加强企业内部管理 适应建筑市场经济

当今,从计划经济过渡到市场经济,从国内市场走向国际市场,国有企业面临日趋激烈的竞争,尤其是建筑业面临国家宏观调控,压缩基建规模,建筑市场发育不完善,各种经济体制并存,竞争异常激烈,要想在竞争中立于不败之地,研究如何加强企业内部管理,适应建筑市场经济的要求,是摆在国有建筑企业面前的重要课题。更新管理思维,在指导思想上适应市场经济要求。在瞬息万变的市场经济环境中,竞争是客观存在的,不以人们意志为转移。一个企业经营的成败,很大程度上取决于企业对市场的认识。国有建筑企业同其它任     

施工企业财务管理的对策

在市场经济体制下．随着建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈．施工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．使其贯穿于企业经营的整个过程。     

创新管理是建筑施工企业可持续发展的动力源泉

创新管理是企业发展的不竭动力源泉。党的十六大报告中明确提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”在当今社会，我国已经加入WTO，中国市场经济已经和国际接轨，市场经济环境和运行规则进一步规范，企业与企业间竞争压力进一步加大。为此，企业由单纯的追求利润最大化已向追求可持续发展成长观转变。在我们建筑施工企业中，由于建筑队伍的快速增长，民营、乡镇建筑企业的崛起及国外建筑业的进入，国内建筑市场最低报价中标和BT、BOT、     

完善和规范公司治理以促进国有建筑企业健康发展

随着国家经济发展和社会改革，国有大型建筑企业也在不断发展和进步，已经形成了既能满足国家重大建设工程需要，又能在国内外复杂的市场环境中生存发展，具有国有企业鲜明特点，较为完善和规范的公司治理模式的庞大国有企业群。笔者见证了改革开放、现代化建设及市场经济条件下建筑企业适应市场、完善体制、改革发展的历程，参与了本企业管理改革的具体实践，深深体会到，建立完善和规范的公司治理模式，是国有大型建筑企业实现健康快速发展的重要保证。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

建筑行业是我国经济发展的支柱之一。随着市场经济制度的逐渐完善和改革开放政策的逐渐深入,建筑行业获得了更多的发展机会,也取得了一系列的成就。但是,在新形势下,建筑企业仍然面临着一系列的机遇和挑战。建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出,若想拥有更强的市场竞争力,就必须采取相应的措施,创新企业的运营和管理方式,创新管理理念,用创新来刺激企业的生产能力,为企业发展提供动力。     

建筑市场信用体系建立之我见

我国建筑业发展迅速,对国民经济起到了巨大的推动作用,建筑市场也在社会主义市场经济建立过程中逐步形成。但是,建筑市场尚未发育成熟。建筑市场中普遍存在的信息不对称,与企业追求利润的本能相结合,使建筑市场在蓬勃发展中孕育着巨大的信用风险。建筑市场信用风险导致的后果,不但严重危害了建筑市场自身的稳步发展,更对国民经济的健康发展产生了巨大破坏。从微观看,发包     

建设部建筑市场管理司确定2008年工作要点

2008年，建筑市场监管工作的总体思路是：坚持用科学发展观统领建筑市场监管工作全局，建立符合社会主义市场经济体制要求的建筑市场管理体制和工作机制，健全建筑市场法规体系和基本制度，创新监管方式，营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境。具体作法有：     

浅谈建设工程招投标存在的问题及对策

招投标作为市场经济条件下一种比较成熟、高级和规范的交易方式,在世界范围内已被广泛地应用和推广。招投标制是市场经济的产物,是期货交易的一种方式,工程项目建设招投标是培育和发展建筑市场的主要环节。推行招投标的目的,就是在建筑市场中建立竞争机制,这对社会主义市场经济体制的建立具有十分重要的作用。没有竞争,企业就没有压力,也就失去了自我发展和自觉提高的动力。     

北京和邦建筑工程有限公司

北京和邦建筑工程有限公司是改革开放和市场经济条件下我国建筑市场迅速崛起的一支优秀建筑队伍,最初是由中国人民武装警察部队交通指挥部与香港和邦建筑有限公司联合投资组建,为了贯彻落实军队企业与部队脱钩的国家政策,现改为由中国安华集团警宏达公司为中方与原外方合资的建筑施工企业。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

锻造腾飞的翅膀——中铁十八局土电公司闯市场纪实

当初,中铁十八局土木电务工程公司成立时,面对的是这样一个局面:僧多粥少的建筑市场,竞争已趋于白热化,要想在建筑市场立足,必须要练就自己的“绝活”,抓住一切可以发展的机会。这是市场经济对一个企业,尤其是对企业领导者的考验。作为新成立的单位,中铁十八局土电公司经受住了考验,在经理刘家文和书记付承波带领下,他们驾驭企业的航船,在市场经济的大潮中劈波斩浪,取得了令人瞩目的成绩,企业知名度不断扩大,创造了一系列辉煌。     

国有施工企业财务管理的现状及强化对策

在市场经济条件下,国有施丁企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈竞争的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,不断地改进和加强企业财务管理,提高企业的经济效益。笔者通过对国有施工企业财务管理现状的分析,提出强化对策。     

浅谈如何强化创新企业经济管理

经济管理是指对市场大经济环境下的宏观调控,也是指在大经济环境下对生产经营活动的指挥管理。企业的经济管理是一个企业在市场经济环境下对生产经营需要实施的管理。在瞬息万变的市场经济环境下,如何对企业经济管理进行创新,强化其有效性,驱使企业利益最大化成为不同企业共同追求的答案。     

施工企业项目财务控制与管理

近年来,市场经济体制改革的不断深入,促进了我国建筑市场的繁荣发展,与此同时,建筑市场的竞争也日渐激烈,施工企业正面临着严峻的竞争形势,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要加强企业的内部管理,而财务管理作为企业管理活动的核心内容,在提高企业管理效率方面有着重要的意义。本文就主要针对施工企业项目财务控制与管理的相关问题,进行简单的探讨。     

施工企业经营风险的规避与对策

在市场经济条件下,施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工、自主经营、自负盈亏。但是,目前建筑市场需求不足、政府宏观调控的职能没有充分得到有效的实施、再加上少数施工企业之间的不正当竞争行为,造成建筑市场秩序不规范,施工企业面临较大的经营风险,文章分析了施工企业经营风险的种类及方式并提出了规避对策。     

建筑企业全面风险管理及内控体系构建

随着我国全面内控管理意识在各个行业和企业内的推广和进入实践,企业的内控管理和风险控制能力成为了影响其生存和发展的重要决定性因素之一。随着国内市场经济体制和过敏经济的持续稳定发展,近年来建筑企业在发展上同时面临着来自经济快速发展对企业推动力增大的机遇和资本市场与宏观调控政策变化带来的挑战。文章从建筑企业全面风险管理和内控体系构建两个角度出发,对建筑企业的在今后发展中的经营管理进行了简要的探讨。     

建筑安装企业的品牌发展战略

国有建筑企业求实创新谋求发展,首先要实现两个根本性转变,即由传统的经济向市场经济转变,由粗放型经济向集约型经营转变.目前,建筑企业还是属于粗放型经营,以大量的手工操作为主,科技含量低,建筑企业要发展,要振兴,要壮大,在新的历史形式下必须要依靠科技勇于创新,要靠质量赢得人心,以诚信为本,赢得市场。“质量是打开市场的金钥匙”.     

浅谈建筑施工企业财务风险的防范与规避

建筑施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，在当前全球金融危机经济形势下，建筑施工企业如何在市场经济中生存、发展，如何变“危”为“机”，进而实现财务目标，实现企业财富最大化，是企业的经营者和财务工作着必须面对和解决的课题。然而，由于目前建筑市场尚不规范，     

浅议建筑工程施工的全过程管理

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。