关于加强医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,而医院成本核算是医院管理的重要环节,本文分析了医院成本核算的重要作用以及构成分类,并就如何加强医院成本核算的新思路展开讨论.     

对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

成本核算在医院管理中的应用

伴随着医疗制度的改革,我国的医院成本核算制度在各个医院开始实行,但是,由于中国特殊国情的存在以及一些现实原因,推行成本核算制度会出现一些问题.本文具体分析了这些问题的存在,并且根据可能出现的问题给出了具体的解决措施,以期能够为医院的成本核算制度的成功实行起到指导作用.     

全成本核算在医院管理中的作用

全成本核算作为一种成本核算的方法,已经受到越来越多的企业"青睐".尤其是,随着市场改革的不断深入和全球竞争的加剧,医院作为一个独立的经济实体面临着很大的发展危机.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文从医院实行全成本核算的必要性入手,对实施全成本核算的程序进行了论述,并且提出了医院在实施全成本核算过程中应该注意的问题.     

成本核算在医院管理中的应用和发展

伴随着医疗制度的改革,我国的医院成本核算制度在各个医院开始实行,但是,由于中国特殊国情的存在以及一些现实原因,推行成本核算制度会出现一些问题.本文具体分析了这些问题的存在,并且根据可能出现的问题给出了具体的解决措施,以期能够为医院的成本核算制度的成功实行起到指导作用.     

浅论成本核算在医院经济管理中的实践应用

目前医院正面临着激烈的市场竞争,与此同时,医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求也越来越高.加强经济管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度;有利于医疗服务成本的测算,达到社会效益和经济效益的最佳结合.本文主要通过对医院成本核算的介绍对加强成本核算在医院经济管理中的实践应用进行论速.     

新医改下医院成本核算的实践探究

文章主要介绍医院实行成本核算改革的必要性和新医改背景下医院成本核算的实践优化策略,并进一步分析新医改背景下医院成本核算的人才培养策略,以期医院成本核算改革得到有效推进。     

新制度下医院成本核算的探索与实践

医院成本核算工作的开展,可以促进医院各种业务活动的管理,充分发挥医院的有效职能,但是(去)随着新医改的实施,医院成本核算工作(也发生了相应的改变)也成为新会计制度重要组成部分,2012年在医院的全成本核算逐步推广。本文作者结合自己的工作实践,首先简单阐述了新制度下医院实行全成本核算的必要性,然后从四个方面重点分析了新制度下医院实行全成本核算的探索和实践工作。希望可以促进医院全成本核算工作的进行。     

医院成本核算问题探微

本文首先探讨了医院实行成本核算的重要意义,并针对当前亿元成本核算过程中出现的问题,提出改进成本核算工作的几点建议.     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

医院全成本核算如何进行

医院要在激烈的医疗市场竞争中适应市场经济发展的趋势,立于不致之地,必须实行全成本核算,本文从全成本核算的具体准备工作以及实施步骤,阐述了本人对医院全成本核算的一点建议.     

医院实行经济成本核算模式的探讨

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。如何成功地运用在医疗服务和医院管理中是医院管理者面临的重要任务和研究课题。本文主要就医院实行经济成本核算的要点,以及如何确定成本核算项目、方法等,进行了粗浅的探讨。     

浅谈医院全成本核算

我国医疗行业间的竞争日益激烈，严峻的局势使医院过去采用的传统成本核算方法受到难免淘汰的命运。因此，我国在2012年全面实行的《新医院会计制度》和《新医院财务制度》里提出医院需要进行全成本核算。这两项新制度为医院的全成本核算工作提供了较为科学的指导依据。本文首先探究了新制度规定的对医院实行全成本核算的要求，接着结合实际分析目前我国医院在实行全成本核算工作的过程中遇到的难题，针对这些问题提出建议，希望对医院财政未来的发展有所帮助，并对医院全成本核算的未来做出展望。     

医院开展成本核算与绩效管理的探讨

建立多角度,全面化的医院核算体系,进一步开展项目成本,单病种成本核算就成了医院提高由身管理水平,适应新医改政策的必然要求.本文结合当前市场经济的要求,对医院成本核算进行分析,并提出实行成本核算与绩效工资分配结合的方案,以促进医院备项工作的开展.     

论新形势下公立医院如何加强成本核算——以浙江省湖州市第一人民医院为例

成本核算是-项牵涉到各方面的系统工作,成本核算工作的深度和层次不仅直接影响到医院管理的成效,甚至还影响到医院的生存与发展.即将实行的公立医院改革更是将医院推向风口浪尖.医院不仅要维持生计还要谋求发展,加上医疗市场竞争激烈,医疗设备更新换代频繁,医疗欠费又高居不下,医院资金供需矛盾日益突出.为此,笔者试图结合分析当前形势,提出了几点关于加强医院成本核算的措施.     

提高医院成本核算信息质量,全面参与医院管理

自2012年1月1日起,卫生系统全面实行新的会计制度,制度明确要求各医院实行成本核算,降低运行成本。新制度实施至今,成本核算工作仍没有从根本上得到足够的重视,没有真正参与到医院的经营管理中去。本文主要阐述医院成本核算的重要性以及提高成本核算信息的质量应注意问题,从而更好的参与医院管理,节约收支,良性发展。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用与分析

绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

浅谈如何加强医院财务风险的控制

目前,医院在面向市场化的过程中,面临着各类财务风险,医院财务管理应当围绕医院管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制,以便在经营活动中有效地防范财务风险.这需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算.本文我们就从会计核算的角度谈谈医院财务风险的控制.     

试论医院成本核算存在的问题及对策

实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。本文分析了目前我国医院成本核算存在的问题,提出了加强成本核算的管理方法。