浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着<企业内部控制基本规范>及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议.     

国有控股上市公司全面风险管理与内控体系建设实践探索

在现代企业制度下,国有控股上市公司按照深交所要求,建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,要求开展风险的防范工作。如何将风险管理与内控体系建设实际工作相结合,这是改革开放以来国有控股上市公司审计工作者一直在探讨研究的问题。本文通过中材科技股份有限公司全面风险管理和内控体系建设过程剖析,探索全面风险和内控体系建立的具体方式和可行措施。     

内控与风险管理水平提升之道——以阳江移动内控与风险管理为视角

本文从"道"的哲学层面出发,全面分析阳江移动公司内控与风险管理当前所面临的主要问题,着力于将风险管理文化融入到公司文化当中,重在形成内控与风险管理的软环境,建立健全全面风险管理体系,从制度和文化两个层面做起,充分激发员工的内控与风险管理热情,实现对内控与风险管理的动态管理,做到"员工日用而不知"的"道"的高度,从而实现阳江移动公司企业内控与风险管理水平的整体提升。     

浅析银行内部会计控制与风险管理

现阶段,我国商业银行正处于变革时期,制定符合我国特点的风险管理制度,加强银行内部会计控制尤为重要。针对我国银行业存在的内控制度不完善、内控会计风险意识淡薄、对内控缺乏全面认识、无相互监督和控制机制等问题,商业银行应进一步完善内部会计控制制度,强化内控制度执行和落实的力度,建立和完善监督机制,健全风险管理体制,加快树立风险管理文化理念,加强风险管理人才队伍建设,以有效遏制银行内部风险,加快建立一个符合我国国情的金融市场体系。     

基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨

企业是从事生产、流通、服务等经济活动的组织,其发展过程中要不断地进行某种生产或服务以满足社会需要,在这之中就必须要不断地控制自主经营和独立核算、依法盈利的过程.再加上现今社会各种经济情况纷繁复杂,经营状况和风险意识必须受到企业管理层的关注.本文从界定内部控制与全面风险管理的概念出发,明确了企业内部控制与全面风险管理的关系,研究了现阶段我国企业风险管理内控制度的现状,提出了加强制度的控制与实施,建立健全风险管理与内控制度体系,并建立其相应的激励机制的实施策略,对建立健全全面风险管理内控制度有重要的意义.     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制分析

本文首先介绍了全面预算管理的概念,然后详细阐述了基于全面预算管理的企业内控策略,最后分析了会计控制属于企业内控的核心内容,以及会计控制和企业风险管理方法。     

强化银行会计内部控制问题探讨

当前,银行建立在原有基础上的会计内控制度逐步暴露出许多漏洞,其主要体现在会计内控环境制约了会计控制职能的有效发挥,尚未建立起一整套系统、全面的风险评估管理体系,内控活动难以对会计风险进行有效控制。对会计工作的监督检查不到位等方面。银行在加强会计内部控制时,应从增强内控意识。建立科学完善的内控制度,提高内控人员素质,改善内控环境;建立风险测量机制和基于全面风险管理的会计内控体系;完善会计内部控制管理,加强会计风险控制;完善会计监督体系,健全内控考评指标,加强对会计内部控制的有效监督等方面入手,从而提高银行会计风险防范和应对能力．确保我国金融事业的健康稳定发展。     

论上市公司施行内部控制规范

上市公司建立健全以全面风险管理为基础的企业内控体系势在必行。公司的董事会、管理层应正确认识实施内控体系是有助于企业管理当局防范经营和管理风险、提升公司治理水平。本文针对上市公司施行内控规范过程中,企业层面、和财务管理工作中应注意的问题提出了合理对策。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

商业银行内控风险管理技术方法及应用

加强商业银行内部控制必须进行全面风险管理,这也是巴塞尔新资本协议的基本要求。本文主要从信用风险、市场风险、操作风险三个方面分析论证了我国商业银行内控风险管理的技术方法及实际应用。     

论上市公司施行内部控制规范

上市公司建立健全以全面风险管理为基础的企业内控体系势在必行.公司的董事会、管理层应正确认识实施内控体系是有助于企业管理当局防范经营和管理风险、提升公司治理水平.本文针对上市公司施行内控规范过程中,企业层面、和财务管理工作中应注意的问题提出了合理对策.     

电信企业加强内控及风险管理工作的意义

自美国《萨班斯法案》生效以来,国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念,中国移动、电信、网通和联通作为我国在美国本土上市的四大电信运营企业,将接受近乎残酷的萨式考验。本文从上市电信企业面临的国际国内监管要求及自身持续高效发展的客观需要入手,阐述了开展内控建设及风险管理的重要性,将直接影响中国企业在国际资本市场的良好形象和地位的提升,而加强风险管理、建立健全内控长效机制对促进企业提升自身价值、改善治理结构、实现优化运作具有积极的作用。     

国有企业融合推进全面风险管理与内控体系建设的思考

本文梳理了国内外对全面风险管理和内部控制关系的不同观点以及管理要求,进一步探讨了国有企业在开展相关工作时常见的困惑,并有针对性地提出了在国有企业管理实务中融合推进全面风险管理与内控体系建设的方案。     

让央企不再有意料之外的事故发生——专访国资委企业改堇局副局长周放生

《商务周刊》:《中央企业全面风险管理指引》颁发一年多的时间里,国资委下属央企建立全面风险管理体系的工作进展很快,那么下一阶段,国资委将如何继续推进这一项工作?周放生:我们将从三个方面来推进。第一,有一部分中央企业在美国和香港上市,需要按照他们的要求做内控。内控主要是对财务报告的风险进行控制。三年来,     

烟草多元化企业内控及风险探析

烟草多元化企业因其独特的管理制度和治理结构,存在一定的管理漏洞和财务风险。文章针对烟草多元化企业内控及风险管理现状,剖析存在问题的原因,引入内部控制与风险管理理论,提出烟草多元化企业内控与风险管理方向,以此推动完善内控体系,堵塞管理漏洞,加强风险管理,提升企业效益。     

试析风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用

本文先对风险管理视角下高新技术企业内控制度的应用价值进行了阐述,然后分析了风险管理视角下高新技术企业内控制度中存在的不足之处,最后总结了几点有针对性的实施对策,充分彰显出高新技术企业内控制度的应用价值,实现风险管理和内控制度的集中整合,从而共同致力于高新技术企业的健康发展和进步。     

财务风险管理与企业内控的关系及联动

本篇文章首先对财务风险管理与企业内控的关系进行阐述,从体系问题、方式问题、审计问题三个方面,对企业财务风险管理及内控存在问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业财务风险管理和内部控制的对策。