实行产研一体模式 全面提高事业部管理效率

从事业部网页建设、构建事业部设计工艺任务管理平台、构建生产任务工序管理系统3个方面入手,结合产研一体模式,通过设计人员与工艺人员和一线生产装调的操作人员的密切沟通和协同,利用信息化手段,实现产研全过程信息的闭环、共享、复用,全面提高事业部管理效率。     

财务信息化在航天企业内部结算工作中的应用

正航天材料及工艺研究所将所属各事业部定位为相对独立的可面向市场的非法人经营实体,实行适当授权经营管理(即对各事业部下达年度指令性科研生产任务、内部收入、内部结余等指标),并对各事业部的科研生产成本进行核算,加以考核。财务内部结算收入主要包括     

我们从细节入手实现低碳生产

宝钢股份特钢事业部炼钢厂60吨产线精炼丁班创建于2003年,主要承担宝钢股份特钢事业部炼钢厂60吨电炉精炼和60吨AOD炉不锈钢;台炼任务。我们全面推行精细化操作和标准化管理,通过节约一条塑料编织袋、减少一根测温枪、降低每一度;台炼用电等方法,使生产资源耗用得到了有效控制,     

航天企业职工整体疲惫机理研究

<正>党的十八届三中全会对我国未来7年的深化改革工作进行了全面部署,提出了深化改革的总体要求。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部自2010年成立以来承担了多项重点科研项目的总体设计、飞行试验、批生产任务,提前2年完成了"十二五"     

首都航天机械公司总装事业部成立

2011年12月15日，中国运载火箭技术研究院所属首都航天机械公司成立总装事业部，以新的组织管理模式赋予该事业部生产和管理双职能，旨在通过扁平化的组织架构设置和专业化的业务划分方式，快速提升火箭总装测试能力，圆满完成科研生产任务。     

电子产品生产能力发展及管理研究

正按照国家"发展航天事业、建设航天强国",支撑建设"两个世界一流"的战略发展需求,近年来航天项目研制和批产任务逐年增加。北京精密机电控制设备研究所(以下简称"研究所")电子产品事业部作为具有箭上电子产品研制、生产资质的专业性单位,纵向、协作电子产品任务日渐繁重,科研生产齐套压力重大。     

浅析航天企业事业部核算管理

正事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式,实行自主经营和独立核算。事业部管理模式最早应用在美国通用汽车公司,该公司在20世纪兼并了许多中小企业,规模迅速扩大,但内部管理混乱,为此总裁斯隆提出进行组织改革,实行事业部管理模式,使公司的发展取得了突飞猛进的进步。各事业部既是受企业总部控制的利润中心,具有利润生产和管理的职     

中油测井长庆事业部强化QC活动提升质量管理

<正>近日,中油测井长庆事业部邀请甘肃省质量协会QC专家对35名一线技术骨干及管理人员进行QC质量管理知识讲座。此次讲座针对质量管理、控制、"6S管理"等实际问题提出了指导性意见和解决办法,为一线作业人员高效开展QC活动扫清障碍。长庆事业部将质量工作作为严抓的重点项目,每年举行一次QC质量活动。QC活动瞄准生产实际,注重解决实际问题,服务测井生产。为确保QC     

创新优化批产产品生产组织模式

<正>随着客户对产品质量、合同节点关注度越来越高,以及繁重的任务形势与生产场地、人员、设备、工装等多方面的资源配备矛盾,从产品工艺工位工序切分、装配调试工位分离、物料配送模式变革、生产人员择优重组等方面,将产品生产组织从“设计BOM（物料清单）”向“装配BOM”演变,运行工位模块化流水作业模式,提高产品装调生产效率及现场质量管理水平,对公司完成各类产品批产任务具有十分重要的意义。     

基于项目管理模式的批生产流程优化与实践

正上海航天设备制造总厂集运载火箭、航天器和战术武器地面系统产品制造、总装测试及发射场服务于一体,在人力资源成本不断增长及市场竞争愈发激烈的环境下,按照"三横、一纵、一支撑"的扁平化管理模式完成型号任务。"三横"是指各专业生产分厂、物资部和质量保证部等职能部门;"一纵"是指各事业部;"一支撑"是指信息化管理平台。各事业部在型号指挥的领导下,利用信息化管理平台将任务分解至各分厂和职能部门,统筹规划和控制型号的经费、技术状态、质量、进度等,对型号指挥、副     

龙盛染料:为下游提供环保染剂

"作为一家染料企业,龙盛肩负着双重的环保任务,一是自身在生产过程中的环保工作,另一方面是为下游印染企业的环保工作提供染剂方面的高端支持。"浙江龙盛集团股份有限公司事业部部长宋瑜说。多年来,龙盛一直致力于绿色环保染料的生产。公司管理层针对     

北京无线电测量研究所成功研制首台高频率源系统

近日,中国航天科工防御技术研究院下属北京无线电测量研究所通讯设备事业部,为中国科学院兰州近代物理研究所中重粒子加速器系统研制的100MHz／250kW脉冲高频功率源系统完成了调试,并发运到兰州。     

顺德特变:两个轮子一起转

企业扫描:企业全称广东顺德特种变压器厂,是中国最大的干式变压器生产厂,产品生产特点是多品种小批量,计划不确定性强,生产方式基本是非标件生产。 现有员工600人,年产值5.4亿元。生产任务饱满,企业扩展速度较快。 企业正在进行MRPⅡ的实施和调试阶段,工厂成立了MRPⅡ实施     

利用无线通信技术实现远程监测

吐哈油田销售事业部率先利用无线通信技术实现油库和外运站自控系统级联 ,将轻烃外运站的实时监控数据上传至事业部中心调度室 (油库控制室 ) ,实现事业部中心调度室生产数据集中监测目的。一、无线调频设备简介实现无线传输最主要设备是无线调制解调器及天线。根据现场实际情况 ,选用美国DATA -LINC公司生产的SRM610 0电台及配套天线 ,该产品性能稳定 ,可靠性高。SRM610 0电台技术参数 :工作频率 (无需许可证 )　 2 4～ 2 483GHz ;发送器工作范围3 2 18km ,无阻挡物情况下使用DATA -LINC鞭式天线 ;输出功率 10 0～ 5 0 0MW。…     

航天型号数字化研制模式转型

中国空间技术研究院通信卫星事业部是我国通信广播、数据中继卫星的总体研制单位,近年来承担的型号任务快速增长,呈现出“技术难度大、系统复杂、研制周期短、发射任务密集”的特点,同时面对用户对性能多样性和质量可靠性要求越来越高以及竞争持续激烈的大环境,作为国际通信卫星制造业中的重要一员,只有充分发挥先进技术和资源优势,在最短的时间内以最有效的方式生产出最能满足用户需要的产品,才能赢得市场.     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

外协单位“分类—分级”综合管控模式探究

作为从事航天飞行器设计等多专业、多学科的综合性技术单位,北京航天长征飞行器研究所承担了多个国家项目研制任务,并形成了与之相适应的生产模式以及相匹配的生产交付流程,即以用户提出的产品性能要求为输入开展产品研发和试制,再通过产品设计图纸和文件指导产品生产、调试、测试、检验、验收,最后在完成总装总测后将产品交付用户.在这一流程中,研究所将其中的劳动密集型生产环节进行了外协外包.     

中国航天科工集团三院动力站奥运安保建设者剪影

中国航天科工集团第三研究院动力站成立于1981年,是三院直属事业单位,主要承担三院及云岗地区科研生产和居民生活给水、排水、供电、供暖及污水处理的运行管理,同时也承担着云岗地区动力系统的改造设计及安装调试等技改任务。     

成本管理的价值创造

<正>宝山钢铁股份有限公司特钢事业部(以下简称"特钢事业部")是宝钢股份特殊钢精品制造中心。近年来,特钢事业部借鉴股份公司先进成本管理经     

社区居家养老服务的探索与思考

<正>近几年来,长庆油田矿区事业部坚持以科学发展观为指导,以和谐社区建设为主线,以"保障生产、服务生活、维护稳定"三项职责为根本,主动争取当地政府的支持,在居家养老服务工作方面进行了有益探索,取得了一定成绩和经验。一、居家养老服务工作的基本内涵和现实意义