曲烟:“诚信至福”

曲靖卷烟厂自1966年建厂以来,始终围绕以创企业“民牌”产品为“名牌”产品的品牌战略,开展生产经营管理;在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“诚信至福”的企业哲学和“竞争不息、追求不止”的企业精神,把“质量为本、市场为根”的经营方针贯穿于生产经营的全过程,真诚服务于顾客,服务于社会,先后荣获“全国烟草系统先进集体”、“1999-2001年度烤烟生产先进单位”等一系列称号。他们的具体做法是:     

鄂尔多斯以荣誉为动力

鄂尔多斯羊绒衫于2002年3月获得“国家免检产品”荣誉称号，2005年再度通过复评，维护了“国家免检产品”这一至高荣誉。然而，鄂尔多斯羊绒集团不以止自居．始终坚持以提升产品质量、发展技术创新和增强产品竞争力为目标，开展企业的生产经营活动。他们在产品的生产流程中配备了国际一流的生产设备和工艺技术，制定并实施了严于国家或行业的鄂尔多斯企业标准，建立了健全的产品质量检验系统。     

"东风汽车":高筑职务犯罪防火墙

东风汽车股份有限公司(以下简称“东风汽车”)党委以建设守法奉公、清正廉洁、精通管理、创新务实的领导班子和政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍为己任,坚持把党风廉政建设贯彻落实到日常生产经营中,为企业生产经营保驾护航发挥了积极作用。近3年来,“东风汽车”职务犯罪率为零,政治责任事故为零。     

“代理制”和“买断”经营有何区别？

“代理制”和“买断”经营有何区别？四川铜梁县读者崔文化来信问：“代理制”和“买断”经营有何区别？崔文化同志：“代理制”为流通企业和生产企业共同承担风险，即代理经营生产企业生产的原材料和产品，产品卖出后返给生产企业资金，流通企业只收取代理费。这种经营方...     

顾客满意还是员工满意?

随着科学技术的进步和产品的日益丰富化，市场竞争日趋激烈，企业的经营理念从当初的以“生产”、“产品”为中心发展到今天的以“顾客”为核心。“顾客满意是企业经营的一切答案”这句话似乎使所有的企业都找到了“北”，于是，很多企业迫切地开始了经营战略的变革。但遗憾的是，据统计，企业在为顾客满意而做出的努力中，75%的投入没有产生效益。     

国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。提倡争名得利企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大…     

中小客车企业管理现状及改进措施

管理是一个企业发展永恒的主题，它贯穿着一个企业发展的始终。通过调研以及对许多企业经营成败的经验总结，我们可以发现这样一个结论：“一个企业经营的成败，主要取决于两个关键因素：产品销售管理和产品制造质量管理。”客车生产也是如此。     

潞西市帕底机制砖厂

潞西市帕底机制砖厂成立于1990年，专业生产各类建筑用砖，多年来始终坚持质量就是生命的经营理念，先后获得过云南省消费者协会授予的“诚信单位”称号、云南省中小企业质量管理协会授予的“省级优秀产品”称号和潞西市“重合同守信用企业”称号。     

精心构筑"诚信"文化

中国石油天然气第一建设公司在实践探索中,始终把“诚实守信”作为企业的灵魂,指导企业经营战略、完善施工程序、规范职工行为、打造精品工程,构成了独具风格的“诚信”文化。靠着这种文化,该公司的信用度、信誉度名扬海内外,被誉为“中国炼建第一军”。     

实施作业成本核算 提高企业经济效益

作业成本核算也叫作业成本法（ABC法）,是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。     

标准使企业"生命之树"长青

经过20多年的发展,我国已成为世界上最大的羊毛(绒)产品生产国。在国际市场上,每年有三分之二以上的羊毛(绒)产品产自我国。目前,我国的羊毛(绒)生产加工企业已达到2600多家,具有自营进出口权的企业150家,具有竞争实力的不足50家。其中具有代表性的,南有“春竹”、“恒源祥”、“兔皇”、“珍贝”,北有“鄂尔多斯”、“雪莲”、“鹿王”、“圣雪绒”等名牌。以这些企业为代表的中国大型羊毛(绒)加工企业,撑起了中国羊毛(绒)业的脊梁。     

卡住"咽喉"——河北省唐山市质量技监局丰润区分局扎实推进区域监管责任制侧记

为有效落实划分区域、明确责任、严格奖惩的辖区打假责任制，建立严格规范的区域监管长效机制，唇山市质量技术监督局丰润区分局充分发挥自身职能，立足实际，坚持“四个结合”，实现“四个提高”，即：把落实监管责任与建立企业档案相结合，提高生产加工企业的调查建档率；把落实监管责任与引导企业诚信经营相结合，与企业签订不生产假冒伪劣产品承诺书，提高企业监管率；把落实监管责任与为企业服务相结合，当好企业的医生，     

现代物流业的价值创造与价值分配

物流运作贯穿于企业生产经营始终;将生产经营与物流分业完成,可发挥专业优势,创造“第三利润源”。本文从集运、延迟、物流标准化与信息通信技术三方面分析了专业物流的价值创造过程:集运以规模服务赢得利润;延迟通过提供“溢价”产品和缩短资金周转时间创造价值;标准化与信息技术通过增加物流业的技术含量,提高服务质量与劳动生产率创造新价值。物流新价值的分配是不均衡的,由双方在合约谈判中的势力决定。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

崇州市岷江塑胶有限公司

在环境污染日趋严峻的今天，崇州市岷江塑胶有限公司始终胸怀环保意识，不仅把“产品质量第一”作为企业生产经营活动的宗旨，更是响亮地提出了“优质”与“环保”的口号，力争使产品既能满足用户需求，又能减少环境污染，造福社会。     

轻装备经营法

长久以来,日本各大企业从产品设计到零件生产、装配以至销售,整个过程都是由本公司包下来独立完成的。这种“重装备经营”的方式,虽然可以使企业打下坚实的基础,但是从另一个角度来看,它也使企业本身负荷重、风险大,在海外又容易与其它国家的厂商产生磨擦。为了避免这类问题的产生,日本大企业近年来改变手法,采取“轻装备经营”,摆脱“综合制造商”的刻板形象,于是OEM便成为新的经营趋势。OEM已成为日本企业的重要经营策略OEM(OriginalEquipmentManufacturing),是“原厂产品委托生产”的英文缩写,它的意思是,某个厂商自己开发了某种产品,如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本低,就委托这些厂商代为制造,然后以自己的商标出售这种产品。这种经营手法,把产品的独家经营,变成了合作经营。日本的一些企业善用此道,促进了生产、销售业务的发展。     

企业党委工作要坚持六个"必须"

陕西汽车集团有限责任公司是经国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野汽车生产基地。近年来生产经营工作年年上台阶,产销增长保持在40%左右,销售收入由1999年的5亿元发展为50亿元,今年将超过80亿元,经济规模增长了十几倍。自2003年起,进入中国企业500强,成为同行业发展最快、最具影响力企业。党委的工作有力地促进了企业生产经营及各项事业的发展。陕汽集团党委被评为“全国先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进单位”。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”…     

论盈余管理的"收益拉平"和"巨额冲销"

随着社会生产的发展，股份制企业逐步代替业主制企业，企业的所有权和控制权发生了分离，企业股东不再直接参与企业的生产经营，而是把生产经营委托给企业经理。这样，企业经理就掌握着企业日常的生产经营和重大的决策权，由此便形成了以股东为委托人，以经理为代理人的委托代理关系。作为理性经济人，他们均以追求自身     

以文化力创造和谐"惠安"

企业和谐,很大程度是体现于文化意义上的和谐。蓬勃发展的惠安企业文化建设,从起步就将“和谐”放在重要位置,提出了“员工满意、顾客满意”的经营理念,“团结、精干、务实、高效”的工作作风和“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神;确立了“以促进发展为宗旨,以共建和谐文明的惠安集团为目标,以打造企业核心竞争力为根本任务”的企业文化建     

西部地区乳品业企业高成长机理--基于内蒙古"伊利"集团的研究

近年来,西部地区出现了一批以当地资源为基础的资源型高成长企业,其发展对西部地区其他资源型企业具有重要的借鉴作用.西部地区是我国主要的奶类产品（以牛奶为主）资源基地,而内蒙古又是西部地区主要奶类产品资源基地,据统计数据分析,2004年我国西部地区生产奶类产品（以牛奶为主）共计989.3万吨,其中内蒙古为502.1万吨.内蒙古的“伊利”和“蒙牛”是全国乳品业快速发展企业中的主要企业.本以“伊利”及内蒙古乳品业的发展为案例进行深入研究,从中分析乳品企业的高成长机理.