企业重组中交易成本问题探微

企业重组是对所掌握运用的各种生产要素进行重新优化组合的过程。其良好的整合和动作，可以减少社会经济运行成本，但重组过程本身所发生的交易成本又会对重组效益产生一定的抵减。本文对企业重组与交易成本之间的关系进行了研究，分析了重组中交易成本的状态及其具体内容，探讨了对重组交易成本进行会计计量的可能性，提出了一些对其施加控制、调节的途径和措施。     

浅论企业重组中的几个问题

企业重组是按照市场经济对资源配置最优化的要求，通过整顿、调整、改善企业的资源配置，使处于困境的国有企业恢复生机和活力，重新具有参与市场竞争能力的改革过程。企业重组的前提是明确对现有企业的控制权；企业重组的关键是财务资源的重组；企业重组的难点是人力资源的重组；重组的形式应是多种多样；企业重组应具备政企沟通、市场中介、转变观念等条件。     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

浅谈产权重组与财务管理研究

当今世界经济已融为一体,企业为了谋求更快、更大、更长远的发展战略,跨行业、跨国界的企业兼并重组势不可挡,通过企业兼并重组方式在商战中扩展、壮大,其中产权重组是企业发展战略中的一项重要举措。企业产权重组涉及多方面的工作,其中财务管理尤为重要。     

企业重组的战略与策略

企业重组的战略与策略□肖元真张景富孙素华谢建儿一、地方政府推进企业重组的政策重心１．企业重组和政府政策。在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的...     

我国企业重组的六大障碍

我国企业重组的六大障碍肖元真庞毓芳王福娣吴婷华企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素（包括企业本身），通过经济手段而非行政、法律手段加以重新安排组合。二战以后，尤其是７０年代以来，企业重组活动在西方国家大量兴起，大公司重组的数量、速...     

我国中小企业重组存在的问题及对策

企业重组是指对企业既存的各类经济要素(包括企业本身),按照市场经济规律,以达到资源的优化配置为目的而进行的重整、组合。在我国现代企业的发展过程中,企业重组是适应我国经济发展的要求而出现的,是企业改善经营条件、扩大经营规模、增强企业竞争力的重要方式,也是实现资源重新配置、提高资源整合利用的重要手段。文章通过分析我国经济发展过程中中小企业重组存在问题的原因进而提出相应的对策,从而指出企业重组需要政府和企业的共同努力。     

重组公司的财务整合

一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到…     

浅析企业债务重组

债务重组是解决企业债务危机的有效途径之一 ,它是通过债务减免 ,延长还款期限 ,变革债权债务关系等方式来进行。文章总结了企业债务重组中应注意的几个问题 ,并就破产偿债、债转股、减免债务、托管和授权经营等债务重组方式进行了论述 ,结论是 :债务重组只是企业解决债务危机的一个契机 ,只有加快建立现代企业制度 ,提高经济效益才是解决债务危机的根本出路。     

论中国白酒业的战略重组--以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变，白酒业的发展出现了较为惨淡的局面，面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。在这一思路的指引下，本运用产业组织理论中的有关原理提出了白酒业企业重组的建议，并从经济学角度论证了以杜康酒企业为例的企业重组的模式。     

浅谈企业重组方式的选择对涉税成本及重组成本的影响

企业重组过程是一个复杂的过程,制定了不同的发展战略,选择了一种重组方式,实现了重组作用,决定了相应的税收成本。     

企业重组和所有权形式结构的改革

<正> 如果把企业看作是一个将生产特定的方式组合起来从事经营活动的组织(或者按照现在一些经济学家所说的,是一个合约结构),那么只要企业是充满生机地营运着,可以说它是处于经常性的重组之中。比如,企业的债权、债务关系在经常变化,在上市的股份公司中所有权关系也经常变化。当然,这是对企业重组作了广义的理解。     

企业重组发展的新趋势

传统上研究企业重组一般沿着两条路线展开,一条路线是考察企业的兼并收购等扩张性重组和企业的分立剥离等分立式重组行为,关注企业重组对股东利益和企业发展战略的影响;另一条路线是以企业内部职能为对象,考察企业的管理变革和流程再造,研究项目成功实施的因素和对企业经营绩效的影响。这两条路线不是完全独立的。企业既需要跨边界的战略重组,又需要企业内部的管理变革,两者统一于企业核心能力的提升。知识的形成和扩散,文化的冲突和融合对于企业重组的成功也具有重要的意义。一定的制度支持是企业重组向产业重组的良性转化。     

中央企业重组的历史沿革及发展研究

以中央企业为代表的大型国有企业如何通过优化重组,转变自身发展方式,直接关系到央企国际竞争力的提升及大公司大集团战略的实现,也关系到我国产业结构的升级和经济增长方式的转变。本文从国有企业重组的历史发展、中央企业重组的历史考察出发,回顾了以中央企业为代表的国有企业重组的历程,对当前中央企业重组思路从规划、主体、方式、目标、途径、过程、内容、范围八个方面进行了反思与探讨,并提出了相应的建议。     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

我国企业流程重组成功率偏低的原因分析及提高途径

流程重组在国外得到广泛运用。我国企业由于存在发展战略不清晰、流程重组的对象选择出现偏差、流程重组时机的错误选择、缺乏客户等原因，流程重组成功率偏低，针对我国企业流程重组中存在的问题，提出解决方案，有利于提高我国企业流程重组的成功率，推动流程重组在我国企业的广泛应用。     

国际国内产业企业并购重组的趋势及特征

并购重组是化解危机、盘活社会存量资源、淘汰落后产能、优化产业结构、促进新兴产业发展的有效途径。历次大的经济危机都会带来产业布局重新调整,企业格局重新洗牌的契机,一大批企业抓住机遇通过并购重组迅速发展壮大。紧紧把握国际上历次大危机后并购重组的规律,认真研判本次金融危机国际国内并购重组的新趋势新特点,将为广东企业发展壮大和...     

浅论企业重组中的文化冲突与整合

企业文化是企业在长期的经营实践中积淀、凝聚起来而形成的,与企业的经营模式和战略目标融为一体。在企业文化的长期磨合下,企业内部各组织结构会处于相对平衡、协调状态。企业资产收购、兼并等重大战略调整,必然打破这种平衡,使企业进入一种新的不稳定状态。现实中,企业重组各方文化的冲突是一个十分突出而又至关重要的问题,能否做到文化有效整合,关系到企业重组的成败和重组后企业的可持续发展。分析当前企业重组中存在的文化冲突现象,着重掌握实行企业文化重组的重要性及其必须遵循的原则、重组的内容和有效措施,对于有效推进企业重组具有重要意义。     

我国企业重组改革三十年理论研究述评

改革开放三十年来,我国企业重组改革作为企业经营战略的一种重要形式,对提高企业核心竞争力、实现发展大企业和大集团战略、调整产业结构等发挥了重要作用。对指导企业重组改革实践的理论创新进行梳理和述评,对指导未来企业重组的实践具有重要的理论及现实意义。     

深圳中核破茧重组

中国加入WTO,原有的企业格局面临重新洗牌的过程。通过重组来进行国有经济的结构调整,显得特别重要。所以,每一次国有企业的重组,都牵动着大家的目光。 深圳中核集团公司是中国核工业集团公司直属的国有全资企业,主要从事工业、贸易、海外工程、房地产和第三产业等业务。下属全资企业 10家,合作企业 27家。公司积极调整产业结构,推进企业重组,为国有企业的改革进行了有益的探索。近日,记者采访了该公司副董事长、总经理杨寿群先生。