佛山市家电企业出口发展现状及对策分析

经过三十年的高速发展,中国已经成为全球最大的家电生产国,全球超过一半的家电都来自于中国。近几年来,中国家电企业的出口发展出现出口增长率和利润额逐渐下滑的问题。文章首先分析了国内家电企业出口发展的总体现状,其次针对现状并结合实际情况以佛山家电企业的出口发展情况进行分析,最后以完善当下企业出口发展的策略的不足,为佛山市家电企业的出口提供借鉴。     

“家电下乡”与刺激消费需求的理论分析——基于凯恩斯理论的思考

目前,美国次贷危机已经引发了全面的经济危机,并开始影响实体经济,导致了全球经济增速的下滑,我国也深受其害,出口受阻,家电企业尤为严重,在这样的背景下,扩大内需,让家电企业下探三、四级市场,无疑是给家电企业的雪中送炭。本文将以扩大内需,刺激农村消费为中心,从理论上分析"家电下乡"。     

中国家电市场形势分析与2007趋势预测

2007年国内市场需求仍然保持增长态势,产品结构升级换代速度加快;销售渠道加速整合;国际贸易壁垒增加了家电出口变数。建议进一步扩大国内家电消费需求,加快废旧家电的回收制度建设,鼓励家电企业进行自主创新,加大节能技术的推广力度,并通过出口退税鼓励高附加值的家电产品出口。     

中国家电市场形势分析与2007趋势预测

2007年国内市场需求仍然保持增长态势，产品结构升级换代速度加快；销售渠道加速整合；国际贸易壁垒增加了家电出口变数。建议进一步扩大国内家电消费需求，加快废旧家电的回收制度建设，鼓励家电企业进行自主创新，加大节能技术的推广力度，并通过出口退税鼓励高附加值的家电产品出口。     

西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示

<正>随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移,中国市场已经成为跨国家电企业全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外,以日、韩、美、欧为代表的四大外资家电军团,已成为中国家电市场一支重要的生力军。在这支生力军中,要数欧洲西门子最具代表性,它创造了家电中唯一一直盈利的记录。     

松下和三星的国际营销智慧

中国家电企业进入国际市场较晚，相比之下，日韩跨国家电企业经历了较长时间的发展，可以说有很多成功经验。日韩跨国家电企业在国际市场上的重要成员，并且它们的家电产业发展初期的状况与我国比较相似，其国际营销模式值得我们借鉴。这其中，松下和三星是日韩家电企业国际营销的典范，或可为我国家电企业的跨国经营带来启示。     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

建立国际战略联盟,促进家电企业发展

中国家电企业经过二十多年的发展,己经从产业的初级阶段不断走向成熟,具备了相当的规模和水平,并形成了一批具有国际竞争力的家电企业。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧,中国家电企业面临越来越多的来自跨国公司的竞争压力。鉴于中国家电企业的现状及面临的形势,为扩大市场、获取技术以及绕过贸易壁垒,中国家电企业跨出国门走向国际市场是必然的选择。     

出口贸易与自主创新——基于我国制造业企业的实证研究

本文从出口贸易与自主创新的视角,对出口是否促进了我国本土制造业企业的自主创新进行了系统考察,并提出了理论假设。借助于1999-2003年和2005-2007年间我国制造业企业的微观数据,采用Tobit模型,就我国制造业企业的出口行为是否具有"出口中学习"、是否具有促进企业自主创新的作用效应进行了实证检验,为转型时期出口导向发展战略能否促进我国经济可持续增长提供了一个可供识别的微观基础。研究发现在样本观察期内,企业的出口行为会对其自主创新活动产生复杂的影响。其中,企业规模是影响效果的关键因素,规模越大的企业出口的促进作用越明显,越小的企业出口反而具有抑制作用。同时,2005年以来的出口贸易政策的调整对自主创新具有积极的推动作用。更进一步,按产业特性对比研究两个样本期内企业出口行为,发现不同产品特性的产业出口与自主创新关系存在显著差异,这就为从更深入角度全面考察企业出口与自主创新之间可能具有的复杂相互关系。     

中国家电企业科技化转型路径研究

物联网、智能化的迅猛发展,中国家电企业科技化转型已全面展开,各家电巨头早已布局并开始蜕变。本文通过对家电企业科技化转型过程的分析与跟踪,总结其具体的发展路径,为中国家电企业以及相关制造的转型升级提供参考。     

关于我国家电连锁零售企业的经营问题分析及对策思考

1、总体环境分析 从我国当前的总体政治、经济和社会发展宏观形势看,家电零售连锁企业正处在非常有利的发展环境中。在今后几年中,中国家电零售连锁企业连锁经营将会迎来新一轮快速发展时期。未来几年内,已经制定实施的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》显示,中国家电零售连锁企业所面临的国内宏观经济增长态势仍旧十分看好。     

小家电企业“生死谱”

对于小家电企业而言,在今年人民币升值、原材料涨价、外贸市场遭遇低谷,再加上国内金融政策和货币政策的从紧等不利经济因素的背景下,行业洗牌已经悄然展开。我们看到,今年以来珠三角、长三角小家电生产企业倒了很多,特别是一些出口导向型的企业,倒掉的更多。在当前日益严峻小家电行业发展形势下,我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势,把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略呢?中国家电营销委员会副理事长洪仕斌给出了一些中肯的建议。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团     

家电厂家如何“讨好”商家？

当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。     

海尔与格力的市场营销渠道模式述评

中国家电企业是目前国内行业中竞争中最激烈,市场化程度最高的行业之一;随着家电行业的发展,家电生产企业无论在产品,价格还是促销方面越来越呈现出同质化的现象,营销渠道的选择就显得尤为重要。本文主要是对中国知名的家电企业海尔与格力的营销渠道模式进行分析,以及对其未来发展方向进行探讨。     

孙晋邦：LG电子决战高端

中国家电业在风雨飘摇中又走过了一年。2004年,家电业所表现出的“众生百相”,令人惊叹,一幕幕并购、上市,原材料价格上涨,产品价格下跌,出口退税率降低,行业增长速度下降……2004年,传统家电产品国内不景气早已是不争的事实,激烈的市场竞争令许多家电企业倍感艰辛。家电巨头们纷纷进行资本转移,寻找新的“奶酪”。借助资本的力量,企业纷纷横向发展,海尔和TCL的国际化就是如此。从跨国家电企业来看,松下、东芝等日系巨头纷纷大规模投入,以期在中国市场上重新占得一席之地。我们也看到,许多中小企业在激烈的市场竞争中难以生存,不得不相继退出。家电业艰难走过的每一步,着实令人感受到家电巨头们掌管大局的不易。     

海尔集团技术创新战略发展历程分析

在经济全球化及国内通货膨胀的大背景下,中国家电企业面临的挑战愈发严酷,技术创新作为家电企业增强市场竞争力的一个有力武器显得愈发重要。以海尔集团为案例,论述其在不同发展时期的技术创新战略,以期能为其他家电企业的发展提供借鉴和参考。     

我国体育用品出口贸易的现状与对策探析

近年来我国体育用品的出口发展迅速,体育用品的出口已成为我国进出口贸易的重要组成部分。文章通过对我国体育用品出口现状的分析,客观地解剖了我国体育用品出口中存在体育用品出口的产业政策不完善、出口结构不合理以及体育用品企业自主创新能力较弱等问题,并在此基础上根据我国的国情从政府、行业协会、企业三个角度提出促进我国体育用品出口的对策建议。     

“十二五”期间我国家电市场发展趋势分析预测

"十二五"时期是我国经济经历的第四个转型期,当前的主题是调整经济结构、转变发展方式,是经济发展的重要机遇期,如何紧紧抓住机遇,大力发展我国的家电市场,是一个值得关注的话题。本文基于"十一五"时期以来我国家电市场现状、存在的问题的分析,从政府策略、家电企业策略、家电行业自律的角度提出了"十二五"期间家电市场发展的对策,并着重分析了家电"1+5"盈利模式,认为"十二五"家电市场将呈现全流程售后服务、网上网下立体渠道、服务成为核心竞争力、营销创新势在必行、"制造企业—渠道—消费者"的双向产业流程趋势、家电再生资源产业将得到迅速发展、智能家电—物联网趋势、第三方物流模式的选择等八大发展趋势。     

家电厂家如何“讨好”商家？

厂家“讨好”商家成大潮 当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。