我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,钢铁行业竞争日益激烈,尤其近几年来,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。战略成本管理是一种全新的成本管理方法,本文初步探索我国钢铁成本管理的现状,分析我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中存在的问题,并对我国钢铁企业实施战略成本管理提出了建议。     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着我国经济体制改革的不断深化,钢铁企业要想在竞争激烈的市场环境中良好发展,高度重视并强化成本控制与管理尤为重要,有效的、合理的控制成本,提高钢铁企业经济效益,增强企业竞争实力,促使企业良好发展.     

邯钢现代物流管理战略思考

由于我国钢铁企业的历史原因,多数企业存在着物流管理落后、物流人才匮乏和物流成本过高问题。钢铁企业要想在竞争日益激烈的环境中赢得新的突破、创造好的业绩,如何实施现代物流管理,提升物流管理水平,已成为当前迫切需要解决的课题。     

浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施

钢铁企业作为我国国民经济的基础性工业,同时也是支柱性产业,钢铁产品在各行各业均得到了广泛应用,在国民经济生产及生活中占有重要地位。随着世界经济一体化进程的不断加快,钢铁企业也面临着更为广阔的市场及激烈的竞争。为此,加强钢铁企业成本管理是当前亟须解决的问题,通过合理分配企业资金,实施战略成本管理,降低企业经营风险,促进钢铁企业实现可持续发展。     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着我国钢铁行业的快速发展,钢铁产量也在快速增加.如何加强企业管理也成为钢铁企业考虑的主要问题,而企业的成本管理又是企业管理的重要内容之一.本文结合我国铜铁行业实际,对我国钢铁企业成本管理存在的主要问题进行剖析,并提出相应的对策.     

论析我国钢铁企业成本管理的现状与改进

目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策。     

公司战略成本管理研究

随着经济全球化的发展，钢铁行业竞争日趋激烈。特别是近几年来，我国钢铁市场需求日益不稳定，原材料价格居高不下，建设资源节约型和环境友好型社会的压力更使我国钢铁企业面临严峻挑战。当前，我国钢铁企业所面临的日趋复杂环境和巨大的成本压力，迫切需要企业应用战略成本管理，从而减低生产成本，获取竞争优势。     

钢铁企业财务管理的思考

近年来,随着国内钢铁工业快速发展,钢铁生产总量已呈现供大于求的态势,国家对钢铁出口退税政策的调整将进一步加剧国内市场的竞争.钢铁企业要想求得生存和发展,必须加强管理、提升效率、遵循经济规律,提高市场竞争能力.为此,本文在对钢铁行业特点进行分析的基础上,提出了钢铁企业的成本分析和钢铁企业财务管理的目标,并进一步阐述了提高钢铁企业财务管理的措施.本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。     

钢铁企业成本管理问题及改进研究

钢铁产业是我国经济发展的支柱产业之一,我国钢铁企业在近十年内获得了飞速发展,产能稳居全球第一,并已具备了国际竞争的基本条件。降低成本是提高我国钢铁企业国际竞争力的重要途径,有必要在分析企业成本压力和成本管理问题的基础上探索改进我国钢铁企业成本管理水平的对策。     

基于ERP系统的钢铁企业成本管理

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题.许多钢铁企业上了ERP项目以后,期望在成本管理方面有显著改善,但是效果却不如人意,纠其原因有很多方面,但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新,不能使之与ERP顺利接轨.本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合.     

以钢铁企业为视角探究企业成本控制

随着我国改革开放的深入进行和市场经济的发展,是企业面临着日益严峻的市场环境和竞争压力。钢铁企业作为我国的支柱型企业类型,生产周期长、资金回笼慢,尤其是成本巨大。倘若钢铁企业要在激烈的市场竞争和压力下求发展,就要不断创新,改革成本控制技术,寻求能够有效降低生产成本的有效途径,从而适应快速发展的市场经济。基于此,本文从钢铁企业成本控制的含义和意义入手,分析了我国钢铁企业当前成本控制的现状,并对其中的问题提出了几点应对措施和应予以注意的问题。     

作业成本法在钢铁企业成本管理中的应用

目前我国钢铁行业正进入关键时期,如何通过企业内部挖掘潜力,降低企业管理成本,保障企业在激烈的竞争环境中生存下去,是摆在所有钢铁企业面前的重要问题,本文探讨了在钢铁企业中引入作业成本法对企业进行科学的成本管理的方法。     

用“国标”辅助钢铁企业优化物流成本管理探讨

本文结合我国钢铁企业的自身特点,全面论述了应用国家标准《企业物流成本构成与计算》计算钢铁企业物流成本的方法,计算中应注意的问题,对计算数据进行分析的相关方法和问题以及用计算数据及分析结果优化钢铁企业物流成本管理的方法。既为我国钢铁企业物流成本管理的优化提供了有益的参考,也推动了本项国家标准的普及和实施。     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

浅议作业成本法在钢铁企业成本核算中的运用

成本是钢铁企业在市场竞争中取得优势的重要因素,随着经济的发展,钢铁企业已逐步实现了高度自动化和产品的多元化,因此传统的成本管理方法已经不能适应现代钢铁企业的生产模式,本文介绍了作业成本法在钢铁企业成本核算中的应用意义,并进行了可行性分析,最后详细介绍了作业成本法在钢铁企业成本核算中运用的具体流程。     

金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析

中国钢铁企业和发达国家相比效益差、成本高,实施低成本竞争战略是钢铁企业制胜的法宝。进行成本竞争的战略规划,应从原材料成本上着手,从成本构成、资本利用、企业管理等方面对成本总量和成本结构进行优化,以扩大赢利空间,实现钢铁企业建设专业化、国际化的优质线材生产基地的战略发展目标。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

供电企业成本控制刍议

改革开放以来,随着市场经济的不断深入,我国的电力部门已逐渐转型为市场经济的经营者,供电企业之间的竞争也越来越激烈,要想在企业竞争中取得优势,就要做好企业的成本控制。本文简单阐述了当前我国供电企业成本管理存在的主要问题及对策。     

浅论企业会计成本管理与经济效益

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业都面临着激烈的市场竞争.加强会计成本管理,企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题.本文从现代成本管理方法内涵入手,分析当前我国企业成本管理中存在的问题,并据此提出具体改进措施.