集团化民营企业也须做强主业

上海世博会最引人注目的企业馆向世人展开了一幅中国企业发展的华丽篇章，这其中民营企业贡献良多。我国的民营企业已经成为国家经济建设的一支重要力量，规模也趋向大型化，但同时竞争也在日益加大。为了规避越来越大的经营风险，要么就是自己做大做强，要么依附于强大的企业。集团化已成为民营企业发展道路的一条现实选择。     

试析商业银行集团客户风险管理

随着我国国有大型企业的改制重组、民营企业与连锁企业规模的扩张。企业集团化经营正成为我国大型股份制企业的一大运作方向，不少企业纷纷通过购并、联合走上了集团化道路，规模庞大、发展稳健的企业集团不仅成为国家产业实力和竞争力的重要标志，也日益成为商业银行竞相争夺的客户群体。     

加强民营企业人力资源管理途径探讨

<正>我国民营企业的发展大大促进了国民经济的腾飞,并已成为社会主义市场经济的重要组成部分和市场主体的中坚力量。在民营企业生产规模不断扩大、经济和社会效益同步增长的情况下,民营企业在发展中也遇到了一系列的困难和问题。而其突出问题是,民营企业的现存人力资源管理模式和方法已成为严重制约企业发展和壮大的"瓶颈"。因此,民营企业如何实现     

民营中小企业“长寿秘诀”探讨

近年，我国民营企业发展迅速。民营企业不仅成为国家利税的重要来源，增加国家的财政收入，而且成为劳动就业的主要渠道，缓解了就业压力，为我国国民经济的可持续发展作出了重大贡献。然而一片繁荣不能掩盖民营企业平均寿命只有2．9年的这一尴尬事实。我国民营中小企业无论是在技术设备、管理水平、人员素质，还是在战略规划、企业文化建设等方面均存在很大的问题。     

关于民营企业管理规范化研究

目前我国民营企业在发展过程中普遍存在着管理不规范的问题,这些问题直接影响了我国民营企业的生存能力与发展能力的提高,成为企业在发展过程中的瓶颈问题。     

民营企业控制权与财权配置的问题

改革开放以来,我国民营经济得到了空前的发展,民营企业的规模迅速壮大,涌现了许多颇具规模的民营企业,成为促进我国生产力发展的重要力量和国民经济的重要组成部分。但是,随着民营企业规模的扩大和越来越多民营企业的出现,民营企业在管理上的一些弊端也逐渐暴露出来。因此,从控制权与财权配置问题角度研究如何提高民营企业的市场竞争力和长期发展力,     

民营企业建制的方向是现代企业制度

我国企业的改革与发展26年来，主要是沿着国有企业的改革与发展和民营企业的建立与发展两条线进行的。民营企业的出现与发展为中国经济的发展作出了重要的贡献。但民营企业发展呈现出不平衡的趋势，目前存在的主要问题：一是民营企业的封闭性产权需要向开放性产权转化，产权制度要规范化；二是民营企业的规模大了，需要靠制度来管理人，要建立现代企业组织制度；三是需要     

培养民营企业的核心竞争力

我国民营企业从无到有．逐步发展．已经形成了一定的规模。并且已经成为国民经济的支柱和新的增长点。从民营企业对经济的贡献来看。2003年．我国GDP的55．6％。工业新增值的74．7％．社会销售额的58．9％．税收的46．2％和出口的62．3％都是由民营企业创造的；2004年民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上；各类民营企业已经实现了我国70％以上的对外出口；在全社会城镇固定资产投资方面．各类民营企业的投资比重也超过了40％。这说明民营企业在我国经济中已占据重要的地位。但我国民营企业平均寿命只有2．9年．北京中关村“电子一条街”5000家民营企业中．存在时间超过5年的只有430家．其余91．4％的企业已经消失，生存期超过8年的企业仅占总数的3％左右。民营企业发展的不稳定性势必会影响我国经济的可持续发展．因此应培养民营企业的核心竞争力来实现企业的可持续发展。     

我国资源型民营企业国际化现状及对策研究

社会发展对资源的依赖和各国资源的匮乏,使资源型企业走国际化道路成为一种必然。我国资源型企业中规模较大的多为国有企业,对资源型民营企业的国际化行为关注较少。文章通过分析国内外环境对资源型民营企业的影响,提出我国资源型民营企业国际化发展策略。     

企业生命周期理论与民营企业的成长

从1978年改革开放以来,中国民营企业的发展经历了20多年。经过第一次飞速发展的原始积累创业后,在20世纪90年代开始了民营企业的第二次创业,这一阶段是规模经济的形成,是从量变到质变的过程,对管理、技术等提出了相当高的要求。此时的民营企业已经成为推动我国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量。从企业的生命周期来看,我国大     

政府搭建桥梁 企业践行责任——民营企业扩大就业主渠道作用充分发挥

改革开放以来,我国非公有制经济得到了蓬勃发展,民营企业数量不断增加,规模不断扩大,竞争力不断提高,民营经济成为我国国民经济中最富活力的经济增长点,同时也成为扩大就业的重要渠道。特别是在应对国际金融危机中,国家实施了一系列有利于企业发展的宏观经济政策、减轻企业负担的援企稳岗政策、鼓励企业吸纳就业的扶持政策、促进企业发展的服务政策。在一系列积极政策措施的推动下,民营企业继续发展壮大,并对吸纳就业发挥了日益重要的作用。据有关部门的统计,我国的中小企业占全国企业总数的99％,而民营企业占中小企业总数的95％,民营企业的就业人数已占到全国就业人数的75％。可以说,民营企业以其对就业的高吸纳能力,已成为我国就业压力的缓冲器,社会和谐的助推器。     

我国民营企业人才管理的现状与完善

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,人才短缺问题已经成为影响企业进一步发展的"瓶颈"。我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式,人才管理机制还不健全。据调研显示,2011年影响500强民营企业最主要、最集中的五个因素中,人才缺乏排在前三位。由此可见,解决和处理好人才管理问题是当今民营企业得以进一步发展和壮大的当务之急。一、我国民营企业人才管理现状近年来,我国的民营企业取得了令人瞩目的成绩,民营企业已成为我     

对黄石民营经济发展与企业自主创新的分析

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力不强。因此,亟需提高我国民营企业的自主创新能力,才能实现建设创新型国家的战略目标。针对黄石市民营经济的发展现状,探讨了民营经济发展中存在的问题,提出了黄石市民营企业自主创新的途径。     

我国规模以上民营企业呈现良好发展态势

全国工商联6日发布的2006年度规模以上民营企业调研结果显示,我国规模以上民营企业呈现良好的发展态势,企业规模发展迅速,增长势头强劲。     

促进中小民营企业工会组织建设为中小民营企业发展壮大助力

近几年，石家庄市民营企业发展迅速，从业人员快速增长，民营企业已成为该市经济结构中的一支生力军。但民营企业，尤其是中小民营企业数量多规模小，劳动关系复杂，各种矛盾突出，业主与职工之间的经济关系与劳动关系不协调的现象非常突出。民营企业员工流动频繁、劳资纠纷时有发生，以及企业决策中的英雄主义等问题，已成为影响民营企业发展的羁绊。     

民营企业成长期内部控制体系的构建

随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择.本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系.     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

民营企业员工主人翁意识培养的探讨

<正>长期以来,我国一直强调工人阶级是国有企业的主人,企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。随着我国民营企业的蓬勃发展,越来越多的员工就职于民营企业,由于民营企业所有制的特殊性,企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障,致使企业员工的主人翁意识薄弱,员工对企业的归属感动摇,成为制约企业发展的"瓶颈"问题。     

意大利模式对促进我国家族企业技术创新的启示

我国的民营企业异军突起，成为人们关注的热点，而在民营企业中80％为家族企业。鉴于意大利中小企业从规模、行业、企业人员构成等方面与我国家族式企业有类似之处，本文从意大利中小企业技术创新状况的考察着手，分析其成功经验，进而为我国家族式企业的技术创新提供借鉴。     

浙江民营企业文化建设现状分析与思考

随着我国民营经济的不断发展,民营企业已经成为我国经济布局中不可或缺的一部分。特别是国家“非公经济36条”出台之后,民营企业发展的空间更大。但随着竞争舞台的扩大,民企面临挑战也不断增加,生存的危机也不断增大。经济学家有一个相同的观点,企业发展到一定阶段,生存和发展的原动力已经从产品、技术转到企业文化。本文通过对浙江省民营企业文化建设的问卷调查,对其进行了分析研究,探讨了中小民营企业在企业文化建设方面需要解决的问题。