化解施工企业财务风险的策略

中国加入WTO后,建筑市场的竞争日趋国际化,在复杂多变的经济环境中,各种不确定因素大大增加,给施工企业带来前所未有的财务风险,如何化解和减少风险,是施工企业必须面对和研究的课题。本文通过分析施工企业所面临的主要财务风险,提出了化解施工企业财务风险策略。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

基于工程项目风险控制及施工管理措施的探讨与研究

只有做好工程项目的风险控制,保证工程项目施工质量,建立健全各项管理措施,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。文章讲述了工程项目风险的控制方法、风险发生时的应对措施,以及在风险与亏损俱在时企业怎样才能控制好工程成本。     

关于施工企业工程风险管理的思考

根据工程风险的特点,论述了工程风险的识别与评估方法,指出了施工企业针对不同类型的工程风险应采取的不同的风险对策。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

一、施工企业工程招投标阶段普遍存在的财务管理风险 尽管我国已引入了招投标机制和国际先进项目管理方法，但建筑市场依然存在透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等现象，建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，从不同方面影响着施工企业的赢利水平，加大了施工企业财务风险。施工企业自身财务风险管理意识淡漠和招标方（建设单位）的一些不合理行为，是施工企业在工程招投标阶段产生财务风险的主要原因。     

浅析施工企业经营财务风险的防范

本文分析了施工企业在开具保函、维护优先受偿权、垫资施工、工程结算、应收款回收等过程中可能产生的经营财务风险,并列举实例介绍了防范风险的措施。     

港航工程施工企业风险及风险管理系统方法

因港航工程施工大多需要在多变的自然环境中进行,因此,港航工程施工中要建立适合其风险的管理体系.文章介绍了我国港航施工企业目前的的发展状况,并根据实证分析了我国港航施工企业目前的管理重点；然后对我国港航工程中施工企业的常见风险进行了分析,并提出了相应的解决办法；最后在我国港航工程中施工企业常见风险的解决办法基础上提出了港...     

公路施工企业的风险策略

经营离不开风险。公路施工企业因其行业及产品的特殊性,其所面临的风险也是复杂多样的。本文拟从公路施工企业的风险种类出发,通过对公路施工企业的风险特征进行简要分析,结合我国目前公路施工企业风险管理的现状,然后对公路施工企业应采取的风险策略进行阐述。     

试论施工企业财务风险的控制

<正>施工企业财务风险按照资金运动过程可以划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险等传统财务风险,结合施工企业业务特点划分包括汇率变动风险、合同签订风险、项目成本财务风险、工程结算风险等诸多内容。本文讨论在竞争多变的市场条件下施工企业广义上的财务风险管理,并对施工具体工作中可能     

浅谈施工企业在工程分包中的法律风险防范

随着国家经济结构调整、加大基础设施建设力度的实施，大型项目数量的增加和施工周期的不断压缩，施工企业在面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，从企业追求利润最大化及提高内部收益率的角度考虑，依然会存在将工程分解后以不同的方式分包出去的现象。本文分析了现实中常见的三种分包行为，并结合实际提出了相应的法律风险防范措施，为当前施工企业工程分包的法律风险防范提供借鉴意义。     

浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理

本文从风险的角度出发,以机电安装工程项目施工环节为研究对象,对机电安装工程项目施工安全风险进行识别、分析、评价及应对进行研究,最后给出了具体的风险应对措施,为提高机电安装工程企业施工阶段的安全水平提供了理论支持。     

浅析公路工程项目施工风险控制

文章以施工企业为研究对象,分析了公路工程项目施工过程中存在的各种风险,如经济风险和技术风险等,这些都会造成经济效益的降低,甚至导致公路工程项目的失败。因此,风险控制已成为公路建设工程管理中不可缺少的重要一环。文章在对各类风险分析的基础上,提出了风险防范与控制的对策和措施。     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

浅谈工程经济管理风险防范措施

本文以兰州国际马拉松赛公路项目为实证分析对象,分析了路桥施工企业的工程经济管理中存在的主要风险,并提出了行之有效的应对措施和方案。     

统包工程报价风险研究

公共建设规模庞大,施工企业在竞争激烈的环境下,逐微利以求生似乎成了必然的现象。当承包厂商通过公开竞争中标的工程,其合约价在该工程计划成本中却隐含着政治、经济、施工风险等在内因素,稍有疏忽失误,便将面临严重的亏损局面。本研究将讨论设计建造统包执行架构下,统包商在报价阶段所面临的成本风险问题。     

浅析公路工程项目施工风险控制

文章以施工企业为研究对象,分析了公路工程项目施工过程中存在的各种风险,如经济风险和技术风险等,这些都会造成经济效益的降低,甚至导致公路工程项目的失败.因此,风险控制已成为公路建设工程管理中不可缺少的重要一环.文章在对各类风险分析的基础上,提出了风险防范与控制的对策和措施.     

工程投标风险的分析与控制

投标作为施工企业经营活动的起点,对企业效益有着决定性的影响。施工企业只有在投标过程中加强风险管理,才能有效地规避风险,降低风险损失,提高企业效益。本文从施工企业投标风险分析、投标风险控制两个角度探讨了投标风险的防范措施。     

浅议施工合同风险的防范和控制

施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。文章对施工合同在合同形成、谈判与正式签定合同和合同履行过程中的风险防范和控制进行了分析,提出了做好合同风险防范和控制的几项工作方法。     

浅谈施工过程中的风险管理

在管道施工项目中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险,本文结合长江穿越实施风险管理的实践,提出了控制和处理风险的基本原理与方法。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。