广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

构建公平合理的电价形成机制实现电价改革的多方共赢

在电力体制改革取得关键性进展,电力发展进入新的高增长时期的新形势下,电力行协举行电价改革研讨会,探讨电价改革新时期的发展方向,对广西今后的电力体制改革有着重要的现实意义,现在就火电企业的角度把以电价改革的一些看法和观点向大家阐述,希望能抛砖引玉,对广西电力的改革起到积极的借鉴和参考作用。     

广西启动中长期电力发展及电网网架建设研究

3月26日,自治区发改委、各地市发改委,国家电力规划研究中心,电力规划设计总院,中南电力设计院,以及广西发电、供电企业有关专家和负责人共80多人,集聚北海,召开广西中长期电力发展研究及目标网架结构规划项目启动会,共商广西     

中国大唐广西分公司用行动诠释科学发展

加快发展是树立和落实科学发展观的根本要求.成立于2007年的中国大唐广西分公司,始终把发展作为第一要务,认真贯彻国家能源政策和产业政策,以"提供清洁电力,点亮美好生活"为使命,切实履行企业对经济、环境与社会的责任,企业经营管理水平得到了明显提高.     

从电力体制改革看广西电力多经企业的改革和发展

随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革”的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争”已成为全社会的共识和要求。电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展。广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地。只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和     

电力体制改革深入推进 行业协会作用日益彰显——广西电力行协又接纳9家新会员

经2003年元月7日广西电力行业协会在南宁召开的一届九次常务理事会37名常务理事的审议，田林县电力公司等9家企业成为新会员。至此，广西电力行协会员总数已达123家，覆盖了大部分广西区内的电力类企业。     

“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选办法（广西电力行业协会一届三次会员大会2003年12月10日通过）

为总结、表彰和向社会推荐在深化电力体制改革，加强电力企业管理，企业创优达标和创一流工作中作出优异成绩的广西电力企业单位和优秀的电力企业家，经研究，提出开展“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选活动的办法。     

国网甘肃电力:为企业开工“开跑”赋动能

国网甘肃电力立足电网企业保供电、促转型、助经济、惠民生的职责使命,践行“人民电业为人民”的企业宗旨,在服务全省经济社会发展中当好主力,勇挑重担,多措并举为企业开工“开跑”赋动能。国网甘肃省电力公司(以下简称“国网甘肃电力”)深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署,立足电网企业保供电、促转型、助经济、惠民生的职责使命,践行“人民电业为人民”的企业宗旨,以开局就是决战的干劲、起步就是冲刺的拼劲。     

夯实基础 强化管理 提高水平

“广西县级供电企业管理经验交流会”经过大家的共同努力,圆满完成了各项议程,取得了预期的效果。 出席本次会议有广西电力行业协会、自治区经贸委电力处、广西电力有限公司、广西水利电业有限公司、广西投资(集团)公司、广西桂东电力股份有限公司等单位的领导和广西电力有限公司下属各供电局主管农电工作的副局长,还有近80个县供电企业的局长(经理)。会上,马远(?)理事长作了重要讲话,对这次会议召开的背景和必要性、重要性以及会议要着重总结交流的问题都进行了详细的阐述,     

广西电力行业协会第一届理事会工作报告

广西电力行业协会于1999年9月由广西电力企业管理协会更名成立，至今已满五年。五年间，我国电力工业在不断深化改革中得到较快发展，电力体制发生了极其深刻的变化，“政府宏观管理，企业自主经营，行业协会自律管理和服务”的体制格局逐步形成。广西电力行业协会紧跟电力体制改革的形势，扎实开展工作，积极服务广西电力工业的改革和发展，在实践和探索中不断前进，取得了较好的成绩。现在，我代表广西电力行协第一届理事会做工作报告，请予审议。     

高举"三面旗帜"做强做大广西电力--广西电力有限公司党组工作思路浅析

广西电力有限公司新的领导班子上任已经一年时间了。2003年3月13日,曲曙总经理到广西工作的第二天,就在公司迎审和配合审计工作会议上提出“高举服务旗帜,为广西的经济社会发展作贡献;增强广西电力实力,把广西电力做强做大;改善职工福利设施,提高广西电力职工的整体收入,提高生活质量”?随后在2003年工作会议上,曲总     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

抓住"西电东送"机遇走出老火电企业困境

国电合山发电厂位于广西中部,南临红水河,是个有三十年历史的国有老企业,国电合山发电厂在历史上为广西的电力事业立下汗马功劳,随着国家经济的发展及人民生活水平不断提高,人们对电力的需求和要求越来越高,合山发电力厂作为一个老厂,技术设备落后等关系到企业生存发展的问题,是使企业走出困境的关键,当前     

树目标变观念抓落实谋发展

北流市供电公司是与广西电力有限公司第一批签订代管协议和首批实施农网改造工程的农电企业。公司始终坚持以发展为第一要务,从加强电网硬件建设和强化内部管理入手,促进企业不断发展壮大,保持企业生机活力。公司自代管以来的几年里,通过农网改造,提高供电能力,去年购电量5.36亿千瓦时,比1998年翻一番,售电量突破5亿千瓦时,比1998年提高110%。通过农电体制改革,加强管理,提高经营管理水平,先后获得国电公司双文明单位、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、广西电力有限公司文明单位、农网改造先进单位、优秀思想政治工作先进单位以…     

广西武宣供电公司:以成果践行创先“落地”

正5月23日,当武宣武宣供电公司调度控制中心新防线QC小组再次入围广西区将于6月份召开的QC小组成果发布会时,武宣供电公司青年员工卓志龙满脸笑容,自豪地说:"保持电网的安全稳定运行和电力有效供应,是我们电力人的梦想"。这就是武宣供电公司青年员工想干事,会干事,干成事的一个缩影。立足岗位放飞梦想将电网比作"血脉",输送电源的变电站就是时刻跳动的"心脏"。作为电网运行的第一线,武宣供电公司电力调度     

万家灯火作证——改革开放30年之广西电建公司

诞生于1958年,走过半个世纪风风雨雨的广西电力工程建设公司,在改革开放三十年的道路上,伴随改革开放前进的步伐,风雨兼程,一路高歌.从改革开放之初的1978年装机总量仅有300MW,发展成为目前装机总量突破了10000MW.就是这支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的电建队伍,建设或参与建设了广西几乎所有的大、中、小型火电厂,为广西的电力建设做出了巨大的贡献,创造了广西电力发展史上的奇迹,实现了一个企业发展的历史跨越.     

广西电力工业发展中的问题探讨

笔者以新的资料新的思路,论述了广西国民经济增长和广西电力发展、电力开发方针及格局.并对广西电力发展中的问题进行探讨,特别是对广西抽水蓄能电站发展的思路,提出了有价值的意见和建议.     

唱响广西电力"服务"品牌--贵港供电有限公司"百千万"大行动纪实与启示

旨在打造广西电力“服务”品牌,把广西电力做强做大,“让政府放心,让人民满意”的“服务广西,诚信广西”的“百千万”(百支青年服务队进社区,千名党员进村屯,满意服务进万家)大行动在八桂大地如火如荼地深入开展。去年9月以来,贵港供电有限公司立足贵港,着眼广西,有声有色开展这项活动,由此而引出了一串串数字：共组织7个     

一流企业的风彩——前进中的广西电力试验研究院

“试研院比较稳定，领导班子比较团结，党政工相互配合，全院干部职工的精神状态很好，贯彻落实公司学习考察汇报会精神的8项措施非常得力，创造性地开展各项工作，较早树立创新意识，思路开拓，为广西电网发展和广西电力发展作出了重要贡献，公司党组对试研院的工作表示满意。”这是广西电力有限公司领导最近对广西电力试验研究院的评价。     

广西电力发展要重视走火电建设与循环经济相结合的可持续发展道路

一、广西电力发展必需重视优化配置和能源节约 缘于广西水利资源丰富,煤炭资源匮乏的状况．广西电力一直注重于大力开发水电、适度发展火电的政策．形成了水电比重大、火电做辅助的电网格局。近年来随着广西干旱少雨气候的形成．靠天吃饭的水电常常成为枯水期电力供应的瓶颈．更加上国民经济快速发展所带来的煤电油运紧张的局面．使广西电力供应常常处于捉襟见肘的困境。广西电力如何发展、电力政策如何制订以适应经济增长的需要成为一个新的课题。