医疗质量管理体系中环节质量的建立与实践

医疗质量是医疗服务工作的核心。广义的医疗质量是指医院的整体医疗质量，包括基础质量。环节质量和终末质量。由于医疗质量是医院各项诊疗过程中诸多环节质量之间相互制约形成的，因此，环节质量的控制是医疗质量管理的重点。为了强化医疗工作的过程管理，提高环节质量，确保医疗质量的提高，中原石油勘探局总医院制定了确保终本质量，重点抓环节质量的医疗质量管理方案，同时，拟定出了切实可行的环节质量检查标准，并组织实施。现就医疗质量管理体系中环节质量的建立、组成及成效分述如下。建立健全医容反员管理组织体系，形成一整赛完目…     

施工企业质量成本控制研究

当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间关系，施工企业应加强质量成本控制，建立和健全质量成本组织体系，加强质量损失成本源分析，找出导致质量问题的原因，建立和健全质量成本核算体系，以及重视质量成本分析和改进质量成本的分析方法。     

加强质量管理 提高经济效益

、坚持不懈地推行全面质量管理河北电力设备厂自１９８３年以来，全面推行质量管理，把质量控制和管理作为企业管理的中心环节。首先建立质量管理网络，成立以厂长为主任的质量管理委员会，车间设立质量管理领导小组，班组设立质量管理员，由质量管理科担负推行全面质量管...     

长输管道工程质量成本控制探析

本文介绍了质量成本的概念和内涵，分析了质量与成本的关系，总结了质量成本削减措施，提出了质量预防成本和鉴定成本投入与项目效益的平衡关系。大量实践表明，虽然长输油气管道影响因素多，质量风险大，但通过建立质量控制体系、加大培训力度，适宜加大质量预防成本和鉴定成本投入，可有效提高项目施工质量，降低质量成本，提高项目效益。     

企业质量整顿探析

质量是企业的生命。大张旗鼓并持续不断地开展质量整顿工作，建立、完善质量管理制度，坚持质量问题天天讲、月月讲，使质量观念深入人心，干部职工人人遵守企业的质量行为准则，研制生产出优质的产品，使客户放心，让客户满意，是企业孜孜不断的追求。近年来，我们企业质量整顿工作确实解决了许多技术质量问题，取得了较好的成绩，但总的来说成效还不十分明显。     

正确处理质量,进度和经费的关系

质量、进度和经费不是竭然对立的，将质量管理纳入型号系统工程管理中去，实行全面质量管理，正确处理质量，进度和成本的关系，可以缩短研制周期，合理控制研制经费，保证型号研制质量。     

基础工作在企业质量管理中的作用

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，质量管理基础工作就是围绕着质量管理的全过程所开展的一系列最基础性的工作，它包括质量培训、信息工作、标准化、计量、质量监督等工作。如果把质量管理比作一座平地崛起的高楼大厦，那么质量管理基础工作就是这座高楼大厦的基石，质量培训是前提，信息工作是基础，标准化是依据。计量是手段，质量监督是控制，     

管理质量浅析

随着ISO9000国际质量标准的引进，众多企业热衷于ISO9000体系的认证，绝大多数企业仅局限于产品及服务上，目的只是为了提高产品或服务的质量，然笔者以为，质量的本质属性是持续改进。不断追求某一群体的满意，那么，企业管理工作是否也具有质量的本质属性呢？答案是肯定的，笔者从产品质量联想到管理质量，借用ISO9000体系的质量内容，试着分析管理质量的本质内涵及质量要素，并探讨如何进行管理质量的改进工作。     

中原油田召开2004年质量管理成果发布会

3月25日，中原油田组织召开了2004年质量管理成果发布会，油田主管质量技术监督科长、基层队、站的质量管理人员等100余人参加了会议。会上21名优秀质量管理小组的代表，利用多媒体发布了2003年度获得油田一等奖的质量管理成果，评审组按照评分标准，认真评比，研究讨论，当场公布，择优向石油分会推荐水平较高质量管理小组成果，准备参加2004年石油工业优秀质量管理成果发布会。     

包装企业的质量认证

包装企业的质量认证李艾当前，质量认证已成为世界各国发展的趋势。近几年来，我国质量认证工作也有了很快的发展。本文仅就我国包装质量认证工作，谈一些粗浅看法，不妥之处，请指正。一、国际上质量认证发展很快，我国质量认证起步晚，差距大；包装质量认证刚刚开始，应...     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

延长油矿管理局建立健全全面质量管理体系实践

分析了延长油矿管理局的质量管理现状，以及存在的机构设置、责任分工、资源配置和内部质量管理水平的发展不均衡等问题，针对以上问题，从机构建立、重视质量管理人才、质量职能划分、积极推行内外部质量认证相结合的路子、开发和利用质量心理学和加强质量改进工作等方面进行了设计和阐述。     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

加强油水井现场资料质量监督与管理提高油田开发水平

根据油田的开发阶段现状和油水井现场资料管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的油水井现场资料质量监督与管理。主要实施了油水井分类监督管理方法；油水井现场资料录取运行管理网络、现场资料质量监督体系网络和现场资料验收结算网络等项管理方法；以提高监督水平为目的技术业务培训和加强现场资料运作过程中质量监督等项措施。     

ISO9000族标准与企业的传统管理

依据ＩＳＯ９０００系列标准建立、运行企业的质量体系并通过第三方认证是目前企业走向市场的重要举措。通过比较ＩＳＯ９０００质量体系与传统管理的异同,阐述了传统管理在建立和运行质量体系中的地位和作用。     

影响工程建设质量管理的三个问题和对策

详细地讨论了在工程建设质量管理中存在的三个问题是:质量方针的制定不能完整地满足“一个框架、两个承诺”的基本要求;在采购中存在质量问题和施工管理人员的素质问题。提出了解决这些问题的措施和具体步骤。     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。     

胜坨油田防砂管柱打捞质量管理模式的实施

结合胜坨油田防砂管柱的结构特点,运用统计工具和质量管理方法,成功建立了小修设备实施防砂管柱打捞施工的质量管理体系。该质量管理体系运用了FMEA方法对施工质量失效模式进行分析和风险评估,建立了施工复杂化超前预防措施的质量管理模式。防砂管柱打捞施工质量管理体系的成功建立与实施,灵活运用PDCA循环,实现了防砂管柱的打捞设计优化、过程优化、质量改进,提高了质量管理水平,降低了作业成本。     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。