什么是国际航行船舶保税加油业务

<正>国际航行船舶保税加油相关定义国际航行船舶保税加油，是指保税加油企业为国际航行船舶提供保税油供应的经营行为。根据业务发展需要，国际航行船舶保税加油可以延伸至跨关区直供业务。国际航行船舶保税油，是指对国际航线运营船舶供应的保税油储存在指定的保税油专用油库，由海关实施监管。国际航行船舶大多以燃料油为动力，船用燃料油成本通常占船舶总运营成本的30%～60%，其市场、价格变化对航运业影响巨大。为国际航行船舶提供保税燃料油享有免税政策，成本较为低廉，因此国际航行船舶使用保税燃料油已成为国际通行惯例。     

全球化市场环境下船舶物资流通企业发展方向研究

船舶物资流通企业为到港船舶供应物资并提供相应服务,在全球化市场环境下,海运活动不断频繁,也对船舶物资流通企业提出更多元化的需求。为此本文研究全球化市场环境下船舶物资流通企业发展方向,结合企业未来发展形势,对其创新发展提出具体建议。促进船舶物资流通行业的发展也为全球经贸易往来提供更可靠的港口服务。     

船舶加油的特别应对措施

船舶加油时经常会出现数量短缺，船舶应该加强加油过程的监督操作，针对部分油商的不法行为，船舶要采取特殊的应对措施，以保证船舶的利益。轮机长要在加油申请时要求公司安排第三方公证人员上船，这样也可以对加油方起到一种震慑作用，同时轮机长要努力提高自己的语言交流能力和交际艺术水平，熟练的工具语言和高超的交际手段以保证良好的沟通是加油工作顺利完成的必不可少的条件。     

全国政协委员、湖北省工商联副会长、百步亭集团董事局主席茅永红：民营船企如何在危机中求发展

“我国船舶工业在经历了5年的超常规发展后，出现了发展过热、竞争无序的现象，在国际金融危机冲击之时也正好进入调整期，以寻找市场供需平衡点。民营中小船舶企业快速发展后，在产业结构、产品结构、技术水平上也亟待调整，以提升自身实力和抗风险能力。”全国政协委员、湖北省工商联副会长、百步亭集团董事局主席茅永红今年关注的重点是民营船舶企业如何在危机中寻求发展机会。     

通讯企业盈利能力的提升

通讯企业和人们生产生活息息相关,在当下社会发挥积极作用。因此,通讯企业必须发挥自身最大价值,保障自身可以良好发展,提升自身盈利能力,为企业长远发展做保障,为社会大众服务。通讯企业发展模式,创新能力、营销模式、管理能力、经营水平的落后,会影响企业生存和发展,影响企业经济目标实现,企业盈利受到阻碍,无法在世界舞台和国内市场生存。基于此,通讯企业要想发展自身,必须树立创新理念,改变以往盈利手段和理念,力求在激烈的市场竞争中,发展自身,保持盈利的不断提升。     

船舶企业如何加强应收账款的管理研究

自从中国实行市场经济以来,国有经济发展形式发生了巨大变化,以船舶企业为代表的国有企业的经营也发生了改变,从国家直接控制转向面向市场经营,参与广泛的市场竞争,船舶企业开启了自主经营、自负盈亏的局面,在激烈的市场竞争环境下,船舶企业的经营与发展也经历了异常的变化,其经济主导地位有所动摇,其可持续发展势头面临着来自内外因素的威胁,在这样的形势下,船舶企业就要加强自身的财务管理,完善对各个款项的收支运筹,确立真实可行的财务运行制度。本文针对船舶企业管理展开讨论,分析了船舶企业如何完善应收账款的管理,确保企业资金链的有效供应。     

船舶燃料供应企业财务管理中成本核算的研究

船舶燃料供应企业在财务管理中,对成本核算使用现状,还存在不少的弊端。而成本核算在船舶燃料供应企业运行过程中有着非常重要的作用。本文主要阐述船舶燃料供应企业财务管理中成本核算存在的问题,加强船舶燃料供应企业在财务管理中的成本核算等问题。     

研发拓展新产品，调节控制船舶制造能力过剩

在船市需求旺盛的时期,船舶制造能力大幅度提升。而当船市急剧走低的时候,船舶制造能力相当一个时期会呈现过剩。能力过剩的造船企业不能单纯的等待船市回暖,应该分解自身的制造过程能力,通过自主研发进行产品生产的战略转移,并寻找机会求得新的发展。     

新经济条件下企业内部控制问题研讨

快速发展的全球经济带动了各类信息与网络技术的发展,新的信息时代就此到来。作为经济发展主体的企业,同时也是推动经济发展的关键力量,企业为促进自身市场竞争力、盈利能力的提升,就必须着重关注内部控制管理能力的强化,在内控管理体系和制度的完善与创新下,保障自身能够与新的经济形势相适应。因此,新经济条件下企业应该优化内控环境,完善内控制度,完善风险评估,落实内部审计监督以及加大专业人才培养与引进力度。     

企业财务融资风险的规避概谈

企业财务融资的能力和企业自身的运营发展有着十分密切的联系,融资风险程度也在一定程度上关乎着企业运营的前景。企业只有具备平稳的内部环境和外部抗风险能力,才能综合提升在经济市场中的竞争地位。如果企业在财务融资时使用不恰当的方式,或是使得企业资产出现较大的波动,都将会使企业出现融资风险的问题。只有企业在内部采取科学严格的干预措施,制定合理有效的融资结构,才能帮助企业自身规避市场风险,进而综合提升企业的效益。     

提高电力企业法律事务管理效能的途径分析

电力的合理供应对保障人们的生产生活具有非常重要的意义,随着市场法制的健全和完善,电力企业的市场行为受到法律的多方干涉,所以电力企业还需要能够为自身的生产和经营提供有效的法律保障,进而维护自身的合法权益。文章主要对电力企业法律事务管理中存在的问题进行分析,并提出提升电力企业法律事务管理效能的具体途径。     

新时代企业所得税纳税筹划探讨

随着经济全球化趋势的不断发展,企业间的市场竞争愈演愈烈,对企业而言,要实现自身经济利益的扩大必须做出改变,进而在市场的竞争中夺取优势地位。 新时代,企业应当积极适应当前的市场,调整自身经营策略,重点关注纳税筹划工作,强化财务、会计部门的工作,提升企业的税务分析能力,不断削减企业的税务开支,保证企业的经济效益。 对此,企业需要加强对纳税筹划工作的管理,明确纳税筹划的意义和作用,在此基础上对企业所得税和自身经济状况做出分析,制订具有针对性的战略方案,应对新时代下竞争激烈的市场环境,为企业自身的发展提供保障。     

企业财务融资风险的规避概谈

企业财务融资的能力和企业自身的运营发展有着十分密切的联系，融资风险程度也在一定程度上关乎着企业运营的前景。企业只有具备平稳的内部环境和外部抗风险能力，才能综合提升在经济市场中的竞争地位。如果企业在财务融资时使用不恰当的方式，或是使得企业资产出现较大的波动，都将会使企业出现融资风险的问题。只有企业在内部采取科学严格的干预措施，制定合理有效的融资结构，才能帮助企业自身规避市场风险，进而综合提升企业的效益。     

高新技术企业研发费用会计核算和内部控制分析

处在当前的市场经济发展环境下,一些高新技术企业的发展竞争也日益激烈,要想提升企业在市场中的竞争力,这就要求提高企业自身管理能力,保障各个环节都能按照相应的要求落实。本文先就高新技术企业研发费用会计核算特征以及内容加以阐述,然后就高新技术企业研发费用会计核算的问题以及内部控制措施实施详细探究,通过从理论层面进行深化研发费用会计核算以及内部控制的研究,能为实际的企业管理工作的良好开展打下基础。     

船舶生产设计工时管理技术

船舶生产设计是船舶设计的重要组成部分,有着任务繁多和设计周期紧张等特征。随着国际船舶市场的日益低迷,船舶订单交货期也相继缩短,暴露出传统设计组织管理模式的不足。只有提升设计管理水平,才能增强船舶企业生存能力与核心竞争力。船舶设计管理方式未量化,尤其工时管理作为设计主要参考依据,未在船舶行业中得到广泛实施。究其原因,多是船舶行业设计内容相对复杂,需要不同专业人员相互协同,然而专业人员工作能力和方式的不同,难以界定工作量。因而,船舶企业需通过分析设计工时,确定相关部门负荷,从而优化人力资源的配置,提高船舶生产设计效率和质量。     

提升企业经营管理能力对策研究

随着市场经济快速发展,为了在激烈竞争的市场环境当中生存下去,越来越多企业加强了自身建设,为了提升核心竞争力应当加强企业内部管理,采取有效措施提升企业经营管理能力,这对于企业实现健康稳定发展以及帮助企业提升市场竞争力都具有重要价值,本文主要关于提升企业经营管理能力对策研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。     

浅谈船舶企业法律风险与防范

在国际金融危机的影响下,船舶企业不可避免地也面临着法律风险.尤其船舶企业面临的安全生产、债权回收、人力资本提高、汇率变化等方面的风险逐步突显出来.有效防范和化解法律风险,是提高船舶企业依法经营能力的重要手段,也是企业提高竞争能力、适应日益严峻的市场竞争环境的需要,更是企业改革和发展的有力保障.船舶企业要以建立风险遇警机制、监督机制、完善船舶企业规章制度、提高员工的法律和积极投保意识相结合为基础,以利于更好地应对各种风险.     

树空市场观念 加快企业发展

随着国家经济体制改革和船总体制改革的深入发展,在船舶物资市场基本形成买方市场的情况下,原先以调拨供应、国家计划物资为主的、封闭在系统内的、带有行政管理职能的船舶物资企业就必须顺     

新形势下企业物资管理策略探究

随着我国各行各业的不断发展,企业之间的竞争也愈加激烈,为了能够在市场上占据一席之地,企业必须学会利用自身的各项优势来提升自己的竞争力,从而提升自身物资供应管理水平,并且推动企业内部的资金链流动,保障企业健康稳定的发展。就当下来看,物资供应管理水平是绝大多数企业在发展阶段中必须考虑的关键环节,文章将就如何提高企业物资供应管理水平作出分析与探究。     

供应链管理的企业竞争优势的一些探讨

随着全球经济一体化进程的推进,经济学家日益发现企业的供应链条管理已经成为企业间竞争的一个新领域与关键,因此我们通过控制成本以及部分经营项目的外派等,充分有效的发挥自身供应链的优势,这对于企业自身经营管理程度与企业竞争力有着十分重要的作用,可以有效的提升企业的竞争力与自身可持续发展能力。