民企塑造企业文化存在的误区分析

企业文化是一个企业发展的灵魂,建立优秀的企业文化是企业发展的关键所在。民营企业随着自身的发展壮大,逐渐步入困境。为能实现民营企业的长远发展,一些民营企业开始进行企业文化建设。企业文化建设是一个长期复杂的过程,在此之中会产生许多问题,本文结合民营企业建设企业文化中出现的问题,提出民营企业塑造企业文化存在的几个误区。     

浅谈温州知名企业文化建设——以康奈集团为例

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力。本文概括了温州民营企业文化建设的问题和困难,并以温州知名企业康奈集团的企业文化建设为例,阐述了企业文化建设的途径和方法,以期为其他民营企业的文化建设提供参考和借鉴。     

中国民营企业发展新思维——文化再造

中国的改革开放已经近30年了,随着社会主义市场经济的建立与完善,民营企业从无到有,今天中国的民营经济已经在中国经济中占有重要地位。但是民营企业仍没有摆脱它自身的局限性,本文从民营企业文化再造的必要性、民营企业文化再造的基本思路和民营企业文化再造应注意的问题来阐述企业文化再造是民营企业发展必由之路。文化再造是当今民营企业发展的重要基础。通过文化再造使民营企业再次展现活力,为中国的社会主义市场经济服务。     

齐齐哈尔市民营企业文化建设研究

民营企业文化建设是实现企业可持续发展的重要因素。齐齐哈尔民营企业已经成为推动地方经济社会发展的重要力量，但是却存在着企业文化建设观念单薄、家族化的管理方式制约着企业文化的形成、缺乏个性化的企业文化等问题。寻找解决齐齐哈尔民营企业文化建设的策略，对于齐齐哈尔经济社会的可持续发展意义重大。     

民营企业文化重构的路径选择分析

文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动.     

如何看民营企业传承问题

民营企业的传承是民营企业发展中的一个棘手问题。民营企业的代际传承不仅是企业资产所有权和控制权的传接，而且也是能否实现民营企业家的社会文化资本的有效传承。民营企业传承问题涉及企业所有权的分配、股东所有权的转移、企业财产的保护、家族成员矛盾的解决、家族从业人员的职业发展等种种问题。[编者按]     

全球化背景下的民营企业文化重构

在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。     

论民营企业文化构建

民营企业由于发展历史比较短,对关系到企业长远发展的企业文化更应当加以重视。本文从民营企业文化构建的内涵出发,论述了如何以家族文化基础,来重构企业经营理念文化和企业管理制度文化为主体的民营企业文化。     

关于民营企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,是民营企业保证持久生命力和前进动力的关键。如何完善民营企业文化建设已成为企业界和学术界研究的热点。本文从民营企业文化建设的必要性出发,对当前我国民营企业文化建设中存在的问题、建设思路以及对策进行了深入探讨。     

民营企业文化建设的思考

我国改革开放正在深入发展，企业文化建设也在逐渐深化，并越来越面向市场经济。随着民营企业发展的日趋成熟，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍着民营企业的发展，因此文章就民营企业的文化建设问题提出了一些设想。     

我国民营企业文化软实力的缺失及对策

企业文化是民营企业可持续发展的重要条件,但当前我国民营企业的发展却缺乏强有力的文化支撑。因此,只有借助企业文化建设,才能提升企业的凝聚力、影响力和竞争力,打造跨越式发展的新优势。     

基于社会责任和合法性视角的民营企业文化建设

民营企业文化建设是管理理论界一直关注的问题,也是民营企业管理者不断探索的实践问题。本文分析了民营企业文化建设的现存问题,并基于企业社会责任理论和合法性理论,提出了指导性的政策建议。     

企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。     

透视浙江民营经济中的企业文化建设的问题和对策——以宁波地区民营企业为例

在市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才竞争,人才的凝聚主要靠企业文化。所以,从一定意义上讲,企业之间的竞争归根到底是企业文化和文化实力的竞争。那么,作为民营企业,如何在企业管理中加强企业文化建设,使企业在市场竞争中占据更为有利的位置呢?本文从加强企业文化建设的角度,分析了浙江民营企业的文化现状以及存在的主要问题,结合成功企业文化为民营企业文化建设提出相应的对策。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关，尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平，我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见，以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

珠三角民营企业文化建设的挑战和思路

珠三角作为我国民营经济的生态园,为全国民营经济的发展树立了典范,但仍然有不少民营企业难以突破发展的瓶颈,探究其根本原因主要是在企业文化建设上存在许多误区,缺乏企业可持续发展的理念和精神动力。本文通过分析珠三角民营企业文化建设面临的挑战,提出了珠三角民营企业文化建设的思路。     

构建我国民营企业执行文化的对策研究

构建执行文化对我国民营企业的生存与发展具有特别重要的意义.文章通过探讨民营企业执行力和执行文化的现状,结合我国民营企业的生存环境提出了我国民营企业塑造执行文化的对策,领导重视、注重学习和创新、建立健全的规章制度及企业的CI体系是塑造民营企业执行文化的重要举措.     

湖北省民营企业文化优化策略

在文化力竞争的时代,企业文化建设滞后已经成为阻碍湖北省民营企业发展的一根软肋.文章从荆楚文化特点入手,撂讨了荆楚文化、家族理念、区位特征等因素对湖北省民营企业文化的影响,描述了湖北省民营企业文化建设中的特征及其缺陷,认为应该将家族企业文化和现代企业制度融合,实现地域传统文化和现代企业文化的交融,以培育民营企业价值观为先导,塑造具有地域特色的现代民营企业文化,以提升湖北省民营企业的竞争力.     

浅析如何加强民营企业文化建设

企业文化作为民营企业的无形资产和竞争力之一，是提高企业核心竞争力的主要源泉，是调动员工积极性的有力保障，其对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业做大做强等方面具有深远的影响。本文从企业文化建设对民营企业的作用、建设的措施以及注意的问题等方面做了阐述，旨在加强民营企业的文化建设。