国家安监总局：建立煤炭可持续发展基金制度

国资委近日出台的《中央企业投资监督管理暂行办法》，对中央企业的固定资产投资、产权收购和长期股权投资作出明确规定，并依法进行监管。《暂行办法》规定，企业必须制定并执行投资决策程序和管理制度，建立健全相应的管理机构，并报国资委备案。其主要投资活动必须符合国家发展规划和产业政策：符合企业布局和结构调整方向等各项原则，并纳入年度投资计划。国资委对企业投资活动实行分类监督管理，按照国资委有关规定建立规范董事会的国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对投资项目实行备案管理。     

风险评议会在投资风险控制中的作用与实践

随着国际金融危机的蔓延，中央企业也受到不小的冲击，其经济效益在2008年出现了6年来的首次下滑。国资委多次对中央企业的投资冲动发出警告，要求中央企业“用好口袋里的钱”。国资委要求中央企业重点关注企业重大投资、购并项目，加强风险分析与预测。因此，加强中央企业的投资风险管理，尤其是投资前项目论证阶段的风险管理就成为必然选择。     

国资委：央企“4万亿元”项目将被监督

在“4万亿元”投资计划中,中央企业成为执行投资项目的一大主力。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示,国资委将严查中央企业项目进展和资金使用情况,严防腐败现象发生。国资委纪委监察局将适时开展对电网、电信、交通、装备、建筑、冶金、建材等领域中央企业承担重大项目进展以及资金使用情况的监督检查。     

国资委将加强中央企业投资活动管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；[第一段]     

国资委加强央企重大投资管理

国资委日前发出通知，要求中央企业加强重大投资项目管理工作，结合企业发展战略，认真制定投资计划，选择项目，规避投资风险，做强做大主业．提高核心竞争力，优化资源配置，实现国有资产保值增值。     

政策备忘

国家发改委：部署清理固定资产投资项目工作 银监会：7项措施进一步加强贷款风险管理 国土资源部：需进一步发挥国土资源对宏观经济的调控作用 国务院：国土资源部取消、调整4项审批项目 国资委：确定中央企业所属企业退出的五种具体方式     

国资委要求央企推进全面预算管理

国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

政策与管理信息

政策与管理信息国资委要求央企推进全面预算管理国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

央企要成为国家技术创新骨干力量

国资委主任李荣融日前指出，国家“十一五”规划纲要安排了14项重大科技专项与重大科技基础设施项目，中央企业直接参与了其中的12项。因此，中央企业要成为国家技术创新的骨干力量。他同时提出，中央企业至少要有未来15年的技术储备。国资委也将在考核、分配等方面建立对企业科技发展的长期激励机制。     

政策与管理信息

国资委要求央企"用好口袋里的钱"国资委将统一组织开展对中央企业重大投资、购并项目、财务公司等方面的专项检查,以帮助中央企业防范财务风险,有效应对金融危机的影响。     

项目后评价工作的意义

随着投资体制改革的深入,国家开始重视项目后评价工作,国资委和国家电网公司均发文要求固定资产投资项目竣工后要进行此项工作,并先后下达项目后评价实施细则和评价标准,为项目后评价工作提出了指导性方向。一、项目后评价项目后评价就是事后对发生的事情进行的评价。也就是在项     

集团投资项目管理现状与信息化对策

近年来．随着国内经济体制改革进程的深入，全球商业竞争环境日益一体化，企业竞争的重心开始从产品为心转向项目为中心。《国务院关于投资体制改革的决定》的发布，确立了企业投资主体的地位．不仅扩大了大型企业集团（尤其是国资委下属的集团）的投资决策权，也拓宽了企业投资项目的融资渠道。伴随着项目的投资规模越来越大，项目投资周期和产品更新周期越来越短，     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

政策与管理信息

国资委将规范央企投资管理首部规范中央企业投资的规章《中央企业投资管理暂行办法》将于近期发布。《办法》将立足于降低和防范企业的投资风险,推进国有经济布局结构的调整,并要求中央企业制定一套严格的科学民主管理投资决策程序。《办法》规定,中央企业主业投资需上报国务院     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

浅析央企在项目前期决策阶段的投资控制

近年来,随着中央企业（简称“央企”）重组改革的不断深入,央企发展迅速,投资规模不断扩大,但在项目前期决策阶段的投资控制方面仍存在一些问题。项目前期的可行性研究是规避企业投资决策风险的最重要环节,项目决策阶段的投资控制对项目总造价的影响是决定性的。央企投资项目往往金额巨大,社会影响面广,更应重视和加强项目前期工作,努力提高可行性研究报告编制质量,提高投资估算的准确度,强化投资管理控制措施,做好投资的风险控制,促进决策的科学化。     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。     

国资委要求央企“用好口袋里的钱”

国资委将统一组织开展对中央企业重大投资、购并项目、财务公司等方面的专项检查，以帮助中央企业防范财务风险，有效应对金融危机的影响。此次专项检查旨在了解企业资金安全、经营情况和财务风险及隐患，以力争做到早报告、早提醒、早预警、早处理。     

项目投资风险分析及防范综述

随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，由于高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的工业经济，使得风险投资和风险管理在财务管理中的重要性进一步提高。为此，就要求加强调查研究，运用科学的方法搞好对投资项目的风险分析及防范，提高投资决策的科学性，以减少和避免投资失误给企业造成的损失。一、项目投资的风险８０年代初，我国经济建设迅速发展，许多企业为了满足市场需要，在有关政策许可下，扩大再生产，内联外延，一度联营企业办得很红火，投资企业也因此获…     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。