共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在医院的日常经营管理工作当中,绩效管理作为医院工作的重点内容,其中的成本核算属于绩效管理中不可缺少的重要存在,有效的成本核算方法可以大幅度帮助医院自身更好地发展,加强医院在管理上的水平.随着国家全新医疗改革政策的提出,相对传统的医院成本核算方法已经不能够达到现在情况下医院成本核算的要求了,所以,用先进的管理思想手段来对... 相似文献
2.
成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据重要地位,能优化医院成本结构,调动员工工作的积极性和主动性,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。 相似文献
3.
4.
关于加强医院成本绩效核算的一些思考 总被引:1,自引:1,他引:0
开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要. 相似文献
5.
随着国家逐步推行医疗卫生体制改革,作为公益性较强的服务部门之一,医院将以特殊的企业形式参与到市场竞争中,在为人民群众服务的同时壮大医院自身。作为医院日常管理运作的关键,成本核算和绩效管理有着比较重要的作用,两者对于医院的正常运行起到了不可忽视的作用。为了提高医院的市场竞争能力,医院必须加强医院成本核算与绩效管理,促进医院健康快速地发展,提高医院的经济效益。本文对医院成本核算与绩效管理模式进行了研究,为完善医院成本核算和绩效管理提出了建议,提高了医院成本核算和绩效管理的水平。 相似文献
6.
当前,我国医院在绩效与成本核算中呈现方法僵化、技术落后、从业人员意识不强等问题。因此,完善医院管理体制,积极寻找科学合理的提高医院绩效与成本核算的新思维、新方法,将会医院医疗经营和开展医疗活动降低成本,对提高医院市场竞争力和快速发展起到保障和导向作用。 相似文献
7.
8.
9.
绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会. 相似文献
10.
为了适应时代的发展,建立更好的医疗体系和管理制度,我国开始全面推进医院改革,改善传统的财务管理模式,强调新制度的落实,更加重视对医院的综合性管理。基于此,文章探讨了医院财务绩效管理的优化对提高医院经济效益、提升服务质量和患者满意度的重要价值,提出了医院财务绩效管理的优化路径,包括积极推广财务绩效管理教育、加强制度建设和执行、优化绩效评价指标体系以及科学调整医院绩效管理激励制定等,旨在提升医院财务管理的有效性,从而提高整体医疗服务质量。 相似文献
11.
新会计制度下,医院的成本核算体系更反映了同业竞争水平。成本管理是医院内部管理的一项重要工作,关系着在公平竞争环境下如何降低成本、提高经营效率。在国内医疗改革持续推进下,医院必须从管理着手,改善经营模式,特别是通过强化成本核算体系,提高各类费用、物资的使用率,构建高效率、低成本的运营模式,为医院提高经营水平探索新思路。基于此,对成本核算管理的概念展开阐述,剖析当前医院在推进成本核算管理工作中存在的不足,进而依托于嬗变的竞争环境,探索医院成本核算体系构建的优化路径,旨在引导医院强化内部管理,重视成本核算管理的精细化,提高经营效率。 相似文献
12.
13.
绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础. 相似文献
14.
加强成本与绩效管理,利于提高医院核心竞争力,实现经济效益和社会效益双赢。本文基于新医院会计制度实施的大背景,对医院成本与绩效管理做了简要论述,力求做好财务预算、会计核算及绩效管理等工作,使成本核算与绩效管理工作更加科学化、规范化,数据准确、直观,从而提高工作效率及管理水平。 相似文献
15.
2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。 相似文献
16.
随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。 相似文献
17.
随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。 相似文献
18.
2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力.我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间. 相似文献
19.
新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。 相似文献