安全检查何必打招呼

编辑同志：现在，有些上级单位下基层检查安全工作，总是人未到招呼先到。检查时走哪条线路，到哪台设备，和那位员工谈话都事先安排好，甚至连被查对象要说什么话，哪些该说，哪些不该说等都事先统一口径。检查人员听到的全是一些好话，甚至是假话。有的明明知道他们在搞形式主义，也不予揭穿。如此公式化的检查，使基层存在的一些安全实际问题很容易被掩盖。     

如何盘活足球

有时候事情的真相总是让人纠结：作为一个足球迷，我总是希望足球就是22个人在90分钟内的相互拼抢，后卫断球，中场组织，前锋突破和射门。但是在球场之外，足球也在谈判桌上进行着。一想到西装革履的生意人完全以利益为目的，进行关于足球的种种运作，我就觉得这是对足球自然激情的反动。但是足球的发展已经完全被纳入了商业社会的游戏中，     

企业文化是一种员工待遇

如何留住人才,是一个永恒的企业 管理难题。优秀人才容易跳槽而去,平庸 员工却总是赖着不走。所有企业还必须 面对这个矛盾:员工欲望的不断膨胀和 企业薪酬的相对稳定。员工的技能水平 和工作业绩可能随时都在进步,而获得 的薪酬往往难以随之水涨船高。因此,很 少有员工会对自己的薪酬总是感到满 意。况且,激励过度可能让人不思进取, 甚至带来负面效应。     

米皇：羊绒业的一抹“虹”

有彩虹的天空，总是让人仰望。米皇，就是羊绒业的那条彩虹，点缀着原本有些单调的羊绒天空，吸引了更多人的目光。     

中国城市的雾与霾

提到雾给人的感觉总是无比新奇和神秘的。受图画、电影和神话故事的影响，我们总是喜欢把雾与仙境联系在一起，偶然一场雾的到来，就像是一场天赐的仙缘，给我们带来无限的遐想和快乐。     

职位新解

总是在裁人，老是板着脸，总想监视人，经常没道理，简称总裁；因此称老板：所以叫总监：人人喊经理：让领导秘密舒服，称秘书。     

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，     

戴-克能否理顺关系

戴-克这家贵族气质浓重的汽车巨头，在中国与人合作总是充满波折。     

柔印、胶印和凹印之大争论

２００１年初，原文作者受别人之邀请，从业内人士的视角去探讨柔印技术的优点，那是件容易的工作，但问题的关键是要拿出有力的证据来证明：柔性版印刷与胶印、凹印相比即使没有胜出的话，也不逊色于胶印和凹印。在很多人眼中，柔性版印刷与胶印和凹印的比较中总是处于劣势。柔性版印刷与胶印、凹印之争，成为了CMM２００１会议的一个议题，这是关于柔性版印刷、胶印和凹印（FOG：即Flexogra－phy、Offset、Gravure）技术的一个论坛会议。FOG活动是一成功之举。可是看了与会者的论文以及观察印刷样品之后，我还是有些困惑：为什么还要…     

从优秀到卓越——《从A到A＋》读后心得

当企业达到了优秀的那一刻时是成就，同时也已经是历史了。企业与人一样不能活在过去，只能把握当下，并勇于追求未来。如果沉迷于既有的成就，就会产生惰性，就丧失了追求进步的动力。一个企业不能到达优秀了就自满，容易自满的人或企业，是容易被超越的。所以说优秀反而是追求卓越的敌人。从优秀跃升到卓越的恒常法则，大约归纳出以下几点。     

微妙的横向关系

你是否从未注意过办公室左墙角那个不起眼的小个子?你是否因为老丁见人总是一笑一点头就认定他是个容易打交道的人?你是否从未想过他们有朝一日可能为你的工作设置障碍?不管愿不愿意,我们经常会与许多和我们职权关系不那么明确,准确表达就是那些弄不清谁能够领导谁的人打交道,我们的工作顺利与否甚至成败与否就加入了这样一些原本在我们视线之外的人的影响。经常发生的一种情形是:我们兴冲冲地找     

党风建设是行风建设的关键

一、认清特点，找出关键供电企业行风建设具有复杂性和特殊性：一是布局分散与权力分散并存，容易产生鞭长莫及的问题。供电企业是没有“围墙”的企业，由于高度分散，点多线长，流动作业，很多职工手中的权力难以监督，反腐倡廉、端正行风的要求到了班组、个人那里，容易成为强弩之末。二是经济效益与社会效益并存，容易产生顾此失彼的问题。作为企业，显然要以经济效益为中心，但是作为垄断、公益型的供电企业，又必须讲社会效益。在实际工作中，强调了经济效益就容易忽视社会效益，强调了社会效益又影响了经济效益。在市场经济条件下，容…     

切勿过度发挥你的强项

领导力开发工具用“强”和“弱”来标记一个人在不同方面的能力，在能力测评中，总是得分越高越好。然而实际上，过犹不及，“强”在被过度发挥之后就转变成了“弱”，而领导者也会因此而选择工作     

Outlets:难为无米之炊

如果按照购物的人流量来比较，去北京的燕莎Outlets（奥特莱斯）的人比去任何一家欧洲Outlets的人要多得多，即使在平日里，北京近邻东四环的燕莎Outlets宽敞的停车场上总是停满了车。但是，当真正走入它们，会发现我们离真正的Outlets还很远。     

广告做给谁看

“广告做给谁看？”——在市场经济日臻完善的今天，提出这样的问题，似乎有些可笑，“这还用问？当然是做给受众（读者、观众、听众）看了。”可是一你真的搞懂了么T你对你的受众细分过么？你对细分过的受众定准位了么？把握得准么？到底哪一类受众真正是你的广告需求者和受益者？翻遍案头大量的行业性报刊及其上所刊载的广告，总体上给人这样的印象：广告总是登在相应的行业（专业）报刊上，比如汽车类产品广告总是登在汽车专业报纸杂志上．机床类产品广告总是在机床杂志上找版面，低压电器产品又在低压电器报刊上做宣传，也就是说，广告…     

陈锦荣的赛车经历（下）

多年前广州的白云山，东濠涌已是大家公认的赛车路了，而这些赛事都是在晚上进行的，因为车手们都喜欢晚上追星斗月的感觉。夜，总是让人兴奋，车手们喜欢用引擎的咆哮声打破夜的寂静。     

回眸一笑为谁忙

要找到李眸并不容易．他的电话总是“正在通话中”。好不容易“逮”到他，李眸的声音略带沙哑：“很对不起，最近比较忙，早上刚开完业务碰头会．就有客户来拜访，待会儿我还有个演讲。你随便问吧，不行我们可以多聊几次！”     

从打工妹到女企业家的华丽转身访绍兴科旺纺织有限公司常务副总经理章丽芬

一招叶底藏花，梦里踏雪几回。章丽芬总是给人带来惊喜和意外。初见章丽芬，办公桌上过分简单的布置与偌大的办公室形成鲜明对比。“我喜欢简单的办公环境，这让我的头脑时刻保持清醒。”她告诉记者。眼神犀利、谈吐简洁，章丽芬身上有着高层管理者的气场。2000年，章丽芬只身一人来到绍兴，从一个最基层的缝纫车间女工开始打拼，到现任负责绍兴科旺纺织有限公司全面管理各级部门的常务副总，章丽芬实现了自己身份的华丽转变。是“千里马”太耀眼，还是身边总是有“伯乐”？命运的金手指为何总是在章丽芬身上闪光？     

论人的不安全行为和人失误

在生产过程中，人、物和环境是构成生产的三大要素．从安全生产的角度讲．人是安全生产的灵魂，是最重要的安全要素。我们知道．安全的反义词是事故。那么事故是什么呢?不同的教材有不同的解释，但是，通常的解释是：事故指发生在生产过程中，违背人们意愿且又失去控制的事件。具体到生产活动中，事故总是要构成人体伤害或造成财产损失的。虽然，人们并不希望发生任何事故，但是，事故却总是在人们对危险因素控制不力，危险趋势不可遏制后而突然发生。     

守住宁静的心

生活是一望无际的大海，人便是大海上的一叶小舟。大海没有风平浪静的时候，所以，人也总是有欢乐也有忧愁。当无名的烦恼袭来，失意与彷徨燃烧着每一根神经。但是朋友。别忘记了，只要守住一颗宁静的心，痛苦将不再有。