“坏老板”的福利

职场里没有永远的好老板，也没有永远的坏老板。回想那些“坏老板”所赋予你的，也许，昨日砒霜已是今日玫瑰。而“爱上坏老板”，也不再是句矫情的励志。     

十种不可追随的老板

普天下的打工者。几乎都有被老板挑来选去的经历。总结千万打工者的辛酸遭遇．以下十种老板切不可追随：     

老板万里大拜年

当人们沉浸在新年的喜悦中时，浙江乐清一家企业的老板周春龙和他的拜年团，已在赶往员工老家的路上。此拜年团从1月13日出发，历时14天，主要拜访员工比较集中的江西、河南、湖北、重庆等地。早在2007年，周春龙就打算万里大拜年，后因雪灾撤销了计划。     

如何开好企业年会

<正> 年终又到了,很多企业都在准备开年会。年会是企业激励员工、展示业绩、联系客户的重要手段。通过丰富多彩的活动、丰厚的奖品、诱人的美食以及轻松的旅行,带给员工和客户美好的体验。但如何才能开好年会呢?     

年会如何体现企业文化

年底临近，企业年会开始纷纷举办，如何通过年会更好地展现与强化企业文化？本期六人行栏目邀请了多位长期举办年会的会议公司相关负责人，畅谈经验与心得。     

企业“封疆大吏”怎么管

在变革的时代，由于管理对象的变化，管理模式和手段必须革新。否则老板与经理人之间的疙瘩就难以解开。     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

企业中的老板与老板娘

《浙商》：浙商企业当中有好大一部分是家族企业，早年夫妻一起创业，而今碰到了一些问题。如果要他们一步到位实行现代企业制度，既不现实也不见得就能解决问题。     

企业要长大,老板不能“花心”

很多中国企业难以跨越10岁关卡,关键是老板的问题在上一期,我阐述了导致许多民营企业不到10岁就长不大的主要原因之一是其固有的似封建主义的治理结构。这个结构的地域、家族与文化特征制约了企业进一步的发展。改革开放已经30多年,建立现代企业治理结构的重要性对企业主来说应是家喻户     

老板要加强与员工关系的维护

很多企业都会致力于与政府关系的维护、与媒体关系的维护以及与消费者关系的维护,却很少有企业会注意加强与员工关系的维护,这导致不少企业老板与员工的关系     

论演讲对企业管理的重要性

演讲是企业日常管理过程中不可或缺的一环,也是调动员工工作积极性最为简便的方法,小组成员细致研读已有文献并深入合作企业当中实践调查,整理出最适合中国企业管理者的演讲技巧,并不断优化革新。我国企业管理者最常出现的错误演讲方法有漫谈式演讲、形式大于内容的演讲以及没有将听众带入演讲的情境当中。打造最佳演讲调动员工工作积极性的方法有明确演讲与谈话的关键要素是其内容、清楚演讲及谈话的主线、建立结构、眼神的交流以及展示脆弱的一面。     

企业“年会效应”的威力

大家知道,在忙碌了一年之后,很多企业开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作,还有一些企业的驻外机构人员,也在这个时机回到公司本部,平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会,这时企业在年终岁首的年会就显得格外重要。年会是企业激励员工,展示业绩,联系客户的重要手段。通过丰富多彩的活动、丰厚的奖品、诱人的美食或者轻松的旅行,带给员工和客户     

企业年会的构成要素及其对企业战略的贡献

企业年会是企业制定目标、激扬士气、部署战略的重要活动。近年来,企业年会的规模不断扩大,形式愈加多样,带动了酒店、会议中心、餐饮等众多行业。本文基于对37个案例的分析,提炼了企业年会的七大构成要素(总结、展望、表彰、文娱节目、抽奖、互动游戏、宴会),并在此基础上探查了企业年会的战略贡献。研究发现,企业年会能够通过激励员工、促进团队合作、维护客户关系、提升企业形象等方式促进企业战略的执行。     

老板离婚了，企业怎么办？

离婚后，双方带着种种难以释怀的恩怨在企业中继续面对，这种对立情绪必然被带至工作中，影响公司的运转效率，严重时甚至一不小心便触犯了法律的雷区。     

老板应扮演“导演”角色

《光彩》:人才问题对于企业有怎样的影响?您如何看待中小企业缺乏人才的现象? 谭小芳:竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力,渐成落后的一群.影响企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量.企业成功与否的差别就在以上两要件方面是否拥有优势.     

金龙 老板营造计划

一个没有文化的民族是一个野蛮的民族，它将会被历史淤积的沙尘所覆盖。一个没有先进文化指导、没有思想内蕴的企业，将不可避免地快速走向没落。 金龙集团董事长李长杰认为，一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。总裁的价值是为员工创造幸福。“总裁一句话不说，但是心里想的、实际做的，是怎样为员工创造幸福。请问员工会怎么想？肯定会说我们就为老板创造更大的幸福!人心是互换的。这是一个朴素的真理，这是一个伟大的平衡。”     

怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。瓣而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作：     

为什么老板当得像“孙子”?

Q:我的工厂于2010年5月成立,为了丰富员工业余生活,我给员工配备了台球、篮球、电视、自行车等,还给每个宿舍拉了网线,可以免费上网。但直到现在,员工的流动性还是很大,平均每3个月要换一个人。几个月前,厂里技术最好、工龄最长的老师傅也借口家中有事,预支了所有工资后一去不回,让我百思不得其解。我感觉现在很多老板当得像孙子,员工不拿老板当回事,员工做得不到位老板也不敢多说,员工稍有不满就辞职,我该如何留住员工,     

中国企业的老板是什么板

我在钢板型的老板下面干活,做销售的没有销量,做文化的没有影响,做人的没有人才,做财务的不懂预算,做服务的没有质量,做公关的没有结果,做媒介的没有整合资源,都是被斩杀的对象,因为他们是以结果为导向的英雄,是以速度制胜的将军。经历的老板很少,而且老板很好,我觉得老板是褒义词。但是,我经常听到关于老板的诸多评论,则是什么德行都有,什么味道都有。总之,老板这个字眼不是很招惹人喜欢,但总招人羡慕。有一种观点确实很流行,它说,人一旦上升到老板的位置都开始黑心烂肺,懂得了剥削,懂得了玩手段,     

老板休假，企业会不会乱套

“创业就像拉着一辆装满货物的车往山顶上爬，你稍微放松一下，就前功尽弃。说真的，我还真希望有一点点喘息的机会。去年，我一个朋友在公司上市之后，特别迷恋打高尔夫球，每周3-4天都在球场，结果今年公司股价呼呼往下掉。他后悔去年打高尔夫太多……”清科集团创始人、CEO兼总裁倪正东在微博中这样写到。