论新形势下做好煤炭企业职工思想政治工作重要性

尽管现在煤炭市场低迷、需求大大低于供求,面临着非常严峻的挑战,煤矿将主要精力放在了跑市场、跑销路、以量稳定市场等方面,忽略了对职工思想政治工作的研究与管理,对安全生产、经营管理等各方面管控都是一种制约,因此,新形势下做好煤炭企业职工的思想政治工作非常重要。     

倾听职工心声 做好职工利益的践行者——王村煤矿党建案例之信访维稳民意调研

正自2012年5月份以来,王村煤矿信访办公室坚持每月月底在基层区队开展信访民意调研活动,给各班职工发放问卷调查表,职工在问卷调查上反映自己工作中出现的问题,有的职工还针对矿安全生产经营等方面的合理化建议。一、背景目的及意义自去年以来煤炭市场遭遇寒冬,为了抵御市场寒流、规避风险,积极响应上级各项政策,王村煤矿围绕安全、生产、经营等方面制定了相关政策并开展多项活动。广大职工是政策执行和活动开展的实践者,对于各项工作在推进的过程中存在的     

整顿煤炭市场,规范经营行为：建平县整顿煤炭市场纪实

整顿煤炭市场，规范经营行为——建平县整顿煤炭市场纪实王永慧张俊锋朱俊阳建平县对煤炭市场的整顿工作，政府各级领导高度重视，工作力度大，各部门密切配合，协调一致，成效显著。一、整顿前煤炭市场的经营状况煤炭市场放开经营以后，一些单位、个体户参与经营，活跃了...     

浅谈当前困难形势下思想政治工作如何助力煤炭企业发展

<正>自去年以来,煤炭市场发生重大变化,价格持续下跌,库存攀升,煤炭企业主要经济指标大幅下滑,煤炭经济形势日益严峻,从而使企业思想政治工作也面临着诸多新情况、新矛盾和新挑战。在当前的情况下,如何发挥思想政治工作优势,强化形势任务教育,统一职工思想,提升凝聚力和保障能力,将企业内部生产经营压力转变为职工群众积极应对困难谋发展的动力,同舟共济,共度"寒冬",显得尤为重要。对此,我们重点做好了以下几方面的工作。     

新经济危机下煤炭企业成本管控思路探析

进入2013年,特别是进入2月下旬以来,受世界经济复苏缓慢,国家宏观经济持续低迷、市场需求不振以及进口煤快速增加等多种因素的叠加影响,全国煤炭市场形势急转直下,煤炭企业面临前所未有的经营压力。新经济危机下,如何应对严峻的市场挑战,本文从成本管控的角度提出了几点思路。     

做好当前思想政治工作 应对当前的煤矿形势

目前煤炭市场的疲软,价格下滑,生产形势不乐观,纵观是诸多因素造成,但均给煤炭企业带来不利影响,势必导致煤炭经营不利,面对如此的形势,给煤炭企业带来了新的挑战。现实已摆在眼前,如何应对,已成为当前煤炭市场的工作重点。但是做好形势下煤炭企业的思想政治工作,也是应对当前煤炭市场形势的重要工作,保职工安心,促安全,聚人心保稳定。我们应该从以下几个方面做好当前的思想政治稳定工作。     

当前形势下煤炭企业如何做好思想政治工作探讨

正一、市场形势依然严峻当前钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能,一些地方煤矿因营销渠道不畅,采取了减产或者暂停生产的应对措施,全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。郑煤集团超化煤矿是以生产原煤为主的企业,直接受到了     

推进实施“六项工程” 助力企业平稳高效健康发展

今年以来,面临异常严峻的煤炭市场形势,山东能源新矿集团黑沟煤业"煤质最差、煤价最低"的劣势短板成为困扰企业经营发展的最大困难。在此情形下,为了兑现年初工作会议上提出的"不停产、不放假、不减薪、不以增产降成本,不以增产提效益"的"五不承诺",黑沟煤业党委围绕党建工作科学化管理思路,把党建工作细化为"六项工程"即:思想建设工程、黑煤先锋工程、党员素质工程、党员形象工程、攻关创新工程、党员关爱工程。     

基于“供给侧改革”视角的煤炭市场治理研究

2012年,在国家取消重点电煤合同、实施电煤价格并轨、推进煤炭价格市场化之后,煤炭市场遭遇了"寒冬季":煤炭价格一路飙低,企业持续亏损,市场供需矛盾激烈。煤炭市场遭遇"寒冬季"的深层原因在于产能过剩,而造成产能过剩的原因来自于供给方——煤炭供给持续增加,需求方——煤炭需求增速下降。我国煤炭市场现状与国际油价困境类似,因此借鉴应对国际油价下跌的国际经验,提出了基于"供给侧改革"视角的煤炭市场治理对策,包括企业补贴、控制劣质煤生产使用、引导企业兼并重组、拓宽亚洲煤炭市场、出台强制削产计划五个方面。     

对构建健康有序的煤炭市场体系的思考

本文对近些年来煤炭市场运行趋势进行了分析,并从机制、竟争、行为、生产、价格、运输等方面进行了详细阐述和思考。揭示了煤炭市场运行过程中,存在的诸多问题和困难,同时提出了对构建健康有序煤炭市场体系的解决措施和方法建议。     

完善质量保证体系提高煤质管理水平

当前，煤炭市场低迷，产品供过于求，用户对产品质量要求越来越高，煤炭企业生产经营遭遇严峻的挑战，如何在当前激烈的市场竞争中取胜？提高煤质管理水平，确保煤质满足市场需求无疑是一条重要途径。就此，笔者谈几点意见。     

煤矿企业安全系统管理

1998年以来，全国煤炭市场持续疲软，在大多数国有煤矿生产经营举步维艰、安全投入缺乏保障、安全管理不断滑坡、各种事故频繁发生的形势下，王庄煤矿始终坚持靠管理出效益、靠安全出效益，创造性地提出并实施煤矿安全系统管理，安全生产保持了持续、稳定的发展态势，取得了显著的经济效益和社会效益。     

创新劳动竞赛形式 激发职工主人翁精神

面对严峻的钢铁市场,如何在企业生产经营举步维艰的困境下,增强职工的向心力和凝聚力,首钢通钢集团公司炼铁厂党委通过创新劳动竞赛形式,有效调动和发挥了职工积极性、主动性和创造性,推动了生产经营的稳步发展。一、劳动竞赛在助力生产经营方面发挥突出作用2015年,首钢通钢集团公司也面对异常严峻的生存危机,为激发广大职工的斗志,通钢集团公司党委组织开展了"挺身而出、挺住通钢"大讨论活动,旨在全面激     

浅谈做好当前煤炭企业思想政治工作的对策

近年来,煤炭行业内外形势越来越严峻,受外界因素和客观环境的影响,广大企业员工的思想非常活跃,生产、经营形势都出现了较多的新问题。煤炭企业在给我国经济发展提供能源上发挥着不可替代的作用,文章结合当前煤炭市场形势及企业实际,对当前煤炭企业职工思想政治工作中出现的问题进行了总结,并提出了加强和改进煤炭企业思想政治工作的对策。     

低迷市场下我国煤炭上市公司经营绩效评价

2012年以来,我国煤炭企业收益连年下滑,2015年更是遭遇历史罕见的"严寒期",煤炭企业受产能过剩、价格持续走低、市场低迷等一系列因素影响,经营也出现新的困境。在煤炭市场的低迷期,为什么不同企业受影响程度不同,哪些因素制约了煤炭企业经营绩效的提升,哪些因素促进了绩效的增长,通过评价能很好地体现出来。利用2015年煤炭行业的低谷期,对煤炭上市公司经营绩效进行评价,不仅能够发现煤炭企业的经营短板,而且还能够有效评价企业在寒冬期的各种指标的特点,从而查找到经营绩效的优势方面和短缺方面,在煤炭形势好转之后将会有重要的参考价值。因此,在对我国沪深两市煤炭上市公司年报分析的基础上,选取能够代表经营绩效的财务指标进行因子分析,对结果再次进行聚类分析,以便更有针对性地探究我国在当前低迷环境下煤炭企业经营绩效及其能力、成长等方面存在的问题,并提出相应的对策建议,以期促进我国煤炭上市公司良性发展。     

煤炭企业走出市场困境的新思路

一、当前煤炭市场状况2013年以来，受欧债危机影响，使我国国民经济增长速度持续放缓，煤炭及其下游行业出现不同程度的困难，煤炭出现了明显的产能过剩，导致煤炭市场严重疲软，产品供大于求，煤炭销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益出现了大幅度的下滑，经营压力特大，很多煤炭企业经营陷入困境，山西、内蒙等地许多煤矿开始限产、停产，今后，     

国企践行社会主义核心价值观的探索与思考

<正>受世界经济危机的影响,近年来煤炭市场持续下行,经营形势十分严峻。越是在困难的情况下,越需要引导职工正确认清当前形势、培养他们与企业共度风雨的担当精神。新常态经济下的新考验,使大型国企开始在职工思想道德建设方面不断进行探索思考,通过有效载体来提升企业的凝聚力和向心力,以适应新常态经济形势下的新要求,这是摆在国企面前的一个亟待解决的新课题。冀中能源将加强职工思想道德建设融入培育和践行社     

运销集团化是煤炭运销企业体制改革的途径

我国既是煤炭生产大国，又是煤炭消费大国，煤炭产区主要集中在西北、东北和华北等地，而耗煤工业的重点地区却分布在千里之遥的华东、华南地区。煤炭市场的逐渐开放，外国的廉价煤会相继进入我国，我国工业集中的地区煤炭市场将展开激烈的竞争。这就对我国煤炭企业，特别是国有企业提出严峻的挑战。而国有     

稳中求进为建设西部强省做出新贡献——陕西煤业化工集团公司2012年十大工作亮点

刚刚过去的2012年,是实施"十二五"规划承前启后、继往开来的一年,也是陕煤化集团发展进程中极不平凡的一年。这一年,面对全国煤炭市场风云突变、行业经济下行压力加大的严峻形势,陕煤化集团遇到了重组以来最严峻的考验。在考验和挑战面前,陕煤化集团攻坚克难,多措并举,稳中求进,开拓创新,在逆境中使多项经济指标再创新高,继续保持了"十一五"期间"每两年翻一番"的跨越发展势头。     

煤炭企业安全绩效考核研究--基于平衡计分卡的视角

2012年以来,我国煤炭市场不断下挫,然而因种种原因煤炭行业领域重大事故和特别重大事故仍时有发生。在严峻的行业形势面前,煤炭企业如何通过安全绩效考核实现安全生产显得尤为重要。平衡记分卡作为一种绩效管理工具,其应用的范围与安全绩效考核有着多处的契合点。本文基于一定的原则将平衡计分卡引入至煤炭企业安全绩效考核之中,设立相关考核指标并运用AHP及德尔菲法对指标的权重予以确定,以提高煤炭企业的安全绩效。