电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

上市,理智看利弊

＂上市＂,即首次公开募股（Intial PublicOfferings,IPO）,指企业透过证券交易所首次公开向投资者增发股票,以期募集用于企业发展资金的过程。一家企业的上市,也就意味着这家企业投身进入资金流动的资本市场。纺织行业＂上市＂现状数据显示,目前有近百家纺织服装企业排队等候在资本市场的门外,希望实现上市。     

电力辅业转型发展实践

我国电力行业中,有众多设计、施工、调试、修造等辅助性企业,业内习惯称为＂辅业＂。由于历史原因,这些企业普遍存在人员多、底子薄、包袱重,由于长期＂依赖＂发供电企业生存,主营业务单一,盈利能力与自我发展能力相对弱小。在电力＂主辅分开＂改革中,这些企业被推到直面市场的风口浪尖上,如何改变这种被动局面＂破茧＂而出？上海舜韬实业（集团）有限公司转型谋变求发展的成功实践值得借鉴。     

海阳之星：一切从消费者出发——海阳玩具贸易有限公司的强企之路

在今年4月初举办的广州玩具展上,海阳玩具贸易公司自主品牌＂海阳之星＂系列玩具惊艳亮相,赢得满堂彩。当大多数的国内玩具企业才把目光由欧美转向国内,开拓内销市场的时候、2004年成立之初便把企业发展重点放在＂国内市场＂的海阳玩具,     

从顶层设计规划建企“十三五”

建筑企业＂顶层设计＂有三个重点：第一是做什么？即战略定位和商业模式的选择;第二是谁来做？即组织架构和经营机制的优化;第三是怎么做？即企业管控和运行机制的建立。＂顶层设计＂原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。建筑企业＂顶层设计＂是指运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,从而实现建筑企业的管理升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。     

独立发动机厂日子不好过

纵观上市发动机企业相继发布的2011年财报,实现净利润增长的企业屈指可数,传统商用车发动机生产企业负增长者众多。其中,2011年中国商用车市场不景气是重要原因之一,原材料价格上涨、成本压力加大也不可忽略。此外,商用车市场整体格局的变化也有一定程度的影响,特别是独立的发动机厂。产销双降利润难保今年4月,我国柴油发动机产销分别完成304085台和325815台;1～4月,累计完成1285303台和1313204台,比上年同期累计分别下降9.83%和13.55%。某发动机企业销售人员     

谈企业市场营销中的防风险管理

市场竞争的日趋激烈,企业内外环境的复杂多变,企业在优胜劣汰的市场中随时都有经营恶化、破产倒闭的风险。同时,我国目前的市场监管还不健全,很多市场区域布有＂地雷＂和＂陷阱＂,市场交易中存在着大量的欺诈行为。     

谋势“十二五”

时光如潮,岁月如歌。硕果累累的＂十一五＂之舟已渐行渐远,满载希冀与梦想的＂十二五＂巨轮正隆隆向我们驶来。在＂十二五＂的画卷徐徐展开之际,面对新的起点、新的环境、新的挑战,这五年,施工企业如何把握市场发展的脉搏,布局谋篇,抢占发展先机？     

宏观政策

核电企业可享75％增值税退税；全国固定资产投资价格上涨8．6％； 人民币对美元汇率中间价首度“破7”；国务院：推动资本市场稳定健康发展。     

公路运输企业的发展与创新

针对公路运输企业的发展与创新,本文提出以运输＂新产品＂适应市场多样化的需求,以运输技术更新提升效率和质量,以运输市场的求新谋发展,以运输组织与管理的创新提升竞争力。     

管理模式滞后之痛

民企能否避免＂天花板＂现象,根源在于企业内部的管理模式和观念能否突破现实的瓶颈,真正走向职业化和规范化有人将我国民营企业发展的天花板,归结为四个增长极限,分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、     

转型升级:行在当下

为什么说行业转型升级已迫在眉睫?行业转型升级的主线和方向是什么?企业转型和企业升级能分得开吗?企业转型升级实践中有哪些典型路径?每种典型的路径选择有哪些关键要点?今年以来,受国际国内各类复杂环境因素的影响,我国宏观经济增速放缓,产业景气下滑,投资增长减缓,经济下行压力加大。与宏观经济和投资形势密切相关的工程建设市场,面临项目数量减少、劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资难度加大等     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

企业文化工作者的角色定位

文化建设是企业发展的DNA,左右着企业的前进与后退,决定了一个企业的性格和命运。企业文化工作者肩负着文化导向和文化落地的重任。引领者、推进者和践行者,是企业文化工作者的角色定位。 企业文化理念的引领者。老子有＂圣人无常心,以百姓心为心＂之语,正是企业文化＂以人为本＂理念的体现。抚顺石化公司企业文化工作以＂以人为本＂为基点,切实发挥文化引领功能,将＂我为祖国献石油＂的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,以文化力促进生产力。     

中国人不能永远给全世界打工

后金融危机时代,中国企业出手了。对于那些手头有着充裕资本、熟悉中国本土市场的企业来说,这是一个难得的时间窗口。一方面很多有技术和品牌的＂隐形冠军＂企业,在金融危机中处于财务或者经营困境,另一方面高速成长的中国市场无疑可以令其摆脱危机,但短时间内他们又难以企及。     

加快结构调整陕鼓集团迎来发展新契机

按照科学发展观的要求,陕鼓集团以企业发展和和谐稳定为出发点和落脚点,通过落实＂两个转变＂的发展战略,积极探索和实践陕鼓经营模式的＂转型＂,抓住金融危机带来的机遇,在巩固传统市场的同时,大力拓展新兴市场,从而迎来了又一轮新的发展契机。     

多种经营企业的发展与市场定位

多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，...     

中国玩具产业寻求新发展：该和芭比娃娃说“再见”

在第115届广交会二期展会上,江苏一家玩具制造企业的销售人员说,尽管是一种传统优势项目,但制作程序相对简单、依靠来样加工模式运营的毛绒玩具、塑胶玩具遭遇外销＂寒流＂已久,近年来的订单趋于短小,销售呈现出＂新客户难寻觅,老客户流失快＂的局面。＂近年来,很多制造这类产品的中国企业正在丧失欧美地区的市场,新兴市场虽然扩容迅速,但还不足支撑全部的产能。     

联合卡车：稳扎稳打三路突围

经过几年的爆发式增长之后,中国重卡市场开始走＂下坡路＂。市场需求疲软,产能严重过剩,重卡市场进入＂微增长＂阶段。面对新的市场形势,如何找准企业定位并选择出适合自己的突围路线,是摆在每一家重卡企业＂掌门人＂面前的一道难题。