两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

李镇西:以"小"谋"大"

2007年的城商行可谓群星闪耀,先后有三家城商行成功上市;近十家城商行迈出了跨区域经营的一步,同"区域性银行"挥手作别;多家城商行推出一系列创新构想.相对于欣欣向荣、一派生机盎然的东部,身处西部的包商银行面对的是一种完全不同的发展环境.     

城市商业银行直销业务模式探讨

无论从必要性还是可行性分析,发展直销银行成为国内城商行应对互联网金融化及金融互联网化的重要举措.包括北京银行、上海银行、江苏银行、重庆银行、包商银行等在内的多家大型城商行已经在直销银行业务模式探索上走在前列.定位于数量众多的小微企业及零售个人客户是城商行直销银行发展的重要客户定位,与此同时,城商行需要团队建设、绩效考核、信息支撑及风险防控上做好保障,为直销银行业务模式的顺利推进奠定坚实基础.     

城商行合并重组中的支付系统整合问题——以山西银行为例

2021年至今,国内城商行中,先后有四川银行、山西银行、辽沈银行、中原银行发布合并公告,这意味着城商行在历经减量改制、更名重组、增资扩股、引智引技和跨省经营五个阶段后,正式过渡到合并重组阶段.省级政府希望通过整合小而分散的省内城商行形成规模经济,监管部门也支持通过合并切实提高银行自身防范、化解和处置金融风险的综合实力....     

浅议城商行的业务流程再造原则与策略

一、城商行业务流程进行再造的必要性 城商行业务流程再造的动因是战略驱动、客户驱动和信息技术驱动.战略驱动是指从城商行未来的经营目标和理想模式出发,设计现有的业务流程运作方式,有了明确的战略就可以提供流程创新的内容和实现它的动机;客户驱动是指为了适应急剧变化的市场和客户不断提升的期望值,为客户提供满意的产品和服务,使城商行不得不改造现有的业务流程;信息技术驱动是指创造性地利用信息技术,可以降低成本,提高信息决策处理速度和准确性,减少中间层组织和管理人员数,使城商行在剧烈的竞争中立于不败之地.     

城市商业银行跨地区经营:模式、动因与风险

城商行经过十多年的发展,整体已成长为银行体系中仅次于五大国有商业银行和十二家全国性股份制银行之外的又一重要组成部分。2007年,南京银行、宁波银行和北京银行成功实现IPO,标志着城商行的发展进入了一个新的阶段。截至2010年末,城商行资产总额达7.9万亿元,较2009年增长38.2%,占我     

中国城市商业银行的效率与全要素生产率研究

基于2007—2014年43家商业银行的面板数据,运用较新的F a?re-Primont指数DEA方法,把城商行和上市银行的效率及全要生产率置于同一框架内并进行分解。结果表明:普通城市商业银行的综合效率最低,上市城商行、国有商业银行、股份制银行的效率值依次增大,但普通城商行和上市城商行的综合效率不断增加,上升态势尤为明显;2007—2014年,四类银行的平均TFP指数均有所增长,普通城商行、上市城商行、股份制银行和国有商业银行分别年均增长8.16%、5.42%、2.11%、2.51%。     

银行

银行理财能力排名发布城商行异军突起3月底,普益财富公布了2011年度银行理财能力排名报告。理财能力综合排名前10位的银行依次为招商银行、民生银行、工商银行、光大银行、中国银行、农业银行、北京银行、恒生银行、交通银行以及深圳发展银行。城商行在发行数量和     

城市商业银行跨区发展的模式选择——基于当前的监管背景

跨区发展是城市商业银行（以下简称“城商行”）突破地域限制、提升竞争力的重要路径,但是,相对于城商行的快速发展,其风险管控能力较弱？近年来银行监管机构为了加强城商行的风险管理,开始审慎对待城商行跨区发展问题。本文通过分析我国城商行的跨区发展概况和当前的监管背景,认为跨区发展是城商行实现资产增长的有效途径,现阶段应选择控股模式跨区发展,即：城商行完全拥有或有效控制其他城商行、农商行、村镇银行等金融机构或小贷公司,以实现跨区发展。在此基础上,进一步分析了实施中需要注意的问题和今后的发展方向。     

城市商业银行跨区域经营探讨

城商行跨区域发展背景 城市商业银行是上世纪90年代中期化解城市信用社累积的金融风险的副产品.由于历史原因,城商行整体实力不强,无论是队伍素质、产品创新和营销能力、内部管理能力都与股份制银行存在较大差距,在我国银行体系中属于"第三梯队".     

赵怀方:城商行扩张中的四大难题

从规模上讲,城商行一般都是小银行,很难赶超国有和股份制银行,我行董事长有一句话,"银行的大与小只是量的比较,好与坏却是质的区别"。目前城商行在扩张中面临着诸多难题。一是政策障碍。前几年国家出台了支持城商行跨区域经营的政策,但"1206"案件发生后,全国城商行都受到牵连,     

城商行嗷嗷待哺

2007年,以南京银行和宁波银行作先锋。城商行打开了上市之门。在同年北京银行上市之后,监管部门就再也没有新批任何一家城商行的上市申请。但贵阳银行IPO近期获批的消息重新引爆了城商行的上市热情。     

后发展城市商业银行市场竞争力的思考

作为经营发展较慢、资产负债规模较小地区的城市商业银行,也即后发展城商行,如何在竞争中加快自身发展,增强市场竞争力,一直是这一银行群体积极探索追求的主题.为此,本文从城商行发展现状、经营、监管环境和后发展城商行目前存在问题以及拟采取的十一项措施进行了较充分研究和思考,力求找到答案.     

城商行新媒体营销策略分析

城商行是服务于地方经济、中小企业和城乡居民的地方法人银行,建设与本地生活相关的零售金融生态是其坚守市场定位的基础.新媒体整合互联网、人工智能和数字化的新闻传媒技术,是营销金融产品、树立银行品牌和美誉度的重要渠道,积极引进和推广新媒体营销方式对于城商行拓展市场有着重要的现实意义.     

城商行直销银行发展浅析与应对策略

发展直销银行已经成为国内城商行应对互联网金融化及金融互联网化的重要举措。目前,北京银行、上海银行、江苏银行、重庆银行、包商银行等多家大型城商行已经在直销银行业务模式探索上走在前列。城商行直销银行发展的客户定位是数量众多的小微企业及零售个人客户。城商行需要在团队建设、绩效考核、信息支撑及风险防控等方面做好保障,为直销银行业务模式的顺利推进奠定坚实基础。     

李敏实：只要给我一个支点

世纪之交,是中国城商行或城信社史上的一个特殊时段,这是一个需要银行家并产生银行家的时段.一批银行家在城商行的激变中脱颖而出,李敏实--莱商银行(由莱芜市商业银行更名而来)董事长就是其中之一.     

城商行上市破冰

7月19日,南京银行和宁波银行分别在沪深两地上市,此举开创了中国城商行上市的新纪元,也是把城商行真正建设成为全国性商业银行迈出的关键一步。长期以来,我国城商行存在资本充足率偏低、业务结构单一、信贷集中度高、公司治理机制不完善等软肋、两家银行上市后,这些问题将在市场力量的推动下逐步解决。同时,巴塞尔新协议下银行监管的最低资本、监管部门的监督检查和市场约束三大约束也     

城市商业银行上市投资价值分析——以杭州银行为例

本文从宏观经济环境、银行业、城商行、内部经营环境以及财务指标等各个层面分析了杭州银行的投资价值。虽全球经济形势持续恶化,但国内银行业发展环境总体较好。杭州银行作为城商行中的领头羊,在金融危机之后继续保持着良好的竞争力。本文运用八家商业银行2011年年报的财务数据,运用主成分分析法建立财务状况综评估指标体系和评分模型,杭州银行在八家城商行中排名第四,仅次于重庆银行、成都银行和北京银行,原因是贷款集中度相对较高,应当注意分散风险。     

巴塞尔协议Ⅲ下我国城市商业银行核心资本充足率研究

伴随《巴塞尔协议Ⅲ》的出台,城商行如何满足监管要求,已成为亟待解决的问题.本文通过实证分析全国31家城商行在2007-2013年的年报数据,并综合考虑影响银行核心资本充足率的内外部因素,结果表明城商行盈利能力对提升核心资本充足率起着正向的显著作用;在财务重组和外源融资行为集中的情况下,资本对资产的约束能力较弱.最后结合我国城商行当前的运营情况,提出了改善资本管理的对策建议.     

城商行如何在跨区域中实施品牌战略

城市商业银行群体随着业务规模的不断发展壮大,跨区域经营步伐逐渐加快,仅今年第二季度,就先后有不少城商行增设异地分支机构网点.如5月17日,南京银行宣布北京分行正式开业;5月26日,徽商银行南京分行正式开业;6月2日,锦州银行沈阳分行获准筹建……在城商行业务走出去的同时,由于城商行原有品牌地域性较强,如何在新的城市顺利推进品牌建设,实现文化上的认同,则成为城商行能否扎根异地,实现持续增长的关键.