企业业财融合现状及对策探讨

当前各大企业开始推进业财融合财务转型，即在经营管理中实现财务、业务部门协同共进，提高财务分析对业务数据的利用能力。本文通过论述业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义，分析企业业财融合的现状，找出建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持和完善部门职能、构建企业业财融合信息系统等解决企业业财融合问题的策略，促使企业在业财融合方面补足短板，实现财务管理与业务管理的有效融合。     

业财融合下石化企业财务管理工作研究

进入数字化的经济时代,石化企业需要做出战略转型,并对组织结构进行变革,逐步适应残酷的市场竞争.石化企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流,对职能进行调整,让各项组织工作与企业的战略目标相适应.在业财融合的背景下,企业内部的财务工作人员需要将思维转变,适应业财融合的财务工作新趋势.本文即以石化企业的财务管理工作为例...     

物流企业财务管理存在的困境及解决对策

<正>随着现代社会经济的飞速发展,现代社会物流企业的发展也呈现出多样化的趋势。物流企业的财务管理工作是实现物流企业各个业务流程正常运转的重要支撑,也是实现物流企业业务可持续和稳定发展的根本。本文就目前我国的物流企业面临的财务监管不力、融资困难、资金利用效率低下等问题进行了分析,并探讨了形成这些问题的根源,最后结合实际给出了相应的解决办法。一、引言当前,我国经济已进入了高质量发展时期,物流企业为了实现长期、平稳地经营,需要尽快地突破财务管理的难题。我国大部分中小物流企业之所以选择最后面临公司破产的境地,     

浅谈业财融合下财务人员转型

我国经济已由高速发展向高质量发展,同时,随着互联网技术的快速发展,“互联网+”、人工智能、云计算的不断推进,传统财务工作必需向新型财务管理转变,财务人员也应由基础核算型会计向管理型会计转变。本文简要阐述了业财融合概述,分析了业财融合下财务会计转型的必要性,就业财融合下财务人员转型方向及转型措施进行了相关探讨。     

关于交通行业物流企业成本核算的指导意见

交财发[2009]804号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及计划单列市交通运输厅（局、委）,天津市市政公路管理局,天津市、上海市交通运输和港口管理局,有关交通运输企业：物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分。我国的物流业现处于快速发展时期,交通运输企业正在向现代物流企业转型,但现行的有关交通运输成本费用核算规定满足不了交通行业物流企业（以下简称企业）成本核算的需要。为促进物流业的发展,规范企业物流业务成本核算工作,     

物流成本核算与财务控制分析

<正>引言新时期下，物流成本在企业的总成本中占据了较大比重，随着物流行业管理进入新的发展时期，企业物流成本核算管理难度上升，成本预测难度加大。因此，为减少不必要的成本浪费，促进企业生产经营成本的提高，深入分析物流成本核算与财务控制关键，落实先进管理模式与科学管理方法是必要的。1.物流财务管理基本环节对于物流成本而言，有关于其核算的财务管理活动需要通过一些环节实施实现，比如财务预测、决策、计划、控制、分析、监督等，因而在物流财务管理的基本环节中，首先要预测物流项目，对比分析供应商货物价格、采购成本、净收益预测、     

数字化背景下港口企业业财融合路径与实践

数字化时代背景下,传统的企业财务管理模式已不能适应企业快速发展需求,而业财融合即业财一体化是大势所趋.本文分析了港口企业在推进业财融合过程中面临的困境与难题,阐述了港口企业业财融合的必要性和重要意义,同时针对业财融合提出了若干实施路径和建议,以期为港口企业实现业财一体化提供借鉴.     

财务共享中心在Y集团会计信息化转型中的作用研究

<正>在如今互联网经济高速发展的时代背景之下,会计信息化的改革是提升财务管理水平的重要手段,近年来,Y集团不断推进会计信息化转型,于2018年起建设财务共享中心,不仅保证了集团的财务管理效率,同时还实现了低成本办公,使集团的财务管理水平更专业化。针对Y集团财务共享中心目前在会计信息化转型中存在的业务流程、业财融合、人才建设、信息共享等方面的不足进行分析,认为Y集团应该优化业务流程加强业财融合、加强人才制度管理、完善系统建设重视开发。     

基于港口物流企业的财务管理问题分析

随着“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”倡议的提出,港口物流业作为海上丝绸之路重要的一个环节,对我国的经济发展具有深刻的影响。现阶段,作为一个企业的核心,“财务管理”能够有效地控制企业经济利润的长势,但是就港口物流企业而言,在面对每天巨大的资金流水的同时,还要将发展的重心放置在对财务管理的控制上,在一定程度上会阻碍港口物流企业的进一步发展。因此,港口物流企业应当加强对财务管理问题管控,制定出具有针对性的解决方案,保障企业能够在当今竞争愈加激烈的市场中稳定自身的地位。     

基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例

通过对南京GL集团业财融合实施现状的介绍,并以其基于"价值链"的业财融合实施难易调查为例,分析了其价值链上各环节业财融合实施的难易度、财务可提供的价值及困难原因,提出从公司的"价值链"分析出发,可以更好地发现业财融合的实施路径。业财融合要根据行业和企业特点来开展,要通过"价值链"分析寻找突破口,还要遵循"先易后难"的原则。     

加强财务管理发挥其职能作用──浅谈新形势下财务管理工作发展方向

随着我国社会主义市场经济的发展，作为国民经济发展重要基础的公路，面临着如何走向市场的问题。公路部门财会工作者相应地也要适应形势的发展，充分发挥财务管理的职能，做好领导的参谋和助手，为本部门理好财、用好财，使公路部门能够建设更多、更好的公路促进国民经济发展。一、在视财务管理职能的必要性充分发挥财务管理职能，加强财务管理工作，这既是财务管理工作本身所决定的，也是市场经济的客观要求。财务管理是一种价值管理，它主要通过对价值运动的管理作用于本单位的生产经营过程。具体到公路来讲，财务管理就是对公路部门为了…     

企业物流供应商的评价与选择策略

<正>引言全球经济一体化发展背景下，企业间的竞争逐渐升级，面对个性化的市场需求，企业需要采用多种经营方式来满足市场需求。供应链是当前各大企业依托的发展基础，供应链环节中的物流管理对于企业生存发展有重要作用。企业依托物流管理有效节约成本，力求达到利润最大化。企业要想在现代经济发展中获得较高的竞争力就需要科学选择物流供应商；企业在市场竞争中，拥有多种发展模式，其中与物流供应商之间的关系决定了企业是否能够占据供应链的顶端。现代物流业发展既要融合资金流、信息流，同时也要强调服务流、功能流。企业和物流供应商之间是合作关系也是互相成就的关系。物流供应商为企业提供服务，     

探索适合我国国情的物流发展道路

我国物流发展还刚刚起步,需要借鉴国外先进经验,但从根本上说,要坚持从我国实际出发,努力探索适合我国国情的物流发展道路。当前尤其要重视对传统物流企业的改造和提升,促进传统物流向现代物流转型。 一、要从我国国情出发推进我国物流企业的发展 物流作为一种服务业,其发展要与整个经济发展相适应。我国目前还处于社会主义初级阶段,市场经济还不发达,工业     

物流企业的阶段营销规划

物流,作为一种融合了工业、商业和仓储运输业的复合组织模式,日益受到人们的广泛关注。在我国物流企业的发展历程中,企业营销管理模式是一个值得研讨的问题。本文对物流企业在不同发展阶段所应采用的营销策略进行初步探讨。     

浅谈物流业中的财务管理问题

本文以现代财务管理理论为依据 ,结合笔者在物流企业从事财务管理工作的实际经验 ,从物流与财务的关系入手 ,对物流财务管理、物流财务管理方法等诸多方面进行了探讨。     

公路运输企业财务管理存在的问题及对策

随着公路运输企业的发展,财务管理的任务更加繁重,责任更加重大。作为财务部门,必须充分认识到企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,当好家、理好财,紧紧围绕企业发展战略,促进企业实现全面协调可持续发展。笔者就目前公路运输业财务管理面临的问题及对策思考作简要阐述,以期同行共同探讨促进公路运输事业的健康发展的对策。     

谁是物流运营成本背后的推手？

虽说物流行业的增速高于我国GDP的增长速度，但是物流企业运营成本却在逐年增加，特别是在涉税上，有的税种财物流企业构成了很重的负担。当然，还有一些意想不到因素影响着物流企业。究竞是谁在扮演着物流运营成本背后推手角色？本刊编辑部邀请把酒临风、夜雨观澜、金玉其中三位专家解读根由，发表看法。     

物流企业成本相关问题研究

物流业是融合运输、仓储和货代等业务的复合型服务产业,物流企业在我国经济社会发展中发挥着重要作用。笔者在物流企业从事财务工作多年,对成本管理有一定的见解。本文从物流企业成本的概念与分类、存在的问题及原因出发,阐述物流企业成本管理的具体措施。     

现代物流与运输企业的发展

运输是物流的重要环节,公路运输更是以其机动灵活,可以实现门到门运输而在现代物流中起着重要作用。面对物流的发展,公路运输业如何融入物流,成为真正意义上的“第三方物流”,是许多公路运输企业,特别是一些较有实力的大型公路运输企业进一步发展所关注的问题。本文就我国公路运输业企业如何加速向物流的发展和融合,作出分析,并提出建议。     

ERP环境下企业业财融合应用研究 ——以广西G交通集团为例

随着信息技术手段的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,财务与业务信息融合成为企业提高管理水平的重要手段。本文以G交通集团为例,通过分析公司所面对的内外部环境,得出业财融合方面存在的不足之处,针对性提出了基于ERP环境下业财融合具体方案,以期实现公司高质量发展,同时也为其他企业实施业财融合战略提供一定程度的理论支撑和实践借鉴。