新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

一曲女儿歌唱遍中国东西南北中

随着2003年央视一套八套相继改版．新闻频道推出．中国电视竞争格局出现新的变化。作为中国电视的一支重要力量——省级电视媒体面对着”上挤下压”尴尬的生存环境，过度竞争已使省级卫视高度同质化。省级卫视在全国媒介市场上．面临着定位的困惑。2004是省级卫视的定位之年，从千台一面到纷纷变脸．各卫视台在摸索中不断调整着自己的生存之道。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年

2004年是贵州卫视上星十五周年的纪念年，也是贵州卫视直面竞争的关键年。当前电视媒体之间的竞争可以说已经进入白热化的状态。央视与省级卫视联盟间的竞争．省级卫视与省级卫视间的竞争．卫视频道与城市频道间的竞争等等都凸现出极为严峻的局面。     

江苏卫视——瞄准差异化竞争，坚持突出情感特色

博弈论中最好的决策是建立在竞争对手决策之上的决策。知己知彼,百战不殆。要想战胜对手,首先要研究对手。央视的成功源自于其特有的节目资源优势和宣传优势。而国内成功的省域电视台如东方卫视,湖南卫视皆因自己鲜明的特色脱颖而出。因此摆脱同质化竞争的怪圈,走出自己的个性特色,实现差异化竞争,可以说是省级电视台出类拔萃的必由之路。差异化竞争不是一句空话。不是简简单单用一个词定位一下频道就万事大吉了。今年年初,江苏卫视率先定位为"中国情感     

“成人达己,成己为人”——与“红云”一起走过的“公益营销”之路

不谋而合,"公益"共育品牌如今的经济已经进入了一个全球化竞争的时期,无论是媒体,还是企业,如何深层次和消费者进行沟通,既是使命,也是方向。省级卫视狼烟四起,新兴媒体迅猛崛起。如何在激烈的竞争中异军突起?云南电视台都市频道"昆明好人"电视活动的成功举办,     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

山东有线电视中心：以精品路线打造区域强势媒体

对于目前中国电视媒体的格局来说,区域媒体虽然不如央视及部分省级卫视那样具有绝对的市场分额,但由于扎根本地市场、面向区域受众,并且在媒体频道自身的节目资源方面有更大的发挥空间,区域性媒体也走出了一条与众不同的发展路线。     

省级地面频道经营模式扫描之四川篇

自2004年媒介金牛工程成立伊始，省级地面频道成为继央视、省级卫视后，人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道，夹在卫视和城市台之间，上不能“登天”，下不能“入地”，处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道，由于机制，经营观念等方面的原因，竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按]     

东方卫视：品质铸就能量

在多元化媒体迅速崛起群雄争霸的大背景下，电视媒体看似处于一个从未有过的复杂竞争环境中，但从另一个角度来看，这恰恰也是一个充满机遇和挑战的黄金时期。2013年1—9月受到国内整体经济形势的影响，广告行业整体增长放缓，省级卫视竞争却越发的激烈，整体市场份额环比略有下滑，在如此严峻的环境格局下，东方卫视迎难而上，在广告经营和频道增长上逆势上扬，在一线卫视整体出现波动时，东方卫视保持了频道整体的高速增长，向行业证明了频道发展提升的决心和实力。     

万水千山总是情——江苏卫视中国情感特色频道新闻发布会隆重召开

2004年2月28日,南京希尔顿酒店云集了全国媒体界、广告界人士,一个"媒体自身"的新闻发布会在这里召开。本次新闻发布会是江苏卫视开全国之先河,成功定位为"资讯为核心情感为特色"的频道后的首次全国公开亮相。在经过了2个月的改版试运行之后,江苏卫视"以资讯为核心,以情感为特色"的频道定位已经深入人心,获得了观众的初步认可。整个发布会紧扣"情"字,以"万水千山总是情"为主题,大张旗鼓地在业界推出一个全新的江苏卫视频道。新闻发布会在上午9点准时开始,一个1分钟的《江     

广西卫视：扛起“使命与影响力”的大旗

三年前，广西卫视曾经邀请了20多位传媒权威专家为打造特色频道谋划蓝图，其后收视率和经营收入不断走高。时隔三年，在广西卫视“使命与影响力”的研讨会上，广西卫视又为电视市场送来了一股清新的风。相比于三年前的特色频道建设，相比于当今各个电视媒体的“品牌”口号，这次广西卫视特别强调“媒体使命”和“东盟”特色，成为我国首家以地缘特点为内容特色的频道。     

广西卫视女性定位的收视价值和市场价值

光阴似箭，转眼间到了2005年的初夏时节，随着国内电视市场的发展，各电视媒体都在加强、扩大自办频道影响方面做着不懈的努力。特别是省级媒体的卫星频道，由于其覆盖面广、收视影响以及市场价值可以涉及到全国这一其它频道无法比拟的优势，更是在竞争中各显神威，争奇斗艳。而广西卫视宛若其中的一朵小花，从生根、发芽到绽放，在2004年初全方位改版后经历了一年有余的时间，终以其独到的定位另辟蹊径，在众多卫视频道中吸引了无数观众的目光，从而为该频道、也为广西电视台带来了无限生机。     

万水千山总是情——江苏卫视“中国情感特色频道”新闻发布会隆重召开

2004年2月28日，南京市希尔顿酒店云集了全国媒体界、广告界人士，一个“媒体自身”的新闻发布会在这里召开。此次新闻发布会是江苏卫视成功定位为“资讯为核心，情感为特色”的频道后的首次全国公开亮相。在经过了2个月的改版试运行之后，江苏卫视“以资讯为核心，以情感为特色”的频道定位已经深入人心，获得了观众的初步认可。     

广西卫视：借国家战略打造传播价值——专访广西广播电影电视局党组书记、广西电视台台长彭钢

广西卫视在激烈的市场竞争中自谋突破,经过几年的发展和探索,逐渐从一个地方卫视,迅速成长为一个具有全国影响力的省级卫视,跻身中国省级卫视的第一阵营。覆盖人口从1999年的8000多万增长到2009年的接近7亿,广告收入也以倍数大幅增长。近几年,广西卫视又凭借对东盟元素的战略定位和资源掌控,既大幅提升了作为一个负责任的社会媒体的形象,又突破了省级卫视的同质化竞争,依托潜力巨大的东盟市场,逐渐打造自身的独特经营资源和核心竞争优势。     

调查：2004年中国电视媒体报告

随着新年钟声敲响,2005年已经走到了我们身边。2004年的中国电视市场以它惯常的方式又度过了不平凡的一年,站在新年的寒风中回首看去,这一年的电视市场正如时下神州大地的天气一样,既有冰封雪冻,也有阳光明媚。对于构成这个市场的两个最重要的因素:节目和观众而言,也确实度过了不同的春夏秋冬。节目方面经历了年初广电总局"17号令",年中"涉案剧退出黄金时间"等政策面影响,省级卫视以外更多上星频道新一轮"扩疆拓土"的激烈竞争,数字电视/付费频道的逐渐兴起,重大     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

竞争中突围——省级卫视频道品牌传播策略

省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状;内部,面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。一边是蛋糕越来越难以做大,一边则是在不断挤压的夹缝中各家卫视的激烈竞争。如何在竞争中突围,建立卫视频道自己的品牌形象,已经成为卫视取胜的关键。