如何为企业家定价

在实施经营者年薪制工作中，如何给企业家定价是个关键的问题，又是一个相当困难的问题。我们知道，薪资分配办法一共有三个体系：第一是岗位（职务）体系。在这个体系中薪资等级是依岗位（职务）等级来决定的。至于怎么到岗到职就不全是薪资分配的事了。现在企业中施行的岗位技能工资制、岗位薪点工资制等和以前各地试行的国企经营者年薪制大都属于这个体系。虽然按这种办法给进入市场的企业家定价是不合适的，有很多矛盾根本无法解决，如点数关系问题、企业效益与经营者收入关系问题等。第二是自然人体系，根据自然人的基本素质差异。日本…     

实现阜康冶炼厂薪资激励效能的最大化

企业“薪资”简单讲就是员工的劳动报酬．效能最大化就是用有限的薪资发挥最大的激励作用。阜康冶炼厂自2001年开始实施企业岗位绩效工资制的小范围薪资试点改革，即把员工薪资分为基础工资、工龄工资、考核工资和各种津贴等，制定严格的考评标准，通过相应的考核评价进行发放。     

一线员工岗位成长积分体系研究

一线员工作为人力资源的重要组成部分,其岗位胜任力和综合素质的发展状况对企业提高工作效率、提升客户满意度至关重要。本文基于供电企业培训评价工作现状,提出基于岗位工作要求,进行一线员工岗位成长积分体系的设计工作,并介绍了积分项目的考核评价、结果计算和管理应用,以期为企业优化一线员工的培训体系和人才成长管理模式提供思路和参考。     

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。     

大唐碧口水力发电厂岗位薪点工资制度现状分析及改进策略

薪酬不仅仅满足于员工的生理需要,在一定程度上也代表着员工的自身价值体现,设计和实施一个具有激励性的薪酬分配体系,对企业的生存和发展有着不可估量的促进作用,更是人力资源管理提升的重要方面,基于多年来对本企业内部薪酬分配体系的调查与探究,分析现行岗位薪点工资制度运作中存在的各种矛盾和问题,有针对性的阐述了薪酬分配体系设置应坚持“薪酬分配激励的有效性和公平性”,并采取总量控制,分级管理的原则,完善岗位薪点制工资设计方案、改策略和创新分配形式,全面考虑相关因素,突出薪酬设计在企业管理中以价值思维、效益导向的经营理念,从而促进企业提高效率,加快发展速度。     

油田企业实施岗位绩效量化考核的思考

胜利油田不少基层企业实施了岗位绩效量化考核管理,即通过建立岗位绩效量化考核评价体系,全面衡量职工对企业的贡献,进一步规范职工的岗位行为,激励先进、鞭策后进。同时,绩效与分配挂钩,极大地调动了职工的生产经营积极性。通过实施岗位绩效量化考核,大大提高了企业的劳动生产率和管理水平,使现有的人力资源得到合理的开发     

企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

企业工资制度的四种新模式

项目工薪制实行单位:北京城建集团第一分公司。项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象,以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标,以加强项目全面管理为手段,以提高经济效益为核心,依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说,项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动（最终经济效益）挂钩的办法。项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。１基本工薪:能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×…     

基于岗位价值的军人工薪“三化”管理思考

军人作为特殊的军事人力资本,其工薪水平应充分考虑到其特殊的岗位价值。文章基于此提出借助军人工薪追踪调查制度和社会保障制度设计,适时合理确定军人工薪水平;在军人待遇货币化的要求下,进一步突出军队工薪管理的信息化、人性化、规范化。     

关于企业绩效工资制度的思考

随着社会主义市场经济的建立,工资分配面临着新的挑战。本文就绩效工资制从三个方面进行了论述：建立岗位绩效工资制度的必要性,岗位绩效工资制的管理办法,岗位绩效工资制的作用。     

关于企业绩效工资制度的思考

随着社会主义市场经济的建立,工资分配面临着新的挑战.本文就绩效工资制从三个方面进行了论述:建立岗位绩效工资制度的必要性,岗位绩效工资制的管理办法,岗位绩效工资制的作用.     

基于岗位要素测评的岗位排序及薪资指导

基于企业战略与竞争的要求，上海石化在人力资源开发整体解决方案中，不断探索和创新，将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据，在对公司岗位规范化的基础上，科学化、系统性地对岗位进行测评和排序，并且引进市场机制，制定健全合理的分配政策，确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度，建立一套完整的以行业标志性岗位为主的岗位排序体系。     

“岗位评价”和“以岗定薪”

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系．要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系的关键环节。     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是一种过程管理,针对不同阶段对企业员工所承担的工作进行定量和定性的考核和评价。绩效考核是现代企业不可或缺的管理方法,它可以评定员工对企业的贡献情况,还可以激励员工士气,同时也可公平分配员工薪资。但目前企业中绩效考核出现了一定的问题,使得企业绩效考核难以达到预期效果,从而阻碍企业发展。本文对企业绩效考核现状展开分析,提出合理化建议,旨在推动企业蓬勃发展。     

惩罚项GLM算法下的数据分析岗位薪资影响因素分析

为了从样本量庞大、岗位描述多样复杂的招聘数据中获取与薪资显著相关的变量,探究数据分析岗位薪资的影响因素。本文将惩罚因子法和广义线性回归模型结合进行变量选择,提出了LASSO-GLM算法、SCAD-GLM算法和Adaptive LASSO-GLM算法。以均方误差作为三种算法的评价准则,选取出最适合本案例的Adaptive LASSO-GLM算法进行薪资影响因素分析。结果表明,应聘者的工作经验年限、学历高低、掌握的软件、公司类型和公司所在地会对数据分析岗位的薪资造成显著影响,从而为数据分析相关岗位的应聘人员提供就业方向及就业学习指导。     

关于中央企业工资总额财务预算的思考

中央企业（以下简称“央企”）在市场化发展过程中，为了实现健康发展，应当深化改革及创新内部经营管理模式，充分地发挥人才的作用，提升企业的核心竞争力。通过收入分配制度改革，健全分配调控制度，理清企业内部的分配关系。建立健全与企业发展相适应的激励制度，健全市场化薪资分配体系，使薪酬分配朝向有价值的方向转变，促进央企健康发展。本文分析了央企工资总额财务预算管理的意义，探究了央企工资总额财务预算管理问题，并提出了央企工资总额财务预算管理策略，希望为央企健康发展提供有益参考。     

物流行业的人才流失问题及对策研究

从物流劳动力市场的需求、企业人才管理体系以及员工工作期望等方面,分析了物流行业人才流失问题的成因,并在此基础上提出了完善企业员工培训机制、提升考核评价体系和薪资激励机制等相应解决策略,以促进物流行业人才管理和企业人力资源管理水平的提升。     

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。     

价值工程理论在岗位设置中的应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。