打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?有力的领导才能创造有力的增长,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?"有力的领导"才能创造"有力的增长",企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破，取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破，取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

领导力培养的法宝与短板

<正>金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说:"一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。"一家企业能否在危机中突破,取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼。     

广国最佳领导力培养公司

国力的较置在于企业，企业的较量在领导人培养。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生的关键因素之一。一家企业能否基业长青，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破。     

看看你的危机领导力!——约翰&#183;科特紧迫感，危机中的关键领导力——专访哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰&#183;科特

没人能否认,无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期,领导力培养一直是备受关注的话题,甚至,人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来,无论是企业、媒体还是各咨询培训机构,都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论,危机之中．什么才是最重要的领导力？     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，     

“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法

如果说企业是一艘轮船，领导力就是“方向盘”．执行力则是“螺旋桨”。但是，“螺旋桨”的执行力再强，一旦领导力在指向上出了错误，轮船就会在风浪中面临沉没的危机。     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

浅谈文化创意公司中基层干部领导力开发实践

目前,领导力开发与人才梯队建设越来越受到成熟性大中型企业的关注并列为重点研究的课题,众多企业将领导力同企业的具体人文环境结合起来,以期寻找为支持企业战略发展而应具备的最佳行为和领导能力模式,从而真正落地来搭建"本地化领导力模型"。本文结合文化创意企业的领导力开发实践,为企业管理者和人力资源开发者如何提升干部领导力提出了具体解决方案。从明确干部选拔标准、培养体系和评价方法等方面,重点阐述培养体系的课程配置、过程辅导和相应的多样培养方法,从而全面提升企业人力资源核心竞争力。本文观点新颖,内容翔实,实操性强,对领导力开发建设工作有一定的参考和实用价值。     

新理念:人本领导力

国家的富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业的振兴靠文化,文化的引领靠领导。就这个问题,本刊记者日前采访了领导学专家杨沛霆先生。建筑在文化力之上的领导力 记者:您这次来做有关“共赢领导力”的企业培训讲座,谈的最多最集中的问题是关于领导力的。请问,现代经理人     

卓越中层领导力五项修炼

<正>避免把部门打造成水泼不进、针插不进的“独立王国”,力戒独木难支的不利局面。中层领导是企业的中坚力量,中层领导力不仅体现在执行力、感召力、凝聚力方面,而且还体现在对企业战略的充分理解上,既要当好指挥员,也要当好一线战斗员。因此,提高企业中层领导力,确保其既能带好团队、又精通业务,是企业优化内部资源、高质量发展的重要基础。提高中层领导力可从以下几个方面入手。     

确定危机管理小组

危机管理应由一个“危机主管”来领导,并得到“现金主管”以及五个危机反应小组的有力支特;信息、现金优化、经营、情境规划和沟通小组在取五项战术性措施之前,管理层需要明确一种危机管理方式应对紧急情况。顾名思义,危机就是“非正常经营状态”。危机会对公司经营的方方面面产生影响,在危机期间,公司内部全体人员要齐心协力,因此我们建议采用一种高度结构化的方式。此项工作的核心应由一个“危机主管”来进行领导,并得到来自“现金主管”以及下列五个危机反应小组的有力支持:信息、现金优化、经营、情境规划和沟通小组。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

领导力的核心要素

经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?