新零售下的名创优品给我国实体零售业的启发

马云说,单纯的电商时代已经成为过去式了,接下来的十年将会迎来新零售时代,未来的模式一定会是线上线下相互结合的模式。而名创优品作为传统的实体零售店,紧随"互联网+"的思维,始终进行实体零售业的营销方式的变革,它昭示着一个全新的商业时代的到来。名创优品在"互联网+"浪潮的冲击下,没有像传统零售业那样收缩战线,而是逆势而上,在2018中国零售数字化创新大会上荣获零售技术创新大奖。它的营销模式给我国实体零售业起到了一定的标杆作用。     

服装零售过程的品牌营销管理探讨

"品牌"战略是当前企业获得市场竞争优势的重要手段之一,尤其是具有广阔市场的服装零售业。本文主要通过文献查阅、市场调查等方法,对服装零售过程的品牌营销管理进行探讨。首先是对品牌、品牌营销的概念以及服装品牌营销的意义进行概述,然后就当前服装零售品牌营销发展现状进行分析,并指出其所存在的一些问题,提出几点服装零售品牌营销的策略,旨在为服装零售企业在实施品牌营销过程中提供理论参考。     

移动互联网是零售实体企业对战传统电商最好的武器

本文主要通过研究零售实体企业在传统互联网时代下所面临的危机以及移动互联网时代到来给其带来的机遇,说明移动互联网是零售实体企业对战传统电商最好的武器,最后从4P理论角度提出传统零售业如何应对危机和把握机遇。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

“互联网+”环境下中国零售企业创新体系构建——基于顾客体验视角

在"互联网+"环境下,零售企业满足顾客网络消费体验的能力成为制约零售企业发展的关键因素。互联网主要经历了以"互联网"为技术工具阶段、以"互联网"为商业平台阶段、以系统化为互联网融合平台阶段(即"互联网+阶段)三个阶段,并对"互联网+"进行了概念研究。本文顾客体验理论运用到零售企业的创新体系之中,分析了零售企业创新行为、零售企业顾客体验价值、零售企业创新绩效三者之间的关系,建构了基于顾客体验视角的零售企业创新体系。在此基础上,提出了"互联网+"环境下中国零售企业创新体系应用模型。     

数字营销模式下新零售企业营销策略探析

2016年国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,明确了推动实体零售创新转型的指导思想和基本原则.新零售是以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验及现代物流进行深度融合的零售新模式.数字营销为新零售提供...     

“新零售”背景下采购管理变革与创新探析

2016年11月,新零售概念被推出,即线下线上相融合,打造新的消费模式,提高线下销售效率,阿里、腾讯等互联网巨头及苏宁、国美等家电零售业纷纷投入大量资金布局新零售版图。而作为零售业重要战略因素--采购环节,必然也会"新零售"浪潮中得到进一步优化,从而推动零售业的发展。本文将聚焦新零售模式中采购管理问题,以新零售模式实施较为成功的国美零售作为具体研究对象,分析国美新零售的经营模式,对比研究国美零售与传统零售业采购管理,探究新零售模式下零售业采购管理的变革与创新之处。     

企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析

本文以企业转型过程中企业家思想的作用途径为研究主题,以苏宁的互联网零售转型为分析对象,在总结张近东的战略观、过程观和人才观三项企业家思想的基础上,深入探讨了苏宁的战略转型、组织转型和人才管理转型,并针对企业家思想的作用途径加以分析,得出主要结论:企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,丰富了企业家思想的理论研究.     

不确定环境下的创业导向、创新和营销能力演化——基于河北BS型材公司的案例研究

营销能力是战略营销理论研究中的一个重要方面,对转型期的中国制造业企业营销能力的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。本文通过对河北BS新型建材有限责任公司的个案研究,认为在不确定环境下,创业导向是营销能力的关键驱动因素,组织只有通过创新才能够促使营销能力不断演化。在营销能力演化的过程中,组织必须不断地投资,不断地为组织输送新鲜血液,并通过营造组织的学习气氛,从而达到优秀和卓越。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

基于技术创新的企业战略转型研究——以宁波为例

2012年是实现"十二五"规划承上启下之年,我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级,已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想,在可行性分析基础上,以宁波企业为实证研究对象,通过对企业技术创新现状及能力评价,明确基于技术创新的企业转型升级战略方向,并提出具体的策略建议。     

信息时代的零售企业服务创新

网络信息技术的发展引发了一场零售业的革命,我国零售企业必须认清这场革命的本质和影响,充分利用现代网络信息技术,实施服务创新,通过精确、贴心、便捷、体验、互动式的服务,与顾客建立更加亲密而持续的伙伴式的关系,培育顾客忠诚,重塑企业的核心能力和竞争优势。     

The variable effects of dynamic capability by firm size: the interaction of innovation and marketing capabilities in competitive industries

Although investments in marketing and innovation capabilities theoretically help firms to compete in dynamic markets and enhance performance, company size has a strong influence on whether this is the case. In a test of a proposed conceptual model, this study of 692 small, medium, and large enterprises found that large firms prospered from building dynamic capabilities under conditions of high industry competitiveness, while investments in innovation and marketing individually diminished small firms’ performance. The effect was mixed for medium-size firms. In small enterprises, however, dynamic capability proved to be crucial in order to withstand competition. Therefore, taking into account these firms’ limited resources, managerial efforts should be focused on the integration of marketing and innovation capabilities, because each capability alone does not have a significant positive impact on performance. In medium-sized enterprises, the support of marketing capability is required to raise profitability under conditions of high industry competitiveness; otherwise, innovation would not lead to actual profits. For large enterprises, industry competitiveness was found to be a less serious threat to performance, and instead is a catalyst to the development of capabilities, suggesting that managers of such firms should focus on building long-term strategic advantages.     

基于价值链的零售业信息化创新战略研究

电商企业和传统零售业的价值链模型已有较成熟的理论基础,本文重点分析了电商与零售业物流特性的区别,从而延伸出电商模式O2O的演进,通过对该模式下电商企业商务模式的分析提出了O2O价值链模型,建立零售业核心工作流程,提出了零售业的信息化创新战略。     

传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

物联网技术开启系统集成企业营销新纪元

系统集成作为一种新兴的服务方式,是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的行业之一。但是,系统集成既不属于消费品行业,也不属于生产资料行业,这就决定了系统集成企业要有一套符合自己行业特点的营销模式来有效地开展企业市场营销工作。物联网技术的发展将改变人们的生产和生活方式,为生产者了解消费者的消费需求和使用习惯提供新的渠道和方式,从而会对企业的生产和营销活动产生深刻影响。本文以物联网的应用示例,阐释物联网背景下系统集成企业营销的机会和挑战,并提出以物联网技术为基础开展营销工作的新模式和新方法。     

我国汽车行业营销趋势研究

进入新世纪以来,旧的汽车营销模式已经赶不上时代的步伐,因此必须在新的环境下,根据汽车市场需求和竞争,分析汽车营销和服务模式,只有这样,才能为汽车企业带来新的销售业绩和利润。笔者首先回顾了当前汽车服务营销现状,然后针对其存在的不足,论述了中国汽车营销转型呈现的八大趋势,从而为企业未来的汽车行业营销指明了方向。     

HR外包服务的战略营销

随着社会经济发展与专业化分工,HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段,逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求,如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时,新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点,从行业战略格局分析入手,展开营销价值思考与营销模式设计,并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。     

新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径研究——以石家庄为例

零售业供给侧改革是推动零售业转型发展的巨大动力.文章运用文献研究法和实地调研法研究河北省零售业供给侧改革的路径.通过分析新零售背景下河北省零售业供给侧改革存在的问题,提出新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径,即由要素驱动模式转变为创新驱动模式、以消费者为导向、零售业精准定位、调整零售业供给结构、线上线下一体化的全渠...