中小民营企业财务与会计问题及对策

由于体制和制度不健全等方面的原因，中小民营企业在财务和会计问题上暴露出了种种缺陷和弊端，影响了中小民营企业的健康发展。文章分析中小民营企业财务和会计中存在的问题并提出对策，以促进中小民营企业的发展。     

浅谈集团公司财务负责人委派制

本文谈谈对集团公司财务负责人委派制的认识,对该制度在实施过程中存在的问题进行了分析,并就如何完善财务负责人委派制度展开探讨。     

解决民企的四大问题：财务治理视角

从财务治理角度解决影响我国民营企业发展的“四大问题来看”，明确财务的协调职能．、推行企业价值最大化的财务目标、创新财务内控制度和文化制度、加强财务理论的学习运用对民企兴衰成败将产生重大影响。     

集团公司如何加强对控股子公司财务监管的探讨

企业集团公司对其子公司的管理是通过出资形式以相应的股权行使权力并承担相应责任，但在实践中由于内控制度不完善，集团公司对其子公司的财务监管存在许多问题和漏洞，使集团公司权益受到不同程度的损害。笔者着重从加强监管意识、统一财务核算体系、建立健全财务委派制度等七个方面探讨了加强对控股子公司财务监管的对策。     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实，良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理，在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理，以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差，或集团改制不彻底的影响，往往使委派人员难以真正发挥作用。     

论如何完善集团公司向下属单位委派财务负责人制度

近几年来，随着改革的推进，各类企业集团如雨后春笋发展起来，一些集团公司先后向下属单位委派财务负责人，并形成制度，在新形势下，应当如何完善这一制度呢？我们认为，应当。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

完善企业集团财务委派制的建议

财务委派制度是企业集团财务管理和监督的重要管理制度,能有效的对子公司进行财务监控,防范可能出现的风险。本论文从探讨企业集团财务委派制的含义出发,指出了目前企业集团财务委派制出现的问题,并根据出现的问题提出了进一步完善或者解决的方法。     

关于民营企业集团财务管控的研究

民营企业集团加强财务控制意义深远：有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善,有利于整合使用集团内的全部财务资源,有利于建立统一的财务目标。     

民营企业财务治理模式探析

民营企业在国民经济中的地位越来越重要,但是我国很多民营企业初期发展很好,后期却不尽如人意,甚至被淘汰,其中民营企业财务治理模式是制约企业持续发展的一个重要因素。本文阐述了外部市场竞争加剧和内部规模扩大的情况下民营企业的财务治理模式。     

浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

民营企业财务治理模式探析

民营企业在国民经济中的地位越来越重要,但是我国很多民营企业初期发展很好,后期却不尽如人意,甚至被淘汰,其中民营企业财务治理模式是制约企业持续发展的一个重要因素。本文阐述了外部市场竞争加剧和内部规模扩大的情况下民营企业的财务治理模式。     

民营企业财务预警体系构建相关问题研究

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。民营企业作为市场经济中的重要经济主体,其财务风险是客观存在的,如何防范其风险就值得研究。本文首先分析了当前民营企业面临财务风险及其产生的主要原因,同时指出民营企业在财务预警应用现状中存在的问题,进而对构建民营企业财务预警体系相关问题进行探讨以防范财务风险。     

国有企业财务委派管理的不足及完善建议

国有企业向下属公司委派财务负责人对优化企业治理结构,规范下属公司日常财务活动及资本保值增值等具有重大意义,但也存在管理支持体系不健全、下属公司接受程度不一致,委派财务负责人的业务素质不过硬等问题。本文从国有企业、下属公司和委派财务负责人三个维度,对国有企业向下属公司派出财务负责人进行分析,建议通过完善管理制度及支持体系、提高经营者财务素养和法律意识、培养委派财务负责人综合能力和政治觉悟等三个措施加强管理,以有力保障财务委派工作的顺利开展,强化管理效能和监督效果。     

民营企业财务风险控制研究

近年来，民营企业的规模逐渐壮大、数量逐渐增多，在我国经济社会发展中的作用越来越重要，不仅增加了财政税收，还有效的拉动民间投资，创造了大量的就业岗位，成为我国推动经济持续增长、实现飞速发展的重要力量。民营企业在发展壮大的同时也遇到了一些风险和问题，本文主要分析了民营企业面临的财务风险问题，并提出了一些促进民营企业有效防范财务风险的对策措施。     

民营企业财务风险管理问题及对策探析

财务风险管理对于企业的可持续发展至关重要。民营企业需要通过财务分析、资金规划、市场定位和战略规划等手段，全面识别、评估和管理财务风险，以确保企业在竞争激烈的市场环境中持续健康发展。本文围绕民营企业财务风险管理问题展开探析，从财务分析、内部控制、资金和债务管理、经营决策与战略规划、应急预案和业务连续性计划等多个方面提出相应对策。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

管理增长——民营企业财务战略的首要任务

我始终认为中国民营企业及其企业家们是中国社会经济生活中特殊的弱势群体。民营企业财务决策与财务管控是学术界不太关注的问题。我应《财务与会计》（理财版）之约．从本期起以多案例分析的方式透视中国民营企业的财务战略．投资规划，融资安排、制度建设、风险控制等难点．以期“开卷有益”。     

浅谈县级烟草分公司财务委派制度

近年来,随着烟草商业企业组织结构的调整,形成以地市级公司为法人单位的母子公司体制,逐步取消了县级公司的法人资格,并针对取消法人资格后的县级分公司实行财务委派制度。运行以来,财务委派部门在县级分公司监督经济业务,会计核算等方面较以前传统的财务体制更好的发挥了作用,确保了国有资产的保值增值。