强化基础工作 注重班组管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动、管理工作的基本单位,是企业一切工作的落脚点。几年来,我局在抓班组建设和管理工作上逐步探索了一套办法,取得了一定的成效,班组素质有了明显增强,为宜昌港的生产和发展以及企业的上等升级工作奠定了基础。我们的主要作法是: 一、健全班组建设的组织保证体系班组建设是企业管理的一项综合性很强的基础建设,涉及港口党政工团各个部门和基层各个单位,必须     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

强化企业管理 争创二级企业

1986年国务院作出关于“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的决定后,我们从本公司实际出发,根据交通运输企业升级标准,有组织、有计划、有步骤地开展了企业升级工作。经过三年多的不懈努力,企业内部改革逐步深化,基础管理工作明显加强,经营机制不断完善,整体素质有了新的提高,经济效益逐年提高。1989年安全质量、消耗、效益等九项经     

依靠科技进步推动企业发展

“七五”以来,我公司认真贯彻党中央、国务院关于经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设的方针,紧紧围绕提高企业整体技术水平和管理素质,始终把科技进步放在优先发展的位置上,上下齐抓,党政     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

吉林市建一公司 实现“七五”发展规划的管理措施和经营决策

吉林市第一建筑工程公司在回顾总结以往工作的基础上制定了"七五"时期公司发展规划的构想.为实现各项奋斗目标,该公司制定了有力的管理措施和经营决策:1.主攻管理,升级达标的决策.最近国家经委制定了分三个档次的企业管理标准,要求开展升级管理活动,做到常变常新.把企业管理作为主攻方向,既是管理升级客观形势决定的,也是我们企业能不能实现新的起飞的关键.首先我们要集中力量,把各项基础工作真正抓实,以便为推进管理现代化准备条件.要扎扎实实地把企业标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、职工(政治文化技术业务)基础教育、各种责任制、各种原始资料(数据、报表、台帐)班组建设等,认真抓好.其次要以全面质量管理为中心     

新形势下企业班组建设问题

<正> 班组,是企业中最基层的生产单位,是企业的细胞和各项计划和工作任务的直接执行者,加强班组建设,对于增强企业的活力是非常重要的。然而近年来随着经济责任制的落实和优化组合的推广,不少企业忽视了班组的基础建设,出现了程度不同的班组管理混乱,骨干队伍不稳定,政治素质下降等现象。在当前形势下,怎样抓好班组建设,根据我们的作法,笔者认为,应该着重从以下四个方面入手:     

浅谈企业班组管理的操作模式

班组是企业生产经营的最小单元细胞,在企业的生产过程中具有重要的作用,班组的执行能力和创新能力的水平直接反映企业的综合素质和市场竞争实力。企业各层级管理者应重视班组建设,不断提升班组的基础素质,以便应对来自“地球村式市场竞争”的挑战。     

港口基础工作重在班组建设

企业管理千条线,班组管理一根针,抓管理必须从基础抓起,抓基础必须抓班组建设。如何抓好班组建设?南通市港务处的做法是“深”、“细”、“实”。深,就是宣传发动深。去年,针对基础管理的薄弱环节,特别是班组管理所出现的问题,处领导统一思想认识,建立了创建合格班组指导小组,颁发了创建合格班组标准,召开中层以上干部会议进行专题讨论,部署安排,并召开群众大会宣传发动,具体步骤分为两个阶段,三个层次。两个阶段就是去年抓典型,打基础,今年抓巩固提高,全面推开。第一层次是装卸班组;第二层次是机械维修班组(包括车队、工厂);第三层次是服务经营行业的班组。使处、区、班组广     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

对深化港口企业班组建设的思考

班组是现代企业机体中的细胞,活力的源头,是企业全部活动的基础。企业要想稳步、持久地健康发展,显然只有把班组工作抓实、抓好,班组充满生机,企业才能有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、创造性和智慧,才能使一切工作落在实处,才能在当今国内、国际市场竞争日趋激烈的形势下,立于不败之地。港口是水陆运输工具相互联系的枢纽,是整个国民经济中的一个重要组成部分。港口企业的性质和特点决定了班组建设的内容,其班组具有其自身的特殊性.     

深化企业管理途径的探索——介绍南京港内部升级办法

南京港近几年来,为了改善内部管理,增强企业活力,渡过生产经营低谷期,从培训教育、提高职工素质着手,在领导体制和经营机制的改革、企业基础工作的加强、全面质量管理和管理现代化方法的推广应用以及双文明建设的同步开展等诸方面采取了一系列的措施,取得了较明显的成效。1988年度内顺利地通过了国家二级企业的评审和交通部质量管理奖的预评,港口各项经济技术指标均超额完成计划,获得了较好的效益。部奖预评之后,针对评审组提出的意见,南京港领导和主管部门全面、认真地回顾了近几年在抓企业管理方面所做的     

加强精神文明建设 港口面貌焕然一新

烟台港坚持两个文明建设一起抓的方针,紧紧围绕提高企业素质,提高经济效益,大力加强精神文明建设,促进了企业内部的各项工作,使企业管理水平不断提高,港口面貌发生深刻变化。在加强精神文明建设中,烟台港突出抓了以下几方面工作:     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

创建整体优化型企业管理新机制

秦皇岛港务局在企业管理工作中,注重各管理要素的合理配置,坚持管理工作从系统抓起,系统工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,班组工作从岗位抓起,走出了一条生产建设与经济效益良性循环的路子。几年来,秦皇岛港生产建设迅速发展,经济效益持续增长,1989年,完成港口吞吐量6565万吨,居国内沿海港口第二位;人均实现利税居全国港口第一位;     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

加强队(车间)对班组领导是搞好班组建设的重要一环

从抓班组建设入手,加强管理基础工作,已受到各级政府主管部门和企业的普遍重视。企业的各管理层次,局(总厂)、公司(分厂)、队(车间)对班组建设都有组织领导责任。从实际工作中,我体会到队(车间)对班组建设更负有直接领导责任,就是说加强班组建设必须在队(车间)的直接领导下进行。因此,加强队(车间)对班组领导是搞好班     

精心组织 勇于创新 恩施机场公司掀起班组建设热潮

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益甚而社会形象。     

略谈在深化改革中如何创新和加强企业管理

从企业管理的思路、管理工作的运行和加强管理的抓法三个角度 ,探讨了在深化改革中如何创新和加强企业管理的问题 ,并结合实际 ,阐述了铁路运输企业要重点抓好基础管理工作。     

企业班组管理的模式

班组是企业生产的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点。因此,班组工作搞得好不好,直接关系着企业的前途和命运、生存和发展。本文就强化班组管理,练好企业内功,谈点看法,以期能引起国有企业对班组建设的广泛关注。为此,笔者总结归纳了班组管理的五种模式,并陈述其利弊得失。