你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…     

牛群营销之惑

批评牛群．本来还有些许疑虑，毕竟牛群一度是我非常尊敬的相声大师。怛的厚爱，谁批评我我就感谢谁”的话语后，我释然了。当然我并不期望牛群会来感谢我作为营销实战人士．我度去看问题：如果牛群是一个品牌．他的主打产品是什幺?他的品牌形象如何?他的品牌个性是什么?他的品牌美誉度怎样?他的品牌延伸是否合理?等等问题．值得我们深思。     

华为营销向外拐——华为跨国营销的“中国功夫”

“在你脑海里，华为品牌意味着什么?”在记着手做华为选题前，曾对十几位资深企业营销人和咨询界人士进行过随机访谈。“技术。”几乎众口一词。“还能联想到什么?譬如它的营销?”记接着问第二个问题。这一下颇让他们犯难了：“华为的营销?了解得不多。除了做关系，不知道它有什么特别之处!”     

精确判断行情 半年赚百万差价

<正>钢材价格上下波动他嗅出商机2003年10月的一天,我正在大西洋集团公司厦门办事处,突然接到罗国金经理的电话,“小李,你在厦门?好极了,等着我,有急事和你商量!”我问什么事,罗经理避而不谈,说：“见了面你就知道了1”没容我再说一句话,他那边就“啪”地一声挂断了电话。这心急火燎的,到底出了什么事儿?放下电话后,我的心一直悬着。更让我没想到的是,第二天一大早,我刚到单位,门口就已经守着一个人——罗经理!他竟然连夜坐火车赶来了,一下车就来守着,连早饭都没吃。三五分钟都耽误不得?到底出了什么事儿?我赶紧把他带进办公室,急得     

经理的另类作用

管理理论上说:“经理就是通过别人做事情的人。”还有一种说法:“经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、很风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈。有经理说:“其实经理没有书本上讲的那样风光,更多的时候是有苦说不出,如同风箱中的老鼠,两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了,现在从另类的角度来谈谈经理的作用。为什么要经理企业是盈利机构,老板是企业的最终决策者。老板靠什么决策呢?他们决策的依据是信息。但老板决策时会考虑:“企业是我的,我要…     

品牌经理的“内外兼修术”

某种意义上来说，品牌经理就是另一个总经理，他的职责就是要驾驭好一个品牌（产品）“在哪里——去哪里——怎么去”的全过程。品牌经理要有超越一般人“挑战未来，实现梦想”的毅力和能力，一个合格的品牌经理应具备以下三个方面的能力：     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

笑一笑

诚实的证人 　　法官：“证人，在你作证之前，我应该告诉你，在法律面前，你只能讲你亲眼看到的事情，不能讲从别人那里听到的事情，明白吗 ?” 　　证人：“明白。” 　　法官：“请你先告诉我，你是何时何地出生的 ?” 　　证人：“我无法回答你的问题，因为这是我母亲告诉我的。” 同家里一样 　　妻子到监狱探望丈夫。 　　“你在这里感觉如何 ?” 　　“同在家里一样，不让出门，伙食也很差。” 何谓“醉” 　　父子俩在酒吧喝完酒出来，走在街上。儿子问道：“爸爸，醉是什么意思 ?” 　　父亲说：“你看，那里站着两个警察，如果我…     

别克和雪佛兰：手心手背都是肉

上海通用要造5万元的家轿着实让我兴奋了好一阵,同时也更加好奇,合资品牌5万元的三厢车会是什么样子?就在雪佛兰新赛欧上市刚好一周的日子,我来到了这家位于石景山区八角西街的上海通用骏宝捷店,采访了该店市场部经理赵磊.     

战战兢兢做品牌

经过了营销行业和市场攻坚的种种磨难和历练，我如愿以偿地成为品牌经理，感慨万千!记得国美公司黄先生曾感触：下辈子无论做什么，决不再做品牌经理人!“战战兢兢做品牌”是品牌经理人刻骨铭心的感触，总是担心自己的企划案有弊端，不停的反复斟酌：生怕营销团队懈怠，不间断的监督检查；为不断触雷遭受危机的洋品牌捏把汗，也担忧一个处理不好的事故遭到媒体的批评。     

笑一笑

生与死 　　3个人在一块谈论生与死的问题。 　　“在自己的追悼会上，你最想听到什么呢 ?” 　　第一个人说：“我希望听到别人称赞我生前是一个好医生。” 　　第二个人说：“我希望听到人们说我生前是一个好教师，我的教学改变了很多孩子的未来。” 　　第三个人说：“我最希望听见人们说：‘天哪，他在动 !’” 不戴眼镜的后果 　　一位母亲急匆匆地来到诊所，请求医生上门看急诊。 　　医生问她：“到底出了什么事情 ?” 　　那位母亲回答：“自打女儿开始谈恋爱，就不戴眼镜了。这不，度蜜月归来，终于产生严重的后果了……” 　　医…     

优秀的广告策划找回浪费的另一半

<正>应先生请我为他的养蛇学校设计一则招生广告。我问他：“你们的营销策略是什么呢?广告对象确定了吗……”一系列问题搞得他手忙脚乱。最后,应先生问我：“不费这么多事,直接把广告做出来得了!我这么个小企业打广告,哪至于用得上什么广告策划呢?”     

大饺子

杨格是个恃才自负的人。他去应聘了19次,也失败了19次,但他没有吸取教训,仍然一如既往地傲慢自负。这天,他又到一家公司去应聘。他对人事部经理说:“我要见你们老总。”经理说:“你一个应聘者,凭什么一开口就要见我们老总?”杨格说:“凭我的本事。”经理说:“你有多大的本事?”     

品牌定位与品牌整合

英德公司面临的尴尬处境，我认为其实是“英德”品牌的定位缺失，或说“英德”品牌在推广上存在着相当的偏差。这至少表现在三点：第一，企业自身对品牌的定位与消费对品牌的认知有偏差，企业自身，包括兼管品牌事务的市场总监也片面认为“英德”本身属于高端品牌，而对市场一线有着深刻感触的销售经理却有着茫然无头绪的感觉，认为采取降价才是解决问题的根本之道。     

解读依文的榜首品牌

“依文”，一个在全国拥有上百家直营连锁店、销售额过亿的畅销品牌，她优秀的内在品质与外在风格，良好的商业信誉与文化底蕴，令举业瞩目。是什么让一家民营企业在短短的几年里异军突起、百战不殆?又是什么让“依文”能在企业产品品牌上不断升级?带着强烈的解读愿望，通过几番努力，我采访了北京依文服装服饰公司总经理夏华女士。     

将消费者带入品类管理中

品类经理最常问自己的一个问题就是：“我的店铺产品摆放、搭配和促销组合是否能够吸引每一位绎过的消费者呢?如果不能的话，这对于产品的销售量影响到底有多大呢?”     

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多,见到的管理理论和名词多得记不过     

影视广告诠释的品牌升华——龙大肉食广告创作纪实

很平常的一个清晨，很随意地翻看着制片经理们的刚递上来的沟通简报。 好友阿龙便热乎乎地靠了上来“嘿!拉兄弟一把吧!哥们下半年的口粮可放在你身上了!”还没等他拿把鼻涕抹上我的袖子，总监胡老也接踵而至，关切之情，溢于言表：“怎么样？有信心吗？好好干，成不成的都当练练兵了!”我正丈二和尚摸不着头脑，抬头看见了案头的另一份沟通简报——     

笑一笑

推销有方百货公司经理查核新售货员的工作情况,问道:“你今天有几个顾客?”售货员答:“1个。”“只有1个?卖了多少货物呢?”“5万多美元。”经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说道:“我先卖给那男人一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝,我再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,他于是买了那艘6米长的小汽艇。他又说,他的小车也许拖不动汽艇,我带他去汽车部,卖给他一辆大车。”经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?”售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他为她来买一瓶阿司匹林的,我…     

“今麦郎”的品牌迷失

如果你在2006年以前做一个调查：“今麦郎”是什么？答案是方便面。 “华龙”等于什么？答案是便宜的方便面。