中国烟草品牌格局震荡

工商分离使得中国卷烟工业企业不得不面临一个影响力空前的行业联合重组时代，由于卷烟工业的联合重组“以品牌为纽带”，因此，仿佛一夜之间，烟草的竞争集中到了烟草品牌的竞争，烟草品牌的竞争又更多的体现为规模之争、扩张力之争。     

卷烟生产企业递进式目标管理模式探索

2007年以来,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂全面贯彻落实国家烟草专卖局和河南省工业公司目标管理工作指导方针,以目标管理为抓手,开展全面对标,建立以完成上级下达的年度目标为基础的责任制目标、挑战省内同行业先进企业的对标目标、打造行业优秀卷烟工厂的战略目标三个层次的递进式目标体系和动态管理机制,实施兼顾三级目标的绩效考核措施,并加强目标实现信息的收集、分析与沟通,坚持目标管理的持续改进,不断提升企业的业绩,为实现管理一流的优秀卷烟工厂的战略目标起到积极的保障作用.     

中国卷烟企业文化整合中存在的问题与对策

本文应用企业文化的相关理论,对中国卷烟企业兼并重组后的企业文化整合进行了分析,概括了中国卷烟企业在兼并重组后企业文化整合的特点,发现了卷烟企业在文化整合中存在的问题,提出了卷烟企业进一步整合文化的建议。     

解读两个“更高”

在2005年的全国烟草工作会议中。国家局局长姜成康做了题为《继续抓好四个推进正确处理五个关系努力提高中国烟草的整体竞争实力》的报告。其中，列在“四个推进”之首的就是“继续推进卷烟工业企业联合重组。优化卷烟工业企业组织结构。形成合理布局”，并且强调。今后要在“更高水平、更高层次”上继续推进企业的联合重组和品牌扩张。     

2005跨省重组的机遇与障碍

2004年对中国烟草工业企业来说是至关重要的，工商分离，中烟工业公司成立，工业企业省内重组基本完成。根据国家局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主题，目前。重点企业都在积极探索并努力实践各种形式的企业联合重组和品牌扩张。截至目前。全行业通过实施联合重组与关停并转，具有法人资格的卷烟工业企业数量已经调整到57家。     

在"战场"上投资

1993年7月,广州卷烟一厂(以下简称广—厂)到柬埔寨直接投资,同柬埔寨当地一家公司成立了合资企业——威尼顿集团有限公司,联合生产和销售卷烟。合资企业于1994年正式投入生产。目前,威尼顿公司已成为柬埔寨卷烟生产企业中     

大力推进卷烟百牌号战略

百牌号战略的实施2004年8月23日,一项对中国卷烟品牌发展影响极为深远的政策——《卷烟产品百牌号目录》颁布出台。《目录》明确规定,今后2-3年时间里,全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。这一大刀阔斧的改革立即在行业内产生较大反响。1．卷烟工业重组是战略实施的前提卷烟工业企业的联合重组是烟草行     

关注

编者按：烟草工业企业的联合重组．在某种程度上可以说是重点工业企业重组其他相对弱势企业的过程。伴随着一轮轮重组高潮的掀起，卷烟工业企业数量已经日益减少，但是，重组的硝烟并没有熄灭，一场大企业之间的吞食战早已剑拔弩张，并且，这次洗牌，无疑会在更深层次上改变中国烟草行业的格局。     

文化整合——中国烟草行业重组融合必须承受之重

国家烟草专卖总局局长姜成康在2006年全国烟草工作会议上的报告《完善体制机制优化资源配置增强竞争实力全面提升水平——推动烟草行业持续稳定协调健康发展》中,总结了2005年“推进行业体制改革,加快企业联合重组”工作,指出当前和今后一个时期烟草行业改革与发展的主要工作是,认真贯彻落实“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针和“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要任务,提出大力推进卷烟工业企业战略性调整,在更高层次、更高水平上推动企业联合重组……     

关注

我刊2004年42期《皖烟迷局》曾以浓重的笔墨对安徽卷烟工业的实际状况进行了客观深入《统一思想，抢抓机遇，加速企业联合重的报道。在我刊及国家局和业内人士的密切关注下，安徽中烟工业公司下发了题为组，实现行业共同发展》的安徽省卷烟工业企业联合重组宣传纲要。针对此纲要，蚌埠卷烟厂专门进行了讨论。2004年12月20日出版的第39期《东海报》(蚌埠卷烟厂)对此进行了详细报道。     

焦聚2004中国卷烟市场

2004，是中国卷烟市场风云变革的一年。无论是国家局宏观政策的调整，还是卷烟企业的重组，卷烟品牌的整合，都给中国卷烟市场带来充满震撼的影响，这种影响是巨大的、深远的。     

七匹狼"狼迹"行天下

<正>在群雄逐鹿的烟草行业,龙岩卷烟厂(以下简称龙烟)的七匹狼品牌不愧为一颗璀璨的明星。七匹狼卷烟的销量,从1995年的两百余箱,到2003年的13.2万箱,再到2004年的22万箱,可谓芝麻开花节节高,成绩斐然。2004年,七匹狼品牌入选国家烟草专卖局发布的《卷烟产品百牌号目录》,进一步提高了其在全国卷烟市场的知名度和影响力。之所以能从众多卷烟品牌中脱颖而出,七匹狼在起源、文化、营销三个方面自有其独到之处。     

资讯在线

钻石“国嘴120”，万宝路即将落户中国，曲烟重组乌烟，28.13万,全国卷烟销售网络现场会     

双周时讯

江西卷烟工业企业预计上半年实现联合重组；白沙集团获2004年度企业形象创新奖；“都宝”成功登陆港澳市场；红塔卷烟生产将更趋于自动化；赣南卷烟厂一季度生产经营创历史最好成绩；湖北烟草确保今年行业税利过百亿；     

如何打造高端品牌"芙蓉王":王者之路

湖南常德卷烟厂(以下简称常烟)的高档卷烟产品"芙蓉王"自1994年面世以来,走上了一条迅猛而稳健的发展之路.不仅产销量增幅迅速,从1995年的2000大箱增加到现在约9.5万大箱,而且品质稳步提高,先后获得国际包装装潢设计金奖、中国城市十大品牌、消费者满意产品、全国名优卷烟,2002年又被授予中国驰名商标."芙蓉王"给企业带来了可观的经济效益:截至现在,"芙蓉王"单品牌实现销售收入113亿元,实现税利70亿元."芙蓉王"成为常德卷烟厂品牌的主要支撑和经济的主要增长点.     

黄山卷烟总厂“姗姗来迟”安徽中烟公司重任在肩

2005年3月28日，安徽黄山卷烟总厂正式挂牌成立，标志着安徽省烟草工业企业的联合重组工作已经迈出了可喜的一步。黄山卷烟总厂是独立法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个分厂，总厂党委书记由省中烟工业公司总经理薛明德兼任，总厂厂长由安徽省中烟工业公司副总经理朱建华兼任，总厂副厂长由蚌埠、合肥、滁州卷烟厂厂长黄小虎、朱杰、潘安民三位担任。     

双周资讯

福建地产卷烟品牌整合在即；贵州卷烟工业企业重组将在今年上半年完成；天津卷烟厂开始生产牡丹卷烟；红塔集团将2005年定为“整合年”；杭州卷烟厂品牌联营加工郑州点顺利启动等。     

新形势下如何以搞好服务提高市场监管水平

随着我国市场经济的日趋完善,烟草行业改革步伐的不断加快,“卷烟上水平”战略目标任务深入推进,烟草行业工业企业联合重组,产品结构调整,卷烟品牌整合,无意间给“私假非法渠道”卷烟提供了市场和空间;加之近年来《行政许可法》的出台实施,规范的烟草专卖执法,给调整改革时期本来已经复杂的市场带来了一定管理难度。现就农村卷烟市场及专卖队伍而言,如何面对国内外、行业内外变化带给我们严峻的考验,如何立足于市场管理实际,创新工作思路,调整专卖管理的方式、方法,用“非常”的思维方式解决制约当前市场监管中存在的问题,与时俱进,以多种服务提高市场监管水平浅谈几点建议．     

卷烟市场消费需求的变化趋势

新生代市场监测机构调查结果表明：2005年，随着国家烟草专卖局的“大品牌、大市场、大企业”战略实施，行业的卷烟工业企业已从2000年的186家重组为目前的44家，其中年产量超过百万大箱的15家，截至2005年12月，在产卷烟品牌为203个，4个品牌年销量超过百万大箱。另外，为使企业做大做强，卷烟工业企业将通过产品价位的向上延伸、产品线结构的提升来增加利润。     

新品"晶派"红双喜上市渠道策略研究

新品分析 新品红双喜--"晶派"上市在即.作为红双喜系列中的高端品牌,定位于中高端市场.从卷烟经营利润和沪产烟价格结构两方面综合来看,新产品的推出势在必行. 卷烟经营利润方面:众所周知,沪产卷烟中以中华占领高端市场:双喜,辅之上海,占领中低端市场:前门和牡丹则占领低端市场.而10元以下的卷烟对于烟草公司来说并无利润可言,只有10元以上的卷烟才有利润空间,并且价格越高,其利润空间也就越大.