济钢ERP环境下会计信息化应用

在信息化席卷全球的今天,ERP环境下的会计信息系统应用,是企业信息化应用的扩展和提升。ERP环境下会计信息系统的应用,为企业提高管理水平、优化配置企业资源、优化财务管控等提供了决策支持,成为企业在日益激烈的市场竞争中可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是”集中式集团管理”的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。“总部ERP强调以资本为纽带,以财务为基础,以集中为手段,致力于实现企业集团的有效监控和战略协同”,王兴山解释说。显然“,总部ERP”并不等同于一般意义上的ERP概念,它被明确地赋予战略管理的职…     

ERP项目管理的关键因素何在——访连云港杜钟氨纶有限公司ERP项目经理陶明东

陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表．显示了一定的学术功底。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

网络会计浅析

网络会计是在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。它是建立在网络环境基础上的会计信息系统，是电子商务的重要组成部分。它将帮助企业实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理，进行事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。一、网络会计与传统会计的区别1.核算对象方面。在电子商务模式下，企业的组织结构将发生变化，会计部门与其他部门相互融合，出现模糊分工，使得“核算对象”发生变化，传统的“资金运动论”已不能完全适应网络财务的需…     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作，使电网企业的ERP项目赢在起点。     

新闻资料

中国石化股份公司2000年信息化建设大事记1.1月27日，中国石化股份公司信息系统管理部正式成立，并明确提出对信息化工作实行“五个统一”，即统一规划、统一投资、统一标准、统一建设、统一管理。2.3月30日，成立企业资源计划（ERP）系统工作指导委员会，并同安盛咨询公司合作成立了ERP项目工作组，在指导委员会的直接领导下，开展了规划起草工作，3.4月15日，集团公司暨股份公司召开信息系统座谈会，提出紧急行动起来，积极快速提升销售和财务两个管理网络，建立化工产品和物资采购供应两个电子商务网络流紧迫任务，并就具体落实这些任…     

石炼ERP系统上线成功

2005年底，石炼化／石化纤／石联股份分别在ERP系统上完成财务月结和差异分析报告。标志着石炼化／石化纤ERP系统的上线成功，按照预定计划完成整个项目全部工作。     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

资金管理视角下的业财融合建设

<正>新时期的司库建设要求财务、业务、金融相统一,司库体系建设要体现“财务战略协同能力”“金融资源配置能力”“资金风险管控能力”三个方面的增强。2022年初，国务院国资委发布“关于印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知”（简称《通知》），明确指出，随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代，     

浅谈如何构建大型煤炭企业三级财务管控模式

近年来,国有大中型企业特别是煤炭企业在国家兼并重组政策支持下积极实施资本运作战略,通过兼并重组等方式实现了产业规模的迅速扩张。伴随着企业规模不断壮大,原有的组织结构及财务管控办法已经很难适应大集团建设的需要,很难支持未来的战略转型。文章以中国平煤神马集团组织架构为例,结合财务管控要点,提出三级财务管控的新思路。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的固定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统,ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及     

集团管控模式下财务信息化建设

本文概述了集团企业财务信息尽人皆知建设现状及问题;对目前几种集团管理模式进行分析;提出基于集团管控模式下财务信息化建设应遵循的原则。     

ERP是会计信息化发展的必然趋势

一、ERP财务理念1.ER P系统体现的财务会计思想。ER P系统的财务部分将企业的需求定位在一个财务系统而不是一个账务系统。ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时结合考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程。例如,账目结构的设置,账务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义,不完全是从财务部门的立场出发,而是从整个企业的角度实现了财务子系统与分销制造子系统的集成,其管理的起点是业务而不是凭证。ERP系统的财务部分对于账务处理本身的流程和操作习惯考虑较少,而是更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。会计子系…     

电力系统财务信息化管理探讨

随着国家电网公司"三集五大"体系的不断推进,以及ERP等信息系统的深化应用,会计基础工作的管理环境和工作要求发生了深刻的变化。为适应信息化管理要求,国网河北省电力公司涉县供电分公司通过规范会计凭证和财务报表管理,夯实会计核算根基;抓好集成业务管理,增强财务业务协同程度;深入开展基础工作自查,严格执行相关制度规范;加强培训和指标管控,努力优化县公司会计基础工作等多项举措的实施,有效推动财务信息化环境下会计基础工作水平的不断提高。     

ERP环境下的设备管理系统研究

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，结合ERP系统中设备管理子系统的设计实践，建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成模型，阐述设备管理系统内部结构图，并对ERP环境下设备管理系统的发展方向提出了看法．     

四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.