国企集团财务 管理创新对策

随着国企改革不断深化，与改革不相适应的国企集团财务管理状况相对滞后。本文就国企集团财务管理理财目标、理财模式提出一些新的看法。     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。     

国企引入外资后的财务管理创新探讨

国企作为我国经济发展主体,在引入外资后,如何深化改革、创新财务管理?笔者以山西首家印刷合资企业SXTPP的财务管理模式为例,探讨了国企在引入外资后,如何学习外方先进经验,走出一条国企引入外资后的财务管理创新之路。一、国企引入外资的重要意义     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。     

企业集团财务管理模式探析

企业集团财务管理模式一般有集权式、分权式和混合式三种模式，理论界和实务界为此进行了长期的争论和探索。但上述三种管理模式都不同程度地存在着一些固有的缺陷，尤其是随着网络技术的高速发展，己迫切需要一种新的集团财务管理模式。顺应这种潮流，一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式应用而生。     

国企财务改革与发展60年回顾与评述

新中国成立60年来,国企财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国企财务在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,精细化管理是国企财务管理的发展     

全球化3.0时代集团财务的中国管理模式创新探讨

本文从中西文化差异对集团财务管理的不同影响及中国集团企业财务管理的特征入手，分析了不同集团战略模式下的主要战略动因及其集团财务管理模式，指出以金蝶软件为代表的中国式集团管控模式已成体系。     

首开集团提升财务工作质量的路径

2021年是"十四五"开局之年,也是国资国企深化改革、结构调整、转型升级、创新发展的关键一年.北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团) 顺应经济发展新常态,夯实财务基础管理,进一步深化财务管理创新体系,为企业高质量发展提供有力支撑.本文结合首开集团财务管理工作实践,研究探讨了财务管理工作质量提升的路径.     

知识经济时代大型企业财务管理问题与对策分析

文章综合分析了知识经济对大型企业集团财务管理发展产生的影响，针对当前企业集团财务管理面临的预算制度不健全、风险估算不足等问题，通过对企业集团财务管理模式的选择与研究，探讨适合知识经济时代下企业集团财务管理模式的对策。     

国企财务改革与发展60年回顾与评述

新中国成立60年来,国企财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国企财务在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,精细化管理是国企财务管理的发展趋势。本文对国企财务改革与发展60年做简要回顾与总结,并在此基础上阐释个人的基本认识。     

E-business环境下企业财务管理“星型”组织模式集团的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面，传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提，结合企业集团及其财务管理活动，构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

温州港务集团财务管理改革探讨

本文概括了温州港务集团财务管理当前存在的不足,指出了集团当前迫切需要解决的三个重点即财务管理的定位、财务管理模式和资金管理模式,构建了适合集团实际状况的财务管理结构,并提出了改进集团财务管理的若干建议。     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。     

浅析人工智能下集团财务的创新与发展

随着我国国企改革"十三五"规划及国有资本投资、 运营公司试点的建立,我国国企尤其是以投资、 营运为主营业务的国有集团公司面临着前所未有的机遇和挑战,作为关系国民经济的重要支柱,根据国资委国企改革发展规划和战略目标,集团财务领域将探索符合集团财务自身发展特点的财务管理模式,运用人工智能技术提高资金使用效率,降低资本管理成本和风险,从而更为有效的指导集团进行创新和发展.     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

集团国企实施财务绩效评价及提升策略研究

在经济新常态背景下,国有企业获得了较好的发展,部分集团国企在内外部环境中面临的市场竞争越发激烈,要想占据更大的市场份额,最为重要的是主动落实财务绩效评价工作。科学、合理地开展财务绩效评价,可以快速确定国企财务管理中的薄弱点及漏洞,最终将评价结果反馈到财务部门,以便于进行有针对性的调整,使得财务管理更具精细化、集约化,发挥其自身职能。基于此,本文主要阐述集团国企财务绩效评价的基本原则和方法,明确在实践中存在的困境和不足,分别从多个方面提出解决策略,发挥财务绩效评价的作用。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

企业财务管理模式应发挥“联合”优势

本文分析了我国目前企业集团财务管理现状,在对现行企业集团三种财务管理模式的优缺点进行了讨论,分析了我国企业集团财务管理模式的选择方向.     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。