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从今年年初青啤高调进攻北京市场到获得了奥运赞助权,青啤和燕京的竞争也由市场争夺上升到了品牌竞争。青啤在北京、广西市场加大投入力度,取得了预期的效果,比如北京市场,在部分餐饮终端,青啤和燕京放在一起销售,北京一些街道也能见到青啤2008奥运宣传广告。针对这种情况,燕京也相应加大营业投入。阻击青啤进攻。竞争的加剧。直接导致了两大品牌上半年利润增长速度趋缓。 相似文献
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风物长宜放眼量──庆安商业大厦采访实录李明林在汹涌澎湃的商海潮中,始建于1993年元月的黑龙江省庆安县商业大厦一起步就发出了令人刮目相看的耀眼辉煌,受到方方面面的交口称赞,其原因何在?记者就此特地前往采访,从商业大厦总经理金玉贵到领导班子成员直至每个... 相似文献
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从青岛啤酒集团并购中得到的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
青岛啤酒集团(简称青啤),是由区域性中型企业通过并购成长起来的特大型国有企业,其并购行为在我国企业并购行为中具有一定的代表性,深入地分析青啤的并购历程,从中汲取经验和教训,对于青啤和其他企业都有一定的现实意义。一、青啤并购的背景和历程改革开放以后,中国啤酒市场得到了快速发展,整个啤酒行业处于成长阶段,大多数企业技术装备落后、规模小、人才缺乏,破产率很高,所以行业内部隐含着巨大的整合危机,此时如不加强企业的实力,将来就面临被别人吃掉的可能,而并购无疑是以低成本取得行业地位的最迅速的手段。纵观青啤的并购历程,我们可… 相似文献
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<正> 采访时间:2003年7月17日 采访地点:北京国门大厦B座一楼咖啡厅 姓名:陈静 籍贯:云南 职务:某外企北京分公司的销售经理 相似文献
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<正> 采访时间:2003年11月17日采访地点:北京天莲大厦咖啡厅姓 名:杨光性 别:女籍 贯:山东职 务:某投资咨询公司销售顾问 相似文献
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青啤的人才观其实很简单,就是合适的人干合适的事,把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配,让他们的能力和价值在青啤得到充分的实现。 相似文献
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2002年进入“金氏元年”的青岛啤酒,发生很多大事。2003年4月4日青啤年报一出,净利润同比增长124%。百年青啤,又学到什么新方法? 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2012,(13):12-13
十字路口的青啤
近日青啤“换帅”引来诸多猜测和议论。事实上,金志国从董事长的位置退下来,出乎意料又在意中。孙明波接任董事长职务后的首要任务.是实现青啤在2014年销量达到1000万千升的目标.而这个目标在2011年就已提出。提出这个目标, 相似文献
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4月10日,青岛啤酒迎来第31个质量安全月。1978年的一支惹事的毛刷,青啤已经纪念了31年,伴随着一次次揭开伤疤的质量纪念,青啤已经从昔日的国营小啤酒厂,发展到今日声名远扬的国际化公司。 相似文献
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2005年1月9日,青岛大优上市,青啤吹响了第五次进攻北京的号角。此次青啤争夺北京市场,肩负了更多的使命:打击燕京主要利润来源,遏制燕京发展速度,缓解在华南市场的压力;取得北京市场辐射华北,将全国市场连成一片;分得2008年奥运会最大一块蛋糕。因此对于北京市场,青啤势在必得:使用青岛主品牌;大力度促销;不惜市场亏损,其决心可见一斑。经过一番拼杀,由4%的市场占有率提升到占中低端市场的20%,青啤近六年的苦心经营终于得到了回报(青啤2000年第一次进攻北京市场)。 相似文献