标准化剑指电子政务

2003年8月，我国做出加速信息化建设的重大战略决策。明确了“十五”期间电子政务建设的指导思想、主要目标、建设任务和保障措施。强调要在“十五”期间，初步形成电子政务体系框架，为下一个五年计划期的电子政务发展奠定坚实的基础。国家信息化领导小组决定把电子政务建设作为今后一个时期我国信息化工作的重点，     

民用机场建设招投标信息化管理--基于首都机场集团公司招投标管理信息系统建设

随着招标投标法律制度在我国建设领域应用的不断深入，招标投标对于规范市场竞争主体行为、促进公平交易、提高采购效率、节约建设成本、遏制腐败等方面发挥了积极作用。民航业是国民经济的重要基础产业，近些年来，国内民用机场建设步伐不断加快，复杂程度不断加深，工程招标管理过程中需要掌握的信息量也不断增多。首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）作为民航业一家跨地域、多元化的大型国有企业集团，机场建设是其发展的重要基础，而招投标管理与机场建设密切相关，这就迫切要求集团公司不断探索和实践机场建设招投标集约化管理，搭建本企业集团招投标信息化管理平台，为所属各机场建设招标活动提供支持和服务。本文从信息化管理的角度，以招投标管理信息系统建设为研究对象，对招投标信息化管理的需求、必要性及面临的主要问题等进行深入分析，并简要介绍了集团公司招投标管理信息系统建设的管理实践。     

西部大开发与信息化建设

实施西部大开发战略是以江泽民同志为核心的党中央十分关注的经济发展中的重大问题之一，这一战略的实施，关系到实现共同富裕的社会主义本质和整个中华民族的振兴，关系到富强，民主，明的社会主义现代化国家目标的实现。加快国民经济和社会信息化，是党的十五届五中全会制定的“十五”计划建设中确立的一项战略任务。正确认识西部信息化建设在实施西部大开发中的地位和作用，探讨研究新疆西部实施信息化建设的有关问题，对于我们各地区正确实施贯彻少实十五届五中全会精神，进行经济结构战略性调整，实现社会经济跨越式发展具有重要意义。     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

宋南平书记在中国科协系统网站建设座谈会上的讲话

各位代表：2003年9月，中国科协在安徽省合肥市召开了“部分省、市科协信息化建设座谈会”，会议的重点是讨论修改中国科协起草的《中国科协信息化工作发展规划纲要》，会议达到了统一认识、交流经验、谋划发展的目的，确定了科协系统信息化建设的框架思路。今天，我们在这里召开“中国科协系统网站建设座谈会”，这是中国科协召开的第二次科协系统信息化建设的会议。     

培养CIO:加快企业信息化

<正>在目前经济全球化、全 球信息化的大趋势下,我国 将大力加快信息化步伐。我 国十五规划中明确制定了 信息化目标,提出要用信息 技术改造传统产业,大中型 企业基本实现计算机管理、 生产控制和辅助设计,并把 信息资源的开发作为"重 中之重"。进行企业信息 化建设,首先要注意信息化 发展的领军人物CIO的培     

做高水平的移动信息专家——中国移动山东公司总经理李秀川谈移动信息化

推进国民经济和社会信息化是覆盖我国现代化建设全局的重要战略举措，今年全国“两会”审议通过的“十一五”规划纲要又将信息化提到了一个新的高度。对通信企业而言，推进国民经济和社会信息化是义不容辞的责任，同时，信息化也是充满机遇和挑战的新兴大市场。     

加快审计信息化步伐促进审计手段现代化

近几年来，我们坚持“审计工作适应经济发展，审计手段适应现实要求”的指导思想，狠抓了审计信息化建设，取得了明显的成效。目前，我局已经建成局域网，并把自己设计的“财务收支审计”、“基建审计”等软件应用到实际工作中，较好地促进了审计工作的发展和审计效果的提高，曾４次作为县级审计机关的代表参加了全国审计系统计算机审计研讨会。 一、加强领导， 保证审计信息化建设顺利进行 领导对审计信息化的重视程度，措施是否到位，是确保这项工作能否扎实进行的关键。一是制定了《寿光市审计局审计信息化发展规划》。我局领导班子在统…     

制造企业信息化系统建设的规划及目标

信息化建设过程是一个企业管理革新和业务流程优化的契机;通过信息化的建设改善企业业务流程,并将其固化下来,有利于企业的长远发展;本文在探讨现有制造企业信息化系统存在问题的基础上,对信息化系统建设的规划及目标提出了一些具体方案和建议。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

中小企业信息化建设思路探讨

本文分析了中小企业信息化的建设需求,针对中小企业特点,提出中小企业信息化“行业规划、按需建设”,“统筹分工、协同推进”,“先易后难、效益优先”的建设思路,并对如何更好加快中小企业信息化建设提出建议,可为中小企业的信息化建设提供参考。     

以科学发展观为指导 积极推进县级审计机关审计信息化建设

审计署审计信息化发展规划中明确指出：“大力推广先进审计技术方法，积极探索信息化环境下的新的审计方式。促进提高审计工作效率和质量。”在全国范围内强力推进信息技术在审计实施和审计管理中的普及应用．通过管理系统、网络平台等软硬件建设目标的实现，初步形成以计算机为审计作业主要手段的审计方式，初步建成对财政财务收支的真实、     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

陕西信息化建设快速发展以科学发展观为统领

“十二五”期间,根据规划,陕西在信息化方面将实现六大目标,以打造数字陕西。在信息化发展中,陕西省确定了两网、四库、两中心、一平台的顶层设计路径,以避免不必要的重复建设,让信息化全面为社会服务。据了解,陕西省信息化领导小组办公室已经规划了全省共享集成基础性信息资源,为“十二五”期间全省共享体系建设打下了坚实基础。     

关于科研单位信息化建设的思考

本文从信息化建设的内容入手，结合科研单位的运行特点，探讨了科研单位进行信息化建设的必要性，并提出了信息化的规划原则和内容、安全管理策略和保障机制。     

信息化在“十五”结构调整中的战略地位

党的十五届五中全会指出：制定“十五”计划并顺利实现“十五”时期我国经济社会发展的奋斗目标，必须把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点，要实现生产力的跨越式发展，实施经济结构的战略性调整，一个最核心的内容就是中央明确提出的大力推进国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，所以我们理解，信息化在“十五”期间的结构调整中处于一个全局的，核心的战略地位。     

浅议中小企业信息化建设

本文通过对我国中小企业信息化建设过程中存在的重“硬”轻“软”、重“内”轻“外”、重“形式”轻“实质”、重局部建设轻整体规划等误区的深入剖析，提出从充分发挥政府的引导与推动作用建立企业信息化管理体制与运行机制、整合内部资源、构建中小企业信息化建设的整体规划方案、建立中小企业信息化建设评价指标体系等5个方面入手研究和探讨对策，以促进我国中小企业信息化建设的深入开展。     

浅议企业管理信息化

新世纪，人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为重要的战略资源，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。面对信息革命的严峻挑战和历史机遇，我们党和国家十分重视信息化建设，适时提出了信息化发展战略。党的十五届五中全会明确提出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化发挥后发优势，     

推进企业信息化 提高企业竞争力

20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势就是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。党的十五届五中全会明确指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”     

eHR甲方咨询的三个认识误区

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方式：为了解决企业“甲方”和厂商、实施公司“乙方”的信息不对称关系，推动企业与实施服务方的沟通与双赢，为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT规划、产品选型、过程控制、效果评估等专业服务，切实协助企业实现管理提升和信息化建设，从而取得收益。