浅谈施工企业资金管理存在的问题及对策

对当前施工企业资金的现状进行分析,就资金管理方面存在的制度不健全,有章不循;资金分散,使用效率低;招投标工作不规范,低价中标、垫资施工项目多;管理薄弱,过程管理意识淡薄等问题提出相应的对策建议。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

随着建筑行业招标制的普遍采用,施工企业的经营范围得到空前的扩展,特别是目前的金宇塔性建筑企业,出现了跨行业、跨地区的经营,施工项目逐年增加且分散.如何对这些项目实施管理呢?目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目部对中标项目实施经营管理.这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响.本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,提出一些建设性的探讨,同时对公司所能集中起来的闲置资金的投资运用提出一些看法.     

现代企业集团加强资金管理几点对策

加强企业集团内部的资金管理是完善集团财务管理的必然要求。企业集团资金管理存在着以下几个问题:融资能力较弱,资金分散、内部分配不合理、使用效率低下,监管不到位,使处于分散状态的资金失去制约等问题。因此,应加强融资管理,拓宽融资渠道;实现资金的集中管理,提高资金的使用效率;利用现代化手段建立资金预算管理体系,降低财务风险。     

浅谈工程子公司项目资金管理

资金管理始终渗透和贯穿于一切经济活动之中,资金链的安全与高效决定了企业的生命力。工程项目成本管理中资金管理存在资金分散,使用效率低下;部分项目资金管理信息失真,难以为科学决策提供依据等问题。对于工程类企业来说,运转需要大量的     

强化施工企业资金管理的思考

一、施工企业资金管理存在的问题1.资金分散,流动性差。施工企业工程项目分布较散,一般各项目均实行独立核算,往往承揽一个项目就开设一个或多个账户,项目完工甚至缺陷责任期满后账户才能销户,因此资金很难有效的集中使用,收回的工程款往往进入各项     

加强资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中存在的问题 1．资金散乱,使用效率低下。目前,企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍,一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百,多则逾千,资金管理严重失控。二是投资决策随意性大,有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重,占用不尽合理,货款拖欠居高不下,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力下降。     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心。本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法。     

事业单位项目资金使用与财务管理研究

随着事业单位经济转型的加快，事业单位要适应市场化进程，应当不断的改善内部组织结构和加强对财务资金的管理，尤其是项目资金的管理。如何将项目资金真正的“取之于民，用之于民”，是事业单位进行项目资金管理的核心思想。本文将从事业单位项目资金使用中存在的问题及如何加强事业单位项目资金管理两个方面展开论述。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心.本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法.     

施工央企集团司库建设中资金管理业务探讨

资金管理是建筑施工企业集团财务管理的重要组成部分,贯穿于施工项目招投标及项目实施资金收回的全过程。资金管理体系作用的发挥决定了企业的核心竞争力。通过分析施工央企资金管理中涉及的账户管理、资金集中及项目资金收支平衡工作中存在的问题,结合自身实际情况进行资金管理制度优化,以提高资金的管理使用效率。     

发挥内部审计作用 强化农村公路建设资金管理

随着国家和社会资金大量投入农村公路建设,为能有效提高资金使用效率和效益,加强内部审计对农村公路项目建设资金的管理非常必要。在阐述农村公路建设管理中的重要性的基础上,分析目前内部审计在项目资金管理中存在的问题和加强管理的必要性,提出加强内部审计对项目资金管理的措施。     

加强施工企业资金管理的路径

目前，施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权管理体系来管理项目资金和成本。虽然能解决单个项目的资金管理问题，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。     

我区资金运动的现状及其预测

一、我区资金运动现状近几年来，髓着我区经济的不断发展，资金问题日趋突击。尽管各级党政部门、金融部门、经济管理部门积极采取措施，多方筹措资金，但那种资金总量上多，供应上紧、结构上偏、管理上死、运行上阻、效益上差的问题仍未得到解决。一方面企业的流动资金在大幅度增加，另一方面企业占用资金多，使用效益差，挪用、分散和浪费现象却十分严重。一方面银行贷款在大量增加，而另一方面风险果滞贷款与日俱增。一方面企业自有流动资金比例日益下降，男一方面国家指令性的自有流动资金补充来源——调价后库存增值资金却大最流失。这一系列反差现象从一个侧面反映了我区资金问题的现状，揭示了我区潜在的资金力量。     

资金时间价值与风险分析

资金的时间价值是财务管理和经济管理的重要概念之一,指资金在经过合理的运用后所获得的增值,一般以复式公式计算,传统的风险分析方法并未将资金时间价值问题考虑在内,但经过实践证明,这种风险分析的方法是十分不恰当的。所以,在进行项目和经济方案的风险分析时,需要引入资金时间价值的概念,能够更加合理有效的分析项目的收益情况,对所选项目方案有明确的认识。     

浅议中央部门财政拨款项目支出结余资金管理

近年来中央部门项目支出结余资金管理方面存在很多问题,其原因主要有单位内部控制不完善和预算编制不科学,预算执行不力等。建立健全单位内部控制制度是降低结余资金的主要措施。单位还要通过完善项目支出预算,调动项目负责人的积极性,建立激励约束机制、财务部门与业务部门在项目管理上的协调联动机制以及绩效评估机制与控制结余资金增长有机结合等措施控制和管理结余资金。     

资金安全管理视角下公立医院内部控制体系优化研究

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,其资金来源主要有财政拨款和医疗业务收入两个渠道,然而在当前信息化时代背景下,公立医院的经济业务及其医疗业务收入的资金来源渠道愈加复杂与多元化,使公立医院资金安全的内部控制问题逐渐凸显.因此,加强优化公立医院资金管理的内部控制体系显得十分重要.本文通过对当前公立医院资金管理存在的问题进...     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

政府投资项目遇到的问题及对策

政府投资项目是使用“财政性基本建设资金”投资建设的工程项目。由于政府投资项目规模大、专业性强、建设周期长的特点，使得政府投资资金极易失控。随着深圳市建筑工务署的成立，承担着市一级政府绝大部分工程建设，但负责建设的项目多而分散，单位负责人不能亲自对建设项目全过程进行监督检查，容易出现管理上的漏洞，需要开展政府投资项目内部审计，以有效解决上述问题，本文拟对此进行—些的探讨。     

优化项目资金管理,增添企业发展动力

施工企业资金管理,关键在于搞好项目的资金管理,重点在于项目资金的收入与支出,烫平项目资金流,盘活施工企业资金管理的点,也就理顺了企业层面的资金管理.