国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析

在充分了解建筑施工企业发展特性、规律及其具体情况的基础上,就如何在经济新常态下对国有煤炭建筑施工企业混合所有制改革展开探索,并阐述了我国国有煤炭建筑施工企业当前面临的形势,分析国有煤炭建筑施工企业面临的困难和问题,提出实施混合所有制改革的建议,从而更好地推进改革,使企业焕发生机与活力。     

建筑施工企业的市场创新

市场是建筑施工企业的生存空间,只有被市场接受,建筑施工企业才会有发展的机遇。随着市场经济体制的建立和发展,我国建筑施工企业的内外部环境已经发生了深刻的变化。中国加入WTO后,建筑施工企业面临更多的机遇与挑战。在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。建筑施工企业作为市场经济的主体,其生存与发展将受到日益加剧的外部市场竞争的压力,适     

浅析建筑企业如何搞好公平竞争

党的十四大所确定的建立社会主义市场经济体制目标及一系列改革配套措施和政策的出台,为建筑施工企业按照市场经济的发展,企业转换经营机制,走向市场真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的新型企业提供了难得的机遇。改革把建筑企业推向市场,市场进行着优胜劣汰的激烈竞争,那么建筑企业如何顺应改革,适应市场经济,搞好公平竞争就是我们亟待探讨解决的问题。 建筑业调整改革的重点是围绕形成支柱产业这个中心来进行,建筑业的经济体制改革中,通过扩大企业自主权,开放建筑市场,开展招标投标,推行承包经营责任制,以及领导制度、用工制度、分配制度、经营     

投资前风险的识别与防范

1　引言随着我国企业改革的逐步深入 ,我国的市场投资结构已经发生了很大的变化。原计划经济下主要由政府进行投资决策的模式正逐渐消失 ,取而代之的是多元化、分散化的投资格局和谁投资、谁收益、谁承担风险的投资理念。企业日益成为市场的投资主体 ,投资也日益成为企业发展的     

激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

煤炭建筑施工企业发展多元化经济的思考

从煤炭建筑施工企业长远发展战略看,单一的建筑施工,靠上级安排任务,靠行业保护生存,是难以有所作为的,必须逐步形成多元化的经济发展格局。这是摆脱面临的各种困难的根本途径,也是进入市场经济的必由之路。因此,煤炭建筑施工企业必须从本身的特点出发,来进一步认识和思考建立多元化经济结构问题。 一、问题的认识 在当前转换经营机制、进入市场经济的关键时期,需要重新审视建筑企业所面临的形势,重新确定自己的经济发展战略。     

“龙头”如何摆——谈新形势下的煤炭运销工作

在国家为煤炭企业运销工作创造一个良好的外部环境的条件下,煤炭经销企业自身也要进一步深化改革,加快转换经营机制,逐步建立适应社会主义市场经济需要的现代企业制度,以经济效益为中心,以扭亏为盈为目标,组织开展煤炭销售工作。 一、深化企业改革,加快经营机制转换,成立煤     

强化生产矿井成本费用管理的探讨

国有重点煤炭企业通过各种形式的改制实现由工厂制向公司制的历史性跨越以后，集团公司做为企业法人成为市场竞争主体，确定了其投资、融资和决策中心的地位。集团公司所属的生产矿井做为企业非法人的经营实体，确定了其成本核算和利润中心的地位。 集团公司为了发挥其整体优势，增强其参与市场竞争和抵御市场风险的能力，在资本运营、资金运作、调整生产格局、平衡煤炭销售等方面实施集团化战略是煤炭企业改革发展的客观要求。在此基础上，生产矿井应该把管理的重点放在提高煤炭产品质量，降低煤炭生产成本上面，追求利润的最大化。而煤炭…     

眼睛向内 立足挖潜 自立自强 搞活企业——向千万吨矿务局目标奋进

搞活煤炭大中型企业,关键在于深化改革立足内部挖潜上.外部环境和客观条件固然是一个重要方面,而更主要的是需要我们眼睛向内,挖掘内部潜力,走内函扩大再生产的道路.通过完善企业承包经营责任制,加强管理、依靠技术进步、制定企业发展的目标和措施、树立自强自立的信心,从而提高劳动效率和经济效益.几年来.由于我局始终坚持改革的主旋律,企业活力明显增强,企业的发展变化很快.煤炭产量平均每年以近30万吨的速度递增,迄今年产已达650万吨.成为内蒙古境内最大的煤炭生产企业.连续三年名列500家大型企业行列.今年我局又被东煤公司命名为质量标准化矿务局,被内蒙古自治区命名为先进文明单位、并进入了国家二级企业行列.改革给我局带来     

建企加强区域经营开发的思考

<正>目前建筑企业区域发展的主要问题在于资源投入不足和内部的无序竞争。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出，要深入实施区域重大战略，重点区域发展提速。在此背景下，区域化发展将成为建筑市场的重中之重，建筑施工企业要抓紧时间进行运营体制改革，调整市场布局，积极探索区域化运营管理模式，提升建筑企业的运营质量和效益。     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

从两大转变到二次创业

"十二五"期间企业发展环境和战略目标 全面把握企业面临的难得机遇.当前和"十二五"期间,世界经济逐步走出低谷、中国经济持续回升向好并将继续保持稳定增长,为加快企业改革发展步伐营造出了良好发展环境;国家高速铁路市场投资高位增长,城市轨道交通建设市场方兴未艾,高速公路建设、内河航道、港口、机场建设、房地产开发、矿业资源开发、装备制造业的迅猛发展,以及全球建筑市场整体向好都为企业提供了难得的市场机遇;国务院国资委大力推进中央企业重组,推进包括建筑业在内的六大行业和领域中的一些骨干企业发展成为世界一流企业,这就为我们这样的行业龙头企业进一步做大做强做优提供了难得的契机.     

煤炭企业专用性人力资源开发途径

正专用性人力资源是指员工的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化等,当其离开相关企业后就很难再发挥其价值。一般而言,人力资源的专用性越强,其市场的可流动性越差,对其投资的风险也就越大。随着我国煤炭生产消费市场化程度的深入,煤炭企业内部的市场化管理程度也正进一步加快。目前,很多煤炭企业在不断进行战略扩张,寻求跨越式发展的同时,企业较强的专用性人力资源受到市场流动性的限制,制约了煤炭行     

打造跨国经营的精锐之师

随着经济全球化和中国加入世贸组织,我国越来越多的建筑施工企业走向国际市场,“走向海外”已成为很多大型建筑施工企业发展战略和发展模式的重要组成部分.同时,海外项目的实施正逐步成为企业经济效益的重要来源之一.但随着海外建筑市场的发展和变化,海外工程建设风险加大、海外生产经营管理人员匮乏等问题也随之突显.培养高素质的国际化队伍、打造跨国经营的精锐之师,成为国内建筑施工企业走向海外并发展壮大的当务之急.     

煤机业迎来“黄金发展期”龙头企业力争制高点

近年来．在产业政策的推动下,随着煤炭工业快速发展,煤炭行业规模化重组逐渐加快,带动煤矿机械装备制造业成为订单规模和增长较快的市场。据资料,预计到2010年煤炭产量将超过30亿吨．比2007年增加5亿吨,煤炭工业新增投资不低于2000亿元,其中煤炭机械设备投资约占其中的一半左右。     

煤电夹缝求生

煤电止亏关键是要进一步完善煤炭市场交易体系,让电煤真正回归市场本位。这亟需推进配套改革,特别是电价改革。电价最终必须实现主要由市场方式确定,而电力市场体系的建立又决定着电价改革的进程。因此,我们必须推动政府主管部门遵循市场经济规律,加快建立健全电力市场体系,让煤炭、煤电企业成为真正的市场主体。     

部委要闻

我国将逐步取消对一些企业股比限制 国家经贸委副主任王万宾说，面对经济全球化不断加快的趋势，我国政府将抓紧制定和完善相关涉外法律法规。对外商投资企业逐步实行国民待遇，制定统一、规范、透明的投资准入政策，除关系国家安全和经济命脉的重要行业或企业必须由国家控股外，将取消对其它企业的股比限制。今后在市场建设、企业改革、利用外资等方面，将进一步采取以下措施：第一，进一步开放市场，重点培育和发展资本等要素市场，健全市场体系。要逐步降低关税，有步骤地开放银行、保险、电信、外贸、内贸、旅游等服务领域，建立和完善…     

深化煤炭投资管理体制改革探讨

随着改革的深入,煤炭行业投资管理体制应加快改革步伐,才能适应在国家宏观调控下以市场为配置国家经营性投资基本方式的需要,适应市场经济对煤炭基本建设发展的要求,使新建煤炭企业真正成为自我发展、独立经营、自负盈亏的新型经济实体。为此,建议投资管理机制进行以下几方面改革。一、为解决煤炭工业稳定发展问题,仍需要建立基本建设基金作为资金筹集的重要渠道由于煤炭工业是重要的基础产业,它制约着整个国民经济的发展,必须根据宏观经     

在安哥拉工程施工中如何加强广西水电安方员工管理初探

近年来,虽然国际工程承包市场正处于一个较快的发展阶段,但是受到全球金融危机影响,物价上涨,美元贬值,贸易和投资保护主义加剧,国际市场竞争激烈,工程总承包单价降低,管理成本进一步增加,企业的经济效益受到了严重的影响,国际建筑工程市场正面临巨大变革,专业化、国际化、集成化日益成为工程承包企业发展的显著特征。     

大西北地区争前茅

发展思路。“一个愿景”：成为西北地区最卓越的建筑施工企业;“两个突破”：突破特级资质,突破国内、海外两个市场。