加强管理 提高效益适应改革 超前发展

多年来,本公司的工作不断发展和完善,1987年以后经济效益连续增长。1991年税利突破400万元大关,1992年达550万元。1988年公司上省先进级,1990年以来,各项经济技术指标均达到国家二级企业标准,计量工作上国家二级,统计上省先进级,会计上三级,企业管理标准化工作被评为省先进单位,精神文明工作取得     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

一个良好的内部小环境是怎样形成的

北京市住宅总公司六公司水电一队,三年来生产经营有了较大发展,施工产值由1988年634万元增长到1991年的1590万元,每年创利均在百万元以上。连续三年被评为公司、总公司级先进单位。这个仅有160余人的水电队,在建筑业面临暂时困难,企业外部经营环境并不理想的情况下,是怎样形成良好的内部小环境,取得这样的经营成果的呢?一是实行班组综合指标承包,促进企业整     

我们实行人事制度和分配制度改革的做法

我公司是一个近几年跨入先进行列的老企业。1989年以来,我们学习和借鉴兄弟单位的改革经验,结合六建的实际情况,在企业内部推行了配套改革。靠转换企业内部机制,为企业增添了活力。在基建投资规模压缩,建筑市场竞争激烈的困难条件下,近几年,主要经济技术指标稳步提高。1991年完成施工产值15553万元,竣工面积151360M~2,全员劳动生产率达到17316元,工程优良品率达到57.5％,实现利润282万元,取得了较好的经济效益。企业晋升     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

创名牌 开拓国内外市场

<正> 几年来,我们开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,狠抓了企业争一流、产品创名牌、管理上等级工作,使企业在困境中重新焕发了生机,在改革中不断攀登新的高峰。三年来,实现利税2000万元,职工人均收入1991年为1826元,1994年提高到5390元;产品质量等几项主要经济技术指标已达到了国家二级先进企业的水平,一跃成为内蒙古自治区质量效益型先进企业。云杉牌聚氯乙烯树脂荣获首批内蒙古名牌产品称号,企业获“中国企业最佳形象AAA级”,云杉牌树脂在全国享有很高荣誉,畅销国内外。     

坚持人本管理 实现企业腾飞

我公司由1991年亏损 1700万元,到 1995年完成产值7.1亿元,利税2800万元,创出了历史最好水平,经受了市场竞争的磨砺,使企业登上了发展的快车道,成为浙江省国有大中型建筑行业的龙头企业,中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业之一。 实践告诉我们:企业的发展,效益的成倍增     

积极开拓国际市场 大力发展外向型经济

1987年以来,企业制定和实施了“强化主体,振兴两翼,包管并重,信誉第一”的企业发展经营战略,并坚持把积极开拓国际市场,大力发展外向型经济,作为实施经营战略的一项重要任务。近3年来,公司对外签订工程合同14项,已完成6项,正在实施和准备实施的8项,合同总额达2亿多人民币;先后签订合资经营合同多项,目前正在实施和准备实施之中;先后开展易货贸易10多个品种,获利近百万元。1991年公司在国内施工任务缺口较大的困难条件下,完成施工产值达1.7亿多元,实现利润1302万元,其中国外利润占25％。连续被省、市命名为对外经贸先进单位和出口创汇先     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。     

十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

湖南省第四工程公司是国家大型一级建筑施工企业。现有职工7000余人,高中级专业技术人员454人;固定资产5591.56万元,各类机械设备1229台件。 公司先后承担国家、省、市重点工程和各类工业民用公共建筑任务达632项。近几年来,有30多项工程被评为湖南省优质样板工程和省优质施工工程。特别是高耸结构滑模、深基础、预应力技术、大跨度结构以及快速施工等方面,具有省内乃至国内先进水平,液压步履式多功能桩机在广州“中国第四届新技术新产品博览会”上获得金奖。有3项成果通过鉴定,9项成果获科技进步奖,3项专利得到认可。1991年获建设部“施工技术进步先进企业”称号。 公司坚持走开拓型、科技型、效益型的发展道路,坚持内部改革,转换经营机制,推行承包经营责任制,实行一司多制,推广项目法施工,狠抓现场,面向市场,一业为主,多元经营,使公司经济保持了较好的发展势头,1993年完成企业总产值2.5亿元,经济效益近两年     

团结拼搏实干 办好合资企业

大连五铃机械施工有限公司是大连第五建筑工程公司与日本国千叶县木更津市铃木商会共同投资兴办的大连市第一家从事土石方机械施工的中外合作企业,总投资额440万元,合作期限10年,拥有挖掘机、装载机、空压机、电焊机等机械设备23台,全员技术装备率6.1万元/人。五铃公司于1989年10月开业,1991年完成产值748.15万元,实现利润84.34万元,全员劳动生产率达到13.67万元,人均创利2.05万元,1991年已超额完成了董事会下达的今明两年的     

腾飞之路——成都市第三建筑工程公司两年巨变纪实

成都市建三公司1991年产值为2300万元,1992年他们与上级签订的承包合同目标是减亏50％,但就在这一年,完成了产值7003万元,是前年的2.9倍,一举扭亏为盈,偿还了以前所有债务,交齐了三、四年未交够的国家税收,创施工利润100万元。1993年完成产值1亿8千万元,完成税利500多万元。最近被省政府评为综合实力百强企业之一,被建设部、国家统计局、中国企业评价中心组成的小组评为国家500家最佳经济效益企业之一。企业的经济效益和社会信誉不断提高,职工收入大幅度增加,公司上下一派生机勃勃。     

学邯钢 促技改——培育新的经济增长点

<正> 南宁化工集团有限公司是国家大型一档企业,是全国512家重点扶持企业之一。在八十年代末和九十年代初期,公司的发展势头强劲,公司头上的光环也较多,但是,成绩只能说明过去,未来还要靠奋争。近年来,由于诸多因素的影响,公司实现利润从1991年的2500万元下滑至1996年的836万元,因此,深入开展学邯钢,强化企业管理就再次成为公司党委扩大会议的议题。经过摆问题、订措施、落实考核,制订出一套适合于本公司的“学邯钢、创三好、增效益”活动方案。于是一     

依靠技术进步 促进施工水平提高企业综合效益

科学技术是第一生产力,是推动国民经济建设的强大动力。在施工企业中,它主要体现在推广新技术、新工艺、新材料、新机具的应用方面。近年来,我公司把依靠技术进步放在企业发展、增加技术储备、增强企业活力的重要位置。紧紧抓住这个根本不放,瞄准全国施工行业中新技术,捕捉先进的科技信息。从1991年以来,我公司在开发新技术方面立项22项,实施18项,推广应用“四新”共立项43项,实施35项,有8项获省技术进步奖和新产品奖,有10项通过省级鉴定。总投资210万元,创效益850万元,取得了显著的经济效益和社会效益。 一、几年来技术进步工作的回顾: 我公司是吉林省最大的全民一级施工企业,从国家“七·五”计划末,尤其是进入“八·五”计划以来,对科技投入,做了积极的     

商海“愚公”

福建省晋江凤竹针织漂染实业有限公司的总经理陈澄清,今年50岁,中等身材,长方型脸庞,举止沉着,谈吐富有哲理。给人的印象是朴实、自信和具有强烈的事业心。 这家公司的前身是他和另外两位农民厂长在1987年创办的一个小型乡镇针织厂。当时投资仅30万元。经过1989年与原纺织工业部纺科院联合投建漂染生产线,全套引进具有国际先进水平的染整设备,1991年与香港京建发展有限公司、振兴实业公司合资组建外向型企业,     

追求卓越 构建和谐——江苏德邦化学工业集团有限公司

江苏德邦化学工业集团有限公司（简称德邦公司）成立于1989年9月,注册资本1．24亿元。截止2008年,公司拥有总资产11．56亿元,2008年实现销售收入16．3亿元,利润2．8亿元,纳税1．45亿元。经过四十多年的建设和发展,德邦公司已成为年产纯碱60万吨、氯化铵60万吨等产品的大型化工企业集团。在全国同行业中,主要产品产量、经济效益均位列前茅。企业销售收入连续十年以20％以上的速度增长,连续十年进入连云港市利税十强。德邦公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”。     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超     

转机制 闯市场 铸辉煌

<正> 陕西省石油化工建设公司以自己的名牌开拓市场,在短短的六年时间里,使企业一跃成为陕西石化行业的排头兵。1997年公司完成产值1.65亿元,是1991年的4倍,利税也按4倍的速度递增,职工人均年收入由1991年的2000多元提高到8800多元。劳动生产     

抓住机遇 寻求伙伴 加快发展开放型经济

我公司是一家“中型”二级施工企业。几十年来,一直囿于本地承揽工程项目,尽管从七十年代开始已走出家门扩展到潍坊、青岛和日照等地,但企业发展幅度不大。到1990年前后,企业总产值仅2000万元左右。邓小平同志南巡重要谈话之后,特别是去年以来,我们抓住机遇、寻求伙伴、外引内联,极力开拓省外、国外市场,发展开放型经济,收到了初步成效。到目前,我们已办起中外合资企业2个,省外联营厂1个,省外国外承包工程项目3个,劳务输出270人。1993年企业总产值突破7000万元。公司被诸城市委、市政府授予“先进企业”和“劳务输出先进单位”,被潍坊市建委授予“十强企业”和“质量管理先进企业”称号。我们的主要做法是: