集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

集团公司的财务管理初探

随着中国改革开放进程的深入以及WTO的加入,我国集团公司的发展取得了前所未有的进展,在集团公司快速发展的同时,集团公司的财务管理能否跟上集团的发展需要,如何加强集团公司的财务管理工作,已经成为当前集团公司亟待解决的问题.本文就这一问题展开论述.     

试论我国小企业财务管理工作的问题与对策

随着市场经济体制改革的不断深入完善,我国小企业举步维艰,失败率较高,原因是多方面的,其中其财务管理方面的原因是主要的.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.     

论集团公司财务管理的加强及模式体系构建

本文首先分析了集团公司财务管理的核心和特点,并就如何加强集团公司财务管理提出了若干措施,并在此基础上就如何构建和完善财务管理模式进行了探讨.     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。     

房地产企业财务管理工作浅析

房地产行业产业链长,投资周期长,不确定性和风险程度较高.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理工作水平.本文就如何加强房地产企业的财务管理工作从强化预算水平、做好资金管理和财务控制、做好税务管理等七个方面做了详细的阐述.     

浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,在我国集团企业已成为一种重要的经济主体.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文拟就信息化视角下的集团企业财务管理问题作粗浅的探讨,从而为集团企业的进一步发展壮大提供有现实意义的借鉴.     

加入世贸后股份制企业财务管理的发展对策

<正>财务管理是企业经济管理的中心。加强财务管理,强化企业财务管理的职责,特别是股份制集团公司,更应根据国家财会的法律法规,制定和完善企业内部制度,参照国际惯例在企业内部形成既有明确职责分工,又能密切协作的组织体系,非常必要。财务管理的发展史告诉我们,财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。而面对入世后股份制企业财务管理应如何提升和发展,笔者认为应重点做好以下几方面工作。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

如何加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理在集团公司中的核心地位日益凸显.经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高集团公司的竞争力及经济收益,对集团公司的生存与发展产生重要的影响力.     

大数据时代集团公司财务管理变革探讨 ——基于H外贸集团公司视角

科技的不断进步促使现代国际贸易发生微妙的变化,大数据就是这个高科技时代的产物,他正在影响国际贸易的市场结构、商业模式.跨境电子商务正在挑战传统外贸的地位,外贸集团公司更应该积极应对,挖掘大数据的价值,推进集团公司财务管理的变革.本文以H外贸集团公司为视角,以当前集团公司转型升级为背景,分析大数据对财务管理产生的影响和财务管理即将面临的挑战,并探讨在大数据时代财务管理需做的变革与应对策略,力求更好地服务于集团公司投资管理、风险管理、精细管理等方面.     

浅析集团管控下的企业财务管理

随着区域经济一体化和经济全球化的发展,由若干企业通过资本结合而形成的企业集团公司已成为我国经济实体的一种形式。企业集团的内部包含若干独立的核心企业,每个核心企业均具备独立的法人资格,各有其子公司及关联公司组成的系列企业群,即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。如何做好企业集团公司的财务管理,是企业集团公司面临的重要问题。     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

新形势下企业财务管理创新与发展

我国的集团公司在管理方面的重要工作就是公司的财务管理工作,财务管理工作是集团公司进行管理的核心工作,目前,我国的新形势是在市场经济体制中发展起来的,因此,传统的财务管理模式需要运用创新的手段来进行管理,建立新的工作思路,集团公司财务管理是集团公司发展的主要支撑工作,随着经济全球化进程的加快,集团公司要在激烈的竞争中稳定自身的发展状态,认识到财务管理工作中存在的问题,并采取相应的对策,以促进财务管理工作的发展,从而提高集团公司的核心竞争能力.     

新形势下集团公司财务管理问题及对策研究

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型集团公司。如何强化集团公司的财务管理,促进集团公司获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。从集团公司财务管理的模式、问题和对策等方面进行全面阐述。     

论先有《财务管理》还是先有《财务会计》

目前我国正处在经济发展的高峰期,财务管理在企业的发展中尤为重要,如何做好企业的财务管理,就是要把企业的财务会计工作做好,怎样确定好它们之间的关系对于企业管理水平是至关重要的。本人认为先明确企业管理的大方向,才能去做具体的会计工作,所以先有财务管理后有财务会计。     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

新时期集团公司财务管理的问题和对策研究

新时期市场经济不断完善和发展,在我国已经初步形成了一批大型的集团公司,而如何强化集团公司的财务管理,使得集团公司在新时期能够获得更大的经济效益,是目前企业领导和财务工作者所关心的焦点。本文首先介绍了新时期集团公司财务管理的问题,并针对这些问题提出了自己的见解和对策。     

加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议

随着我国企业海外投资国际化进程的迅猛发展,导致集团公司境外子公司财务管理风险的增大,因此,加强集团公司境外子公司的财务管理已成为集团公司财务管理的重点.本文结合集团公司境外子公司财务管理的特点,就加强集团公司境外子公司的财务管理谈几点建议.