建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

建设工程成本管理与控制浅析

建设工程行业竞争激烈,项目成本控制与管理是企业立足之本、发展源泉,因此,企业应依据建设工程成本控制原则,建立成本动态管理方法,并应用到成本实施的各步骤,做到成本预测、成本控制、成本总结。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在保证工期和质量的前提下,采取一系列的措施把成本控制在计划的范围内,并获得最大的成本节约,提高企业经济效益,实现企业利益的最大化。因此加强项目成本管理是建设工程施工成本控制的关键。笔者对项目成本控制的基本原则和控制措施进行了详细的阐述,以供读者参考。     

建筑工程项目实施阶段的质量与成本管理

论述了建筑工程项目的质量管理的措施与成本管理的控制原则。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程及具体措施进行分析,讨了在工程投标,施工阶段、完工核算等阶段进行施工成本控制的方法。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈施工阶段的成本控制

加强建设工程项目施工阶段的成本控制,是施工项目管理的关键环节,也是企业实现目标利润的重要途径。     

试论工程项目成本管理

通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴.     

高校建设工程内部跟踪审计的增值、服务职能

高校内部基建工程实施全过程跟踪审计,主要是站在建设单位尺度对建设项目实施的各个阶段对其投资进行限额控制。经过系统、客观、真实、有效的跟踪审计,为管理者正确的决策提供重要依据,加强工程建设全过程的投资控制管理,保证项目投资管理目标的实现。高校内部建设工程跟踪审计最终目的是将竣工结算控制在计划投资限额内,最大限度降低投资成本,实现高校资产的增值。     

试论工程项目成本管理

通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。     

论建设工程成本管理

随着我国经济的高速发展,由于进几年建设工程施工企业的工程量逐渐增加,但是也存在着利润逐渐减少。面对建筑工程项目存在的这种情况,只有对建设工程项目的成本管理进行加强,才能在建筑工程行业中立于有利位置,因此对建设工程的成本管理进行研究具有重要意义和必要性,本文对建设工程成本管理存在的问题进行了初步的探讨与分析。     

浅谈如何做好建设工程项目成本控制

随着经济的快速发展,越来越多的建设工程项目出现在人们的视野中,建筑市场的竞争愈演愈烈,工程项目利润空间逐渐缩小。因此,建设工程项目成本控制的重要性日益凸显。论文介绍了建设工程项目成本控制需要遵循的原则,分析了建设工程项目成本管理存在的问题,探讨了建设工程项目成本控制的措施。     

浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

建设单位工程款支付内部会计控制程序

建设工程项目的价款支付控制是工程项目造价控制的重要内容,也是考核建设工程项目的成本,进行统计,准确及时进行会计核算和竣工决算编制的依据。建设单位加强和完善对工程建设项目价款支付的内部会计控制,是降低项目建设成本、促进建设单位及时收回预付工程款和预付备料款、保护基本建设资金安全     

浅谈市政工程项目的成本管理

市政工程项目成本管理是一个复杂而庞大的工作,而随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。在此通过对目前市政工程项目成本控制进行了分析,就如何有效地进行成本控制作了作点粗浅探讨。     

建设工程项目全过程造价管理研究及应用分析

建设工程项目采取全过程造价管理非常必要。建设单位可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、结算决算阶段对项目的成本进行控制。本文以北京某学院图书馆项目为例,介绍此项目采取了全过程造价管理后所获得的显著效益,不但成功降低了成本并且获得了良好的工程质量。     

浅析建设工程项目施工成本管理

<正>建设工程项目通常指公路、桥梁、房屋等施工时间较长,造价较高、投入人力物力财力较多的项目。建设工程自投标开始便有成本发生。如何控制施工过程中的成本及控制的力度怎样直接关系到本项目的利润。应制定符合具体过程的成本管理,使项目的费用目标、进度目标、质量目标、利润目标得以实现。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止。建设工程投标应根据《建设工程工程清单计价规范》进行     

关于电力工程项目成本控制的若干思考

从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。