浙江报业印刷量的统计分析——基于成本控制的视角

为了促进浙江报业的发展,控制浙江报业印刷量及成本,本文从成本控制的视角对浙江报业印刷量进行统计分析,首先,介绍报业印刷成本的计算方法;然后,从统计学的角度对这样报业印刷量进行分析,由于印刷量是控制浙江报业成本的关键,所以本文选取印刷量这个指标对浙江报业的成本进行具体分析;最后,对浙江报业成本控制提几点建议,希望对浙江报业集团印刷量的控制有一定的指导作用。     

做强报业印刷产业的思考

报业印刷是保障正常出报的重要环节,又是报业产业链的重要节点。认真研究报业印刷产业的特点和规律,努力做强报业印刷产业,对于壮大报业经济,有着重要意义。一、发挥印刷保障和产业发展两大功能报业印刷的首要功能是做好出报保障工作。对于一个报业集团来讲,及时向市场提供高质量的报纸,是集团正常运作的重要条件。     

报业印刷企业如何实现转型发展

网络对平面媒体冲击越来越大,报纸发行量逐年下滑,全国报业集团大都思考或着手转型发展。报业集团的资产主要集中在所属的印刷企业。发展商务印刷是很多报业集团转型发展的战略选择之一。如何成功地向商务印刷转型发展?本文提出八点思考。     

新形势下报业集团的运营管理探究

自2010年我国报业进行体制性改革以来,报业集团的运营管理日益展现出新的形势和局面,为此,相应的报业集团运营管理理念需要有新的突破和思考。本文正是在报业改革的新形势基础上对我国报业集团运营管理进行了思考性研究,希望能够对报业集团在今后的经营管理中提供参考。     

浅谈建立和完善报业集团的内控制度

在激烈的市场竞争环境中,报业集团在应对外竞争的同时,报业集团还要着手建立和完善适应本报业集团的内部控制制度,以此来维护成员间的经济利益和对外的整体利益,保护投资者的合法权益和资本市场的有效运行,实现集团价值最大化.本文通过案例分析,指出报业集团内部控制存在的问题,并提出关于建立和完善报业集团内部控制制度的几点建议.     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

人才是报业发展核心竞争力

30多年来,无锡日报报业集团的新闻事业和文化产业都取得了长足进步,从一张党报发展壮大为拥有7张报纸3本杂志2个出版社和4个网站的报业集团,初步形成了报纸出版、图书出版、杂志出版、数字出版传媒生产体系,总资产近15亿元,各项指标位居同类城市报业集团第一方阵。其重要做法之一,就是坚持人才强企战略,着力提高人才队伍建设水平。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业(集团)座谈会”综述

6月中旬,2011中国报业(集团)座谈会在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕报业集团转型升级之路的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业（集团）座谈会”综述

6月中旬,＂2011中国报业（集团）座谈会＂在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕＂报业集团转型升级之路＂的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

报业集团发展的二十个趋势

1996年5月,广州日报报业集团正式挂牌成立。此后,各地报业纷纷跟进,报业集团化成为中国报业发展的一个普遍特征。在经历了十几年的探索实践后,报业集团发展趋势渐渐明朗。笔者根据报业集团的实践和自己的研究,对未来报业集团发展趋势做些许判断。     

报海观潮

本期报海观潮,我们刊发3篇稿件。《报业集团走过十五年》,是本刊记者周文水对2011中国报业(集团)座谈会所作的综述。这次座谈会于6月中旬在杭州举行。中央和地方32家报业集团的负责人围绕报业集团转型升级之路总结经验、分析形势、探讨方略。     

报业集团成功的发展路径

自1996年1月15日新闻出版总署批准广州日报组建报业集团,经过13年发展,全国报业集团已成为我国报纸出版的主导力量。目前中国报业发展面临着严峻的挑战,束缚阻碍报业科学发展的体制机制弊端仍未根本革除;公益性报刊长期投入不足,经营性报刊面向市场的主体地位还没有确立;     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

据业集团是实现“十二五”时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。“十二五”时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是“十二五”规划的开局之年,为总结报业集团在转型升级中创造的经验、共同探讨我国传媒业发展的趋势,6月中旬,以“报业集团转型升级之路”为主题的2011中国报业（集团）高层领导座谈会在杭州西子湖畔举行。     

报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

客户导向中报业集团广告经营的组织创新

组织创新是报业广告经营模式创新的前提和基础,报业集团的组织架构比单个报社复杂得多,因此,报业集团广告经营更应强调以客户为导向进行组织创新.在分析报业集团广告组织设置情况的基础上,本文认为,报业集团应该从集团调控与子报自主、自主运营与公司代理、广告经营与采编协调等三个维度来进行组织创新,提升客户服务质量.     

报业集团子报管理模式讨论与创新

随着我国文化体制改革不断深入、报业集团规模不断扩展，报业集团如何对子报进行有效管理成为理论和实践的热点。分析、检视我国各主要报业集团对子报管理的若干模式，了解各种模式在实践中显示出的强项与不足，对报业集团化发展会有一定的借鉴意义。     

报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

报业集团十年探索 充满信心继续奋进——“报业集团的创新与发展论坛”纪要

在我国第一家报业集团——广州日报报业集团创建10周年之际,旨在总结报业集团改革经验、探讨报业集团发展路径的“报业集团的创新与发展论坛”于1月12-13日在广州举行。     

中国报业集团多元化的途径、存在的问题与发展策略

近几年，中国报业经济发展迅速，2004年11月28曰，贵州曰报报业集团宣布挂牌成立，成为第40家经国家新闻出版署批准的报业集团。报业竞争态势从过去单一报刊竞争转向集团问综合实力的竞争，越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展，而集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。报业集团应如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？本文在总结报业经济多元化发展的主要途径、各途径带来的收益和风险的基础上提出报业集团多元化发展的策略。     

海外报业

美第二大报业集团申请破产保护北京时间12月9日凌晨,美国第二大报业集团论坛报业集团(Tri-buneCo.)向特拉华州威尔明顿的美国破产法庭申请了破产保护。根据该集团向法庭提交的破产