"以人为本"之我见

随着现代企业制度的建立,不仅需有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已成为企业管理中一项重要内容.其中,最重要的是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力.     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

我们站在企业文化建设的新起点上——求解当前企业文化建设的十个问题

我是1983年接触企业文化的.1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作.那个时候,我们国家有个中国行为科学研究会,他们找到中宣部点名要我兼任副会长.虽然我是副会长,并没有参加过行为科学研究会的任何会议,但是我从行为科学接触到了企业文化,看了翻译过来的美国最早几本企业文化著作,当时号称"管理新潮四重奏"的书都看过了.从1983年算起,已经有25年的时间.25年,四分之一世纪的时间,回想起来也是感慨万千啊!特别是进入上个世纪90年代以来,我一生中最重要的一个时段是放在"文化力"与企业文化研究上了.     

企业文化建没如何从"围绕"到"融入""进入"的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷,结合大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩发电公司)企业文化建设现状,探讨了企业文化建设如何从"围绕"到"融入""进入"的转变.     

白沙集团总裁卢平 文化执着成就战略伟业

<正>入选理由在2004中国最具生命力企业百强排名中,白沙集团入选并排名第16位。首届《中国500最具价值品牌》排行榜中,白沙品牌价值排名第57位,评估价值为83．77亿元。执着成就高度,卢平对企业文化的执着,成就了白沙战略伟业。白沙集团5年高速稳健成长的背后, 是企业品牌气质(企业文化)、品质(科技先导)、性质(社会责任)始终如一的沉淀与积累。2004年12月 18日,白沙集团被授予“2004年度企业营销创新奖”之际,评奖专家团在点评中认为:白沙集团的营销创新行为不仅激荡着2004年的市场,还将深深影响到2005年的市场,为众多企业树立标杆。白沙人从现代商业视角挖掘传统和文化,体现了“竞和”的理念。卢平说:“和”是强者文化,是可持续的文化,是多赢的文化。“和”是一种态度,更是一种能力。     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

文化理念成就一流企业

<正>白沙集团5年高速稳健成长的背后,是企业品牌气质、品质、企业公民责任执着的沉淀与积累。白沙的成功因素很多,但她的核心价值却是白沙文化。白沙对文化有入木三分的理解,白沙集团总裁卢平阐述白沙理念:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。(四满意:消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意)。     

"红色文化"引领企业文化的几点思考

"红色文化"是指在中国共产党的领导下,中国人民为实现民族的解放与自由,以及在建设社会主义现代中国的历史过程中产生的文化现象,是新民主主义革命时期和社会主义建设时期留给我们的一笔宝贵精神文化和物质遗产.因此,正确认识"红色文化"的历史和现实作用,通过"红色文化"引领"企业文化",对更好地推动公司的持续、快速、健康发展,具有十分重要的现实意义.     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

用文化管理企业是现代管理的重要特征

一、现代企业的文化管理的特征 1.创新文化.创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"人无我有,人有我优,人优我转"的理念和"穷则变,变则通,通则久"的游戏规则.从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制订和选择多套应变方案.因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.     

"坏小孩定理"对企业文化建设的启示

本文在"坏小孩定理"的基础上分析了企业文化建设问题,从定理中得出了文化建设的三点启示.     

"权力人"在以人为本企业文化建设中的应用

通过以人为本的"权利人"要素的分析,提出了"权利人"为本企业文化建设的建议和方法.     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

"诺基亚"成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势.     

企业应树立"以人为本"的理念

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富.在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义.     

为企业文化建设提供智力服务——访北京财富时代管理咨询公司总裁岳川博

记者:感谢您在百忙之中接受采访.我注意到,最近几年企业文化建设在国内持续升温,有专家判断,我国企业已经进入文化管理新阶段.在"十一五"规划拉开大幕之际,您认为企业文化建设着力点应该放在哪里?     

企业文化的基本构架及其塑造

企业文化一般分为经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化.任何成功的企业文化都应包括诚信原则、人本主义精神、"和为贵"思想、团队意识四个方面.企业文化的塑造方式一般有三种,一是传承,即对中华民族源远流长、博大精深的优秀传统文化观念和思想的继承和发扬;二是借鉴,即对国外文化中补我所缺、为我所用的积极成果的汲取;三是创新,即在对中外文化进行交流融合、消化吸收的基础上实现超越,根据经济、社会的发展和时代的变迁,孕育出新的文化内涵.     

论企业文化力的作用

企业的开拓,离开了"文化力"的发展,也就不可能做到内有凝聚力,外有竞争力,就不会在市场竞争中取胜.企业文化能够增强企业内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.     

企业文化的"易"与"不易"

虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》.张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考.