创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

试论压力容器制造过程的质量管控策略

压力容器作为一种危险性较高的器物,其对制造质量的要求也非常严格。只有抓好压力容器制造过程的质量管控工作,才能为其安全生产和使用提供充分保障。本文对压力容器制造过程的质量管控策略进行了一些有意义的探讨,希望对相关工作能够有所借鉴。     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

供电所星级建设精准帮扶

供电所星级建设是对乡镇供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。国网安徽省电力有限公司无为县供电公司充分发挥星级乡镇供电所建设工作的载体作用,加强建设工作的过程管控和动态评价,推动"全能型"乡镇供电所建设工作的扎实开展。     

“三化三提升”稳步建设全能所

<正>国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司(以下简称"青阳公司")在创建"全能型"乡镇供电所的过程中,始终以"流程管控、客户服务、档案闭环"为管理重心点,在全县范围内推广"三化三提升"的"全能型"供电所创建模式,人员素质、工作质量均得到了明显提升。     

信用管理融入“双创”工程之策

正国网陕西省电力公司宝鸡供电公司在坚持推进"双创"工作的过程中,认识到了信用建设的必要性和重要性,从项目立项、成果评审、成果转化、费用管控、主体责任、失信惩戒等方面,提出了"双创"工程诚信管控对策,助力构建企业双创诚信管理体系。坚守学术正道、塑造学术公信力,是创新的基础和保障。国网陕西省电力公司宝鸡供电公司(以下简称"公司")在坚持推进"双创"工作的过程中,     

浅析输变电工程工程量清单招标对造价管控的影响

四川建设管理中心建管的输变电工程自2012年推行工程量清单招标以来,工程量清单招标的优越性逐渐显现,但随着过程造价管控和结算工作的推进,工程量清单招标对造价管控的影响已日渐突出。本文简述了工程量清单招标的优越性,分析了输变电工程在过程造价管控中出现的问题,以及对工程造价管控的影响,提出加强招标阶段造价管控,以降低施工过程造价管控难度,有效控制工程投资,规避潜在审计风险的应对措施。     

三维一体保安全

从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公     

电气安装工程的施工质量控制研究

建筑的电器安装工程是建筑的整个过程中至关重要的环节,管控好电器的安装质量,也就是管控好了建筑项目的质量,这对建筑项目的成果有很重要的影响.本文较全面的分析了与电气安装的质量有关的一些环节和工作,并提出了对相关问题的针对性的一些方案措施.     

强化航天装备产品批生产质量管控的途径与措施

正航天装备产品批生产过程中,最终产品总装测试过程出现质量问题的多少是影响批生产任务按计划完成的突出因素。当前,在中国航天科技集团有限公司大力推行"三年质量能力提升工程"的有利环境下,怎样构建适合航天装备产品的批生产质量管控与监督机制,如何强化批生产过程的质量管控,以有效遏制总装测试过程中出现质量问题的数量,成为提升航天装备产品批生产管理、确保批生产合同履约能力的关键。     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

基于C-PAD的靶场流程精细化管理实践

开展了靶场操作过程精细化管理技术研究,将精细化质量管理理念与先进信息化技术相结合,组织一系列关键技术攻关,建设研发靶场发射任务流程精细化管理系统,在大量型号靶场任务中的应用工作成功实践了基于C-PAD的靶场流程精细化管理模式,实现了靶场工作流程的信息化管理以及状态检查确认过程的精细化管控。     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、     

业财协同管控提高竣工决算质效

<正>近年来,国网公司不断健全完善工程竣工决算管理体系,统一竣工决算报表编报模式,强化过程督导,推行分级审核审批,竣工决算的质量和时效有了一定提升。但工程竣工决算基本沿用手工编制方式,竣工决算的效率和水平与"实时管控、精益高效"的管理要求相比,仍存在一定差距。提高工程竣工决算管理工作效率是深化财务集约化应用,强化财务实时管控的重要内容,是夯实工程财务管理基础工作的内在需求。国网绥化供     

“一法四卡”在检维修管理中的应用

检维修是设备管理工作中最为重要的一项内容,这项工作不仅能有效降低检修费用、延长设备运行周期,同时也可以提高设备管理水平。运用"一法四卡"管理方式对设备检维修全过程、全方位的管控,保证检维修过程中的人身及设备安全,提高检修质量和效率,成效显著。文章对"一法四卡"的管理内容及效果进行了简单阐述,并探讨了相关的设备检维修的管理措施。     

国企纪律审查三维管控实践

<正>国有企业纪律审查工作,因不同管理环境特点等因素,专业化管理水平层次不齐,存在诸多亟待解决的问题。通过建立纪律审查工作"三维"管控机制,解决了纪律审查工作长期存在的管控质量低效、方法静态单一问题。党的十八大以来,中央进一步加强国有企业反腐倡廉建设。在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记明确要求,要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作,把纪律和规矩挺在前     

电网建设项目造价全过程管控评价体系研究

电网建设项目造价全过程管控评价体系是以输变电工程项目管理流程为主线,分析管控关键环节造价管控要素,构建指标体系,实现对输变电工程全过程、全要素、全风险、全信息的管控评价。文中从造价管控评价的环节、涉及的主体和要点以及国家电网公司、各网省公司以及国网北京市电力公司输变电工程的实际情况入手,分析了输变电工程造价管理过程,各阶段目标、行为和管控技术要点,影响造价管控效果的因素,阐述了评价指标的设置原则,并在此基础上提出了输变电工程造价管理各阶段行为、管控技术要点和管控效果的评价指标及体系。最后提出,建立一套行之有效的输变电工程项目造价全过程管控评价指标及体系。为了有效管控全过程工程造价,必须加强输变电工程从前期立项到投产运行全过程管理,建立建设协调机制,优化建设实施过程,并在实践中不断总结经验教训,改进工作方法,研究开展造价全过程管控评价。     

液压启闭机的质量管控要点分析

液压启闭机的质量直接关系到能否正常、安全的启闭闸门,以安徽省月潭水库泄洪中孔工作门液压启闭机质量控制过程为例,围绕设计、制造、安装3个环节,分析研究影响质量的主要因素,提出质量管控的关键点及应对措施。相关质量管控措施与实施经验可供同行在工程中参考。     

水利工程监理质量管控构建评估指标体系探讨

为客观评估水利工程监理质量管控实施效果,文章基于AHP法探索构建了水利工程监理质量管控评估指标体系,阐明了综合监理质量管控效果、管控体系以及监理机构配置等要素指标敏感性水平,在揭示阈值评估基础上实现对监理质量管控指标综合评估。应用实例表明,AHP层次评估指标体系适用于水利工程监理质量效果评估,研究可为水利施工监理评估提供决策依据。