精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

离散制造业ERP系统的生产计划与执行优化研究与应用

分析了离散制造业ERP系统的生产计划特点,提出了优化ERP系统生产计划与生产执行的方法,从而提高ERP系统在生产实际过程中的可用性,提高了离散制造型企业的生产管理水平和信息化管理水平.     

员工持股计划在我国制造企业中的应用研究

员工持股计划是企业发展过程中一种新兴的制度,是对员工激励的一种重要的方式,有利于提高员工的积极性,提升工作效率。但是员工持股计划在我国的发展尚不成熟,有待进行更为深入的研究。本研究对员工持股计划展开全面的论述,对其优、劣势以及在我国制造企业中的应用现状进行具体的分析,并就其问题给出若干解决措施。     

船舶制造项目质量管理与成本控制研究

现阶段,我国的经济处于高速发展时期,船舶制造业也取得较好的发展,随着我国科技水平的不断提升,其制造技术日益完善,质量也有所保证.但是在实际生产过程中,仍然出现许多问题,尤其是质量、成本等,需要对此引起重视,并采取有效策略.在船舶制造项目中,需要根据现代制造的要求,按照各船级社新规范,从而能够提高其质量,并能有效控制成本,促使船舶制造企业能够在市场竞争中立足.     

基于精益计划的船舶涂装作业改进提升发展

在船舶建造工作中,涂装作业是非常重要的环节,在整个船舶建造中花费的时间和成本投入都较大,由于涂装作业的特殊性,通常采用外包的形式进行涂装作业.但是涂装作业过程中存在一定的问题,需要引入精益管理思想,基于精益计划对船舶涂装作业进行改进,可以有效的提高涂装作业水平.     

制造业车间作业计划与调试研究

车间作业计划是企业生产计划的最终环节,对制造领域里的经营管理效率起着支撑作用。针对当前企业存在的诸多问题,在系统分析了作业的特点以及对车间作业计划(PAC)编制的来源及过程的总结基础上,科学地归纳在制造业领域的PAC与调度流程,并给出了相应的评价标准和调控措施。     

离散生产车间动态生产计划和实时监控系统研究

为了提高离散生产车间的生产效率和管理水平,弥补ERP实施过程中时间定额不准确的缺陷,提出了离散制造车间或工作中心设备加工状态的数据采集及动态生产计划与控制方法,该方法的实施将会使计划时间定额逐步准确,使计划与控制更加快捷准确,为劳动定额制定与绩效考核提供依据.     

生产计划与控制理论在制造企业的应用

随着社会科技的不断进步,人们对生活水平的要求不断提高,现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱,然而行业的激烈竞争,已经使得制造业中企业的利润越业越低,从而迫使各企业管理者都努力改进公司经营策略以求得利润最大化,而对于以制造为主要业务的公司来说,生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的金刚集团作为研究对象,对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究,制定出了其活塞生产的主生产计划和物料需求计划,减少了不必要的工时浪费,避免了停工、等待等现象的出现,从而使得交货期大大缩短,有效地提高了金刚集团的生产运作效率。     

论企业生产计划之优化

本文简单介绍了生产计划的定义和分类,并且针对现今社会的发展趋势,论述了新型管理模式下的生产计划优化的一些新的观点和智能模拟在生产计划优化的应用,以及把应用数学运用到生产计划中,建立数学模型,更客观、直观的了解生产计划,进而实现优化.     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

浅析计划统计在企业管理中的能动作用

随着经济的发展,社会的进步,市场经济体制的逐步建立和完善,计划统计在企业管理中发挥着越来越重要的作用.通过统计信息,我们可以了解到企业的机构、人员、资产、负债、生产发展情况、产品质量状况,以及科研开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,还可以预测未来、企业的规划和结构、企业的发展速度、效益和效率等.本文阐述了计划统计在企业管理中的能动作用.     

汽车企业面向订单制定生产计划中若干问题的思考

随着市场经济的快速发展,汽车企业在自身发展资源和生产资源非常有限的情况下,还需面对客户对于汽车产品越来越多样化、多层次的需求。汽车企业在面向订单组织生产的过程中,其短期综合经营计划的合理制定以及与产品订单需求的有效结合是一个值得研究的问题。如何利用综合经营计划进行生产指导,同时以订单作为精确生产导向,是关系到汽车企业是否能够充分满足市场需求以及能否全面提升生产效率的关键一环。     

关于重整计划制定的相关实务探讨

重整是面临破产但有拯救希望的企业摆脱危机的一项重要举措.重整计划是重整制度的核心.重整计划由债务人制定较为妥当.在重整计划的制定过程中,管理人所发挥的作用至关重要.我国法律有关重整计划草案内容的规定过于简略,实践中应当加以细化和丰富.     

进一步转变职能,努力开创湖北计划工作新局面

第九届全国人民代表大会产生了我国新的跨世纪的领导集体,确定了改革和发展的大政方针、奋斗目标和方案部署,指明了各项工作的方向.根据国家提出的改革方案,计划部门将由过去的综合经济部门改革为宏观经济调控部门.计划工作面临着改革机构、更新观念、调整职能和促进发展的紧迫任务.按照国家和湖北省委、省政府的要求,结合计划工作的实际,今年全省计委系统要注意抓好以下七个方面的工作:     

从MRPⅡ到ERP：船舶企业物流过程的完善

随着全球化竞争的日益加剧,越来越多的制造企业意识到,要想获得长期发展,取得竞争优势,不仅要降低生产成本,更重要的是还要为顾提供及时,准确,具有个性化的产品和服务。在这种形势下,物流过程的系统完善越来越受到重视,而这种完善单靠孤立地研究并改进企业物流的各个子系统（如采购,制造及销售）的实体流动是难以达到预期目的的,必须以行进的生产模式为核心,集成管理整个供,产,销,系统的全过程,对船舶企业而言,在变革造船模式的进程中,大力借鉴,引进,消化,吸收各种先进的设计技术,工艺技术,管理技术,对于实现造船模式发展到一个新的水平具有重要意义,这其中,作为系统化的管理技术－制造资源计划（MRPⅡ)系统和企业资源计划（ERP）系统的引进,将为现代造船模式的确立和船舶企业物流过程的完善发挥积极作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

船舶制造企业安全生产管理体系探析

在实际船舶制造工作中,需要使用多种车辆、电焊设备,船舶制造作业环境极为复杂。所以,在实际的船舶制造管理工作中,很容易导致安全事故问题出现。基于此,本文对船舶制造安全管理工作加以分析,希望结合船舶制造企业生产环境,制定全面生产管理体系,更好地规范船舶制造行业的生产与管理,在保障安全生产的同时,提升船舶制造行业生产效率。     

excel报表在计划统计管理系统中的应用

京沪高速铁路我国第一条具有世界先进水平的高速铁路,是我国<中长期铁路期划网>中"四纵四横"客运专线的南北向主骨架.中国水电集团中标京沪高速铁路三标段,是大力开拓非水电市场取得的重大成果.作为铁路建设的后来者,必须在管理、科技创新方面有长足的发展.工程进度管理是铁路建设项目管理的重要组成部分.铁路工程进度管理讲求快速反应,如果没有先进的管理手段,掌握现场,则容易贻误时机,不利于领导的生产指挥决策.计划统计管理系统就是为了应对快速反应,实时反映现场实际情况而开发的一个管理软件.此系统作为项目管理的一个重要手段,发挥了重要的作用.     

我国造船生产组织管理技术发展现状

造船生产组织管理技术作为先进船舶制造技术的重要组成部分,伴随着我国船舶行业转换造船模式,在造船企业中得到推进.主要造船企业在转模过程中,由于采用先进的设计、制造、工艺技术,加快造船信息化步伐,带动了生产组织管理技术相应的创新和进步.但是,如果对我国船舶行业20年来转模做个客观的评价,那就是在转模中企业对制造技术、工艺技术、信息技术的重视程度要大于对管理技术的重视程度;企业花更多财力、物力、人力、精力去抓的是前者,而忽略或不知如何入手去抓的是后者;其结果是转模过程中设计、制造技术方面发展快,而管理技术方面进展缓慢.     

我国企业员工持股计划研究

员工持股计划在欧美企业中颇为盛行且效果显著,但近年来在我国企业中推广实施时却遭遇了水土不服,收效甚微,我们应全面深入分析我国员工持股计划的各种利弊,不断改进和发展,建立和完善具有中国特色的员工持股计划。