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本文试从博弈论的角度,对于跨国公司“血汗工厂”的产生原因进行分析,并分析跨国公司在这里面应该承担的责任,从而开拓解决跨国公司“血汗工厂”问题的思路。 相似文献
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一百五十年过去了,由英国原创的“血汗工厂”制度以及资本主义的罪恶,在欧美等发达国家已经成为痛苦的记忆。但进入新世纪以来,“血汗工厂”又重新在发展中国家,尤其在我们眼皮底下浮出了水面。 相似文献
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2008年4月中旬,大学师生监察无良企业行动(SACOM)、香港浸会大学学生会及香港中文大学学生会发表《香港上市企业内地血汗工场报告》,公开指控玖龙纸业是“血汗工厂”。玖龙纸业老板张茵女士大怒,抨击SACOM是“不正常组织”、“无政府主义的不良组织”,其资金全部从欧洲过来,“他们就是想搞垮国内企业”。面对如此回应,舆论哗然。 相似文献
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随着经济的发展,公司作为一种组织形式在社会中的作用越发重要.以泰罗为代表的管理学家以“科学管理”为旗帜,开始了对如何提高企业经营效率的研究.这种单纯以提高经营效率而不考虑员工作为“人”这一基本社会事实,应得到合理对待的管理思想在随后被批评修正.更多的管理学家提出要重视员工的心理需求,如X/Y理论、期望-保健理论等.同时,工会的发展也使得员工有了更多的资本与企业展开谈判,劳资双方处于一个相对平等的地位,资本主义发展早期的“血汗工厂”似乎已经成为历史.然而,富士康员工的连续跳楼事件却说明,虽然早期的“血汗工厂”已经不复存在,新形式的“血汗工厂”在经济转型期的中国依然存在,影响着数以十万计的员工和他们的家人. 相似文献
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对于为数众多的以代工为主的中国企业来说,“血汗工厂”其实是相当普遍存在的,甚至比富士康差的企业也还多的是。也正是如此,但作为业界的“老大”,富士康“劳工门”事件才更让人揪心。 相似文献
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因为在海外的低价竞争,“Made in china”成了价格低廉和质量粗糙的代名词,低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征,奥康经过多年探索,找到了改变这种局面的一种便捷的通道——中外合作“第三种模式” 相似文献
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从“血汗工厂”到“集体倒戈”,中国代工厂面临的问题一直备受关注。代工厂作为我国经济发展过程中的一个必经环节,其命运跌宕起伏。基于分析代工厂长期存在的原因、其发展过程中的种种问题及产生原因,提出建立健全法律法规,完善用工环境;自创品牌,走创新化路线;教育支持,提升产业结构等对策建议。 相似文献