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本文以《劳动合同法》为依据分析了我国企业在招聘工作中,在招聘信息披露、招聘时扣押证件的留人手段、招聘新员工入职前信息审核、对录用人员试用期规定等方面存在的法律风险。并提出了企业要改进招聘机制,把好员工的"入门"关;要行使与劳动者之间的相互知情权,增加背景调查;招聘劳动者时应尽量做到"先签约,后入门";要保留完整的档案证据,避免解雇试用期员工的风险;要加强对招聘管理人员的劳动合同法培训等规避法律风险的对策建议。 相似文献
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本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施.要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作. 相似文献
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企业的招聘风险分析与对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场竞争日益激烈的今天,人才变得越来越重要,企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险.招聘风险的产生与内外部一系列因素有关.文章在分析招聘风险产生原因的基础上,从微观和宏观两方面探究规避风险的途径. 相似文献
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人员招聘是人力资源管理的重要组成部分,是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员,以确保企业各项工作正常进行的活动,要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险,就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司(下文简称“思特公司”)的员工招聘现状,从招聘的各个环节入手,试图完善适合思特公司的招聘模式,提高企业招聘有效性。 相似文献
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人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施. 相似文献
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企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例 总被引:2,自引:0,他引:2
招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策. 相似文献
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招聘是企业获得人才的渠道,是企业生存和发展的重要环节,校园招聘是企业招聘诸多方式中的一种,校园招聘因其面临即将毕业的大学生,在校大学生的素质对企业招聘的有效性有一定的影响,而企业因其企业魅力也会影响大学生的选择、继续为企业输选人才。企业招聘的有效性收到限制.不少企业校园招聘结果不尽人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的招到人才确留不住人才,这些都制约了企业的长远发展。本文通过企业校园招聘的有效性影响因素进行分析,从而提高校园招聘会的成效,促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用,提高应届生的签约率和签约质量。 相似文献
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大数据时代的企业招聘具有招、应聘双方信息透明度高、招聘管理规范化、标准化等特点。影响企业招聘有效性的因素包括招聘团队的胜任力、招聘方法的选择、应聘方的满意度及应聘者的素质等。基于此,提出了组建合适的招聘团队、建立招聘管理信息系统、优化招聘方法,提高应聘者的满意度等对策。 相似文献
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企业进行就业市场招聘中,通过学历信号进行求职者能力判别是企业招聘所运用的策略之一,仅从学历信号无法获得更多的求职者的资料,企业因此陷入到信息不对称的情况中。文章通过博弈论对企业招聘过程中人员招聘的分析,证明学历信号并不是决定企业招聘的关键因素,为企业招聘求职者提供参考。 相似文献
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企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性. 相似文献
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公开招聘国有企业的经理人和对于这些经理人的激励与约束问题,在我国才刚刚开始研究。文章分析了公开招聘的经理人对于国企发展的正、负面效应,选择委托代理模型来研究公开招聘经理人问题。文章认为影响国有企业收益和经理人努力程度的因素包括单位努力成本、产出系数、市场波动程度、经理人风险偏好程度;公开招聘的经理人的业绩提成比例应该高于原管理层;公开招聘中应重视风险偏好度高的经理人,同时要加强对他们的监督约束。 相似文献
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文章针对企业人员招聘中企业所能提供给应聘者资源的有限性提出了招聘的背包问题,并对其进行了建模,通过实例分析给出了最优方案,以期为人力资源招聘决策提供相关依据,使企业在有服资源的基础上合理地进行招聘人员组合,实现招聘员工效用的最大化. 相似文献
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提高内部招聘有效性的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业对内部招聘的重视,如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题。本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点:建立完善的员工职业生涯规划体系;制定科学的工作说明书;完善企业内部招聘制度;坚持人岗匹配原则;重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系。 相似文献
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提高内部招聘有效性的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业时内部招聘的重视,如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题.本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点建立完善的员工职业生涯规划体系;制定科学的工作说明书;完善企业内部招聘制度;坚持人岗匹配原则;重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系. 相似文献