基于内部市场化的煤矿协同安全管理

将内部市场化管理模式引入煤矿安全管理,并基于企业内部市场链对煤矿安全管理流程进行重组再造,建立适合煤矿经营特点的煤矿安全管理流程,通过综合运用市场机制(经济杠杆)和内部安全管控(行政管理)机制,探索煤矿安全管理新模式,进一步促进煤矿持续安全与和谐发展。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

企业内部市场化管理的体系构建

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文从内部市场交易的主体与客体、交易的价格机制与协调机制入手探讨了企业内部市场体系的建立问题,以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。     

浅谈安全管理方法

安全生产是煤炭企业的薄弱环节和“瓶颈”问题。文章由煤矿安全生产现状入手，分别从安全管理、制度建设、监督机制的完善等方面，深入探究加强煤矿安全生产管理的方法手段，为实现煤矿生产“零事故”“零死亡”奠定扎实的理论基础。     

浅谈安全管理方法

安全生产是煤炭企业的薄弱环节和“瓶颈”问题。文章由煤矿安全生产现状入手，分别从安全管理、制度建设、监督机制的完善等方面，深入探究加强煤矿安全生产管理的方法手段，为实现煤矿生产“零事故”“零死亡”奠定扎实的理论基础。     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

用市场提升现场

基于“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，常村煤矿把提升现场管理的“支点”放在深化内部市场化改革，加快生产工艺、管理流程再造上。     

企业集团内部资本市场发展困境与规制研究

本文首先对集团公司内部资本市场发展困境进行了讨论，并结合我国制度背景，说明“执法之外机制”是引致企业集团内部资本市场困境的重要原因。因此，对企业集团内部资本市场规制应在法律和契约基础上，消除“执法之外机制”所带来的非市场化、非效率因素对内部资本市场运行的影响。     

海尔业务流程再造的启示

海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理（即日清日高、日事日毕管理法）、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目，给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制（即纵向依靠…     

基于市场导向的“服务型”协同创新模式

经济发展“新常态”下,传统地勘行业形势低迷、市场竞争日益激烈,地勘企业内部组织管理较弱、科技创新能力不足等问题日益凸显。中化地质矿山总局地质研究院紧跟国家发展需求和市场化转型的需要,以企业科技创新战略规划为引领,以市场需求为导向,以“服务客户”为宗旨,以人才、制度、平台、技术、文化等创新资源为基础保障,从积极对接市场、深挖客户需求、打造一流团队和品牌、联合科研攻关等多个方向发力,不断拓展新赛道、培育新动能,构建并实施了基于市场导向的“服务型”协同创新模式,实现了向市场化、协同化的转变,创造了可观的经济效益和社会效益。     

创新服务举措 完善以“订单”为中心的业务链

为解决原有管理流程不畅、市场信息传递不顺、后台市场响应速度慢、客户投诉时常不断等屏障性问题，青岛网通公司确立了“内部客户”概念，将市场机制引入企业内部，形成以“订单”为中心、以“订单”为命令、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链，对人人成为“经营者”的管理模式进行了探索。     

创新服务模式,提升城市治理能力

近年来,不少地方在城市治理现代化创新探索过程中,创新性地引入市场化和社会化机制,将城市整体作为一个“大物业项目”,以政府搭台统筹,市场独立运营,社会广泛参与的方式,将城市公共服务整体外包,对城市公共空间与公共资源、公共项目进行全流程“管理+服务+运营”,由政府、市场、社会多元主体进行协同治理。据初步统计,截止2020年10月,引入这种新型服务模式的城市已经达到37个。     

强化班队长责任规范现场管理

班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，强化班队长责任，规范现场管理。正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性地抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。     

管理创新与QC管理双协同环境的研究

良好的协同环境有助于协同机制的建立,保障协同机制的顺利实施,提高协同机制的管理效率。文章基于哈肯的协同理论,分析管理创新和QC管理的环境基础,包括职能、业务、流程和激励分配四个协同要素对管理创新和QC管理双协同机制的影响。     

构建煤炭企业市场化精细管理解决方案

本文从市场化精细管理实现目标入手,以煤炭企业基层管理者角度,构建了市场化精细管理解决方案,并从方案建立原则、预算指标分解、专业市场构建、内部结算形式、价格体系及内容、考核、效益工资分配、内部市场调控仲裁等方面做了详细介绍。     

煤矿安全管理中行为安全理论的运用

行为安全理论也叫“行为分析理论”，其将心理学、行为学以及安全管理学融会贯通，是一种安全管理方法。在统计并分析近些年我国煤矿事故的发生原因之后，可以发现92%左右的煤矿安全事故都是由于操作人员的一些不规范行为所导致。鉴于这种情况，从一定的角度上来看，要对煤矿进行安全性的管理，规范职工的行为至关重要。文章针对管理中行为安全理论的运用进行了相关探讨，希望提高安全管理中行为安全理论的运用效果，推动煤矿安全管理事业的发展。     

现代煤矿安全管理的认识简述

现代煤矿安全管理，是一项综合性的以人为中心的科学管理，是煤矿管理的一个重要环节，反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。     

关于煤矿安全生产管理的几点认识和看法

煤矿企业是一个典型的“三高行业”，即职工劳动强度高、从事危险性高以及事故发生率高。因此煤矿生产的头等大事就是安全从业，国家和各级相关部门也下发了一系列的文件来保证煤矿企业，能够安全生产。而煤矿安全生产管理不能够光靠会议、文件等，还要具体落实到每一位员工身上，这样才能真正保证每个员工能够将安全管理落实到内部具体日常细节中，以此减少伤亡事故的发生。     

浅谈市场化在企业管理中的重要作用

在企业管理中，借助市场化制约管理权力的滥用，能够避免以权谋私和管理漏洞等。本文从标准化体系、统一人力资源管理、成本管理、仲裁机制、内部市场化管理的角度进行阐述，保证权力依法运行，确保企业持续发展。     

精益建造多专业协同管理要点探讨

当前全球经济不断发展，温室气体猛增，在这一背景下，世界各国以全球协约的方式减排温室气体，我国由此提出“碳达峰”和“碳中和”目标。在工业建筑领域，传统建造模式已经无法满足时代发展要求，原有的单一专业的管理模式难以有效进行施工进度及施工资源管理。因此，文章探索一种新的管理途径，即精益建造多专业协同管理，对其作用与原则，以及实行的前置条件进行分析，然后从计划管理、商务管理、质量管理、信息技术运用及奖励机制五个方面，进行精益建造多专业协同管理要点的探讨，以此为解决当前建筑市场瓶颈，实现政府机构、消费者、建设单位、施工单位之间的有效沟通助力。