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王金山 《地质技术经济管理》1998,20(2):5-7,12
实施大企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大决定。本文对当前企业集团发展指导思想、定位、整体协调、组织管理、战略研究与评价等问题进行了分析探讨,并提出了解决上述问题的基本思路。 相似文献
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分析了我国企业集团的优势及现存的问题;论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义,以及如何进行产权制度改革;最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的4个问题。 相似文献
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上市公司与企业存量资产结构调整 总被引:1,自引:0,他引:1
多年来,组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后,尤其是近一二年来,上市公司越来越多,日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何?如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用?在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题?本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期,人们学习日本组织企业集团的经验,试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的… 相似文献
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对于企业集团的研究是最近的学术研究热点.本文采用委托、委托、代理理论,选取2005年在沪、深两地上市的制造业类企业作为研究样本,对于我国企业集团的股权结构与绩效的关系进行了理论实证分析,研究结果表明:我国企业集团的外部股权集中度与企业绩效呈正相关关系.内部股权集中度与绩效呈U型关系,我国企业集团成员公司中存在较严重的委托、委托、代理问题. 相似文献
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阐明了航天企业集团股份制结构主体要多元化,并且确保国家控股和母公司的主体地位;论述了建立我国航天股份制企业集团经营管理体系的三项基本原则,以及组建航天股份制企业集团的四种组织体系。 相似文献
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建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开: 相似文献
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企业集团的组织与管理 总被引:4,自引:0,他引:4
一、企业集团的组建(-)关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确,这就是优化产业组织,增强市场竞争力,提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件,首先是核心企业必须有雄厚的实力,可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资,以形成资本联结纽带;其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间,可以通过扩大规模,形成产业优势;再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。(二)选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团,必须确定其核心企业、核心产业,… 相似文献
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随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈,为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势,可以预言,在不久的将来,企业集团将成为我国企业的重要组织形式,企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段:所以,搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。 相似文献
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企业集团是以产权或产品(业务)为纽带组建的企业法人联合体,组建的初始目的是为了适应社会化大生产,以专业化分工协作、规模化生产而形成的一种组织模式。目前,多数企业集团模式是以产权和产品为双重纽带,也就是说在这种架构下,核心企业(从产权角度是母体公司,从执行管理职能角度是集团总部)具有对成员企业的管理和控制权,因此从内部交易方式角度可以视作为一个企业(整体)。本文以内部纵向一体化企业集团为对象,运用新制度经济学有关理论,对其内部交易方式进行分析。 相似文献
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企业权力争夺和企业治理 总被引:6,自引:0,他引:6
企业治理状态不仅取决于人们事先优化的设想,而且取决于企业行为人的权力竞争力。本文分析了不同企业行为人的权力竞争力的决定因子和积极性因子,给出了它们的权力竞争力函数关系和权力竞争力系数函数关系式。剖析了企业权力分割可能出现的权力失衡情况,并提出了权力制衡的制度设计。 相似文献
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通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析,指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之,并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。 相似文献
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企业档案蕴含着企业文化积累,具有真实性、多元性和创造性,为弘扬企业精神,推进企业文化建设,塑造企业形象起积极的作用,因而,企业档案管理是现代企业文化建设中的重要组成部分。本文将立足实际,对企业档案和企业文化建设之间的关系进行探讨。 相似文献
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阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。 相似文献
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