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改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义. 相似文献
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目前,企业成本管理工作已由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业的成本管理之所以能够完成或者说达到这种转变,电算化起了关键性的作用。这并不仅仅是计算机或者网络代替手工那样简单,而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革,而电算化是帮助企业完成这一变革最有力的武器,它能对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。随着会计制度的改革以及电算化的进一步发展和应用,其优越眭将越来越突出。 相似文献
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在新形势的促使下,较为落后的油田企业成本预算管理模式已经没办法满足当前的成本预算需求,因此需要寻找一个合理的途径将管理体制进行改革,为提高其管理水平和企业的竞争力做好保障性的工作. 相似文献
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一、我国企业成本核算中存在的问题
1.管理观念落后
在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展,企业应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象,即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠,浪费现象严重。 相似文献
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随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。 相似文献
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成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面,现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。 相似文献
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企业成本管理是提高成本增值效率的手段,面对日趋激烈的市场竞争,企业应引入衍生成本和多动因成本管理观念,树立适时成本管理理念,提高成本管理效率. 相似文献
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随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。 相似文献
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由于生产方式的转变与高科校的发展,传统的成本管理方法,已难以提供管理者所需的成本信息.这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法,衍生出一系列现代成本管理方法. 相似文献
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我们正处在一个急剧变革的时代,工业社会向信息社会的转变,在市场浪潮中搏击的企业已最先感受到变革浪潮的冲击。这种冲击正在动摇现有企业的管理理念和管理方法,也正在冲击动摇着数百年建立起来的传统成本管理模式。随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业专业化、国际化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈, 相似文献
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油田企业的成本控制,是指运用成本会计等各种方法,预定成本限额。按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。 相似文献
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随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此,树立知识管理理念,建设学习型企业,是现代企业发展的客观要求。 相似文献
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随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。 相似文献