安庆分行举行个人业务专职客户经理上岗考试

为加强个人业务专职客户经理的管理与考核,充分调动其工作积极性,建立有效的客户经理激励约束机制,安庆分行于年初制订了《安庆分行个人业务客户经理管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。《办法》规定专职个人业务客户经理主要从事个人业务的拓展（不限于个人业务）,由市分行个人业务部和经营行共同管理,其收入与业绩挂钩,并由市分行统一考核。     

安徽省农业银行2007年4月份大事记

4月2日上午，在十二楼会议室，顾正宇主持召开省分行党委会议，讨论确定省分行制定的《中国农业银行安徽省分行业务经营综合考评办法》、《中国农业银行安徽省分行工资分配考核办法》、《中国农业银行安徽省分行内控考核办法》等考核办法，谢利克、甘能平、赵勤、汪贵胜、刘舒出席，孙妙宇列席。[第一段]     

联系实际抓教育注重效果早行动——安庆分行执行力主题教育活动在机关拉开帷幕

8月31日下午，安庆分行召开党委会，学习了省分行《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发[2007]18号）文件，对教育活动进行了安排部署。决定成立活动领导小组，并根据上级行实施意见，制定活动实施方案，确保活动的组织领导和及时有序开展。[第一段]     

积极采取措施 全面贯彻落实“三项制约”精神

为进一步贯彻落实省分行《关于在业务经营中落实引咎辞职制度的通知》（农银皖党办[2006]3号）和《关于落实业务经营“三项制约”制度的通知》（农银皖办发[2006J580号）文件精神，切实提高全行经营管理水平，加强对经营行领导干部的管理，突出强化经营行领导干部责任，日前，安庆分行连续召开会议，通报少数县级支行业务经营存在的突出问题，传达省分行党委重要指示，研究部署在业务经营中如何进一步贯彻落实“三项制约”制度的措施。     

安庆分行组织干部参观预防职务犯罪展览

安庆分行新一届党委坚持从严治行,防微杜渐。元月十五日下午,组织城区各支行（营业部）副科级以上干部、各网点负责人、市分行机关副科级以上干部参观了在安庆科技馆举行的预防职务犯罪展览。市分行主要负责人李富强和班子成员均到场参观。通过参观,大家感触很深,认为受到了一场深刻的思想教育,敲响了警钟,在思想上更加坚固的构筑了预防职务犯罪防线。     

精心组织 认真学习 联系实际 注重实效——各行认真开展《中国农业银行员工行为守则》规章制度学习教育活动

4月22日,省分行营业部举办了《中国农业银行员工行为守则》等规章制度学习教育活动培训班。会上,营业部法律与合规部带领各支行和营业部机关各部门相关员工系统学习了《中国农业银行员工行为守则》和《中国农业银行安徽省分行合规管理实施细则》（试行）等规章制度,阐述了开展《中国农业银行员工行为守则》等规章制度学习教育活动的重要意义,并对各支行及机关各部门的学习教育活动提出了具体的要求。     

亳州分行：严治行整饬纪律强管理稳健发展

近日，亳州分行为进一步规范员工行为，强化管理，严明纪律，认真贯彻“依法治行、从严治行”的治行方略，结合实际制定了《中国农业银行亳州分行关于强化管理、严明纪律的九项规定》（以下简称九项规定），对违反省分行“三项纪律”、市分行两个“十五条”和优质服务有关规定等行为的，进行严格追究和严肃查处，以杜绝各种违章违纪违法行为的发生，确保各项工作高效稳健运行和各项业务持续健康发展。[第一段]     

强化学习切实增强执行力整改提高全面提升竞争力——安徽分行全面推进执行力建设主题教育活动

为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农业银行市场竞争力，推动农业银行整体改制和各项业务又好又快发展，按照总、分行统一部署，从9月1日开始，安徽分行在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中全面、集中地开展加强执行力建设主题教育活动。省分行党委下发了《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发【2007】18号），进行全面动员、部署，强调了相关要求。     

《中国农业银行四川分行志（1986～2005）》评审会召开

2007年7月14～15日，中国农业银行四川省分行在都江堰市召开了《中国农业银行四川分行志（1986～2005）》评审会。过去20年曾任农业银行四川省分行行长的王德毅、明云成、韩仲琦、张金鳌、李先国等同志受聘担任行志顾问，并出席了评审会。[第一段]     

创新审计工作考核模式提高审计工作质量效率

2004年初,湖北省分行营业部审计中心加大改革力度,为了激活绩效工资奖优罚劣的功能,强化内部审计质量管理,促进全员素质提高,经过深入调查、充分酝酿,不断创新审计工作考核模式．制订了《中国农业银行湖北省分行营业部审计工作综合考核办法》（以下简称《考核办法》）,通过一年来的规范运作,取得了较好的效果,审计工作质量效率明显提高。其实我们的主要经验就是做到了“三化考核”、“四套机制”、“五大提高”。     

滁州分行举办《员工行为守则》等规章制度培训班

为在全行倡导并推行规范的行为守则,加强执行力建设和合规文化建设,培育全员依法合规经营意识,4月15日,滁州分行举办了《中国农业银行员工行为守则》等规章制度培训班,市分行本部全体员工参加了此次培训。培训期间市分行法律与合规部专业人员重点分析和讲解了《中国农业银行员工行为守则》、《中国农业银行合规管理政策》、《中国农业银行安徽省分行合规管理实施细则》等相关内容。     

学以致用 促进工作效能不断提高——省分行机关开展效能建设学习讨论活动

为推进省分行机关效能建设活动的扎实开展，自4月中旬以来，农行省分行机关各处室认真组织本部门人员，深入学习了《郭金龙、王金山同志在省直机关加强效能建设动员大会上的讲话》和《中国农业银行安徽省分行关于改进作风、加强效能建设的实施意见》等资料，并开展了座谈讨论。通过学习领会，大家一致表示，省分行机关员工要在改进作风、加强效能建设活动中走在前面。学以致用，全面促进作风的不断改进和效能的不断提高。     

寿县支行掀起执行力教育宣讲热潮

按照省、市分行相关工作部署和要求，寿县支行于9月11日召开了由行领导班子成员、各营业网点主任、机关副股以上人员参加的行务（扩大）会议，集体学习农总行《关于在领导干部中开展执行力建设主题教育活动实施意见》，安排、部署全行执行力教育教育活动，正式启动加强执行力建设主题教育活动。活动期间做到：[第一段]     

对完善重点客户经营管理体制的思考

2002年全行营销工作会议前后，省分行在深入研究安徽分行经营实际的情况下，结合总行对信贷新规则的修订，陆续下发了《中国农业银行安徽省分行重点客户经营管理办法(暂行)》、《中国农业银行安徽省分行对重点客户直接监测实施细则(试行)》和《中国农业银行安徽省分行重点客户经理考核评价指导意见(试行)》三个件，系统构成对重点客户经营管理的制度体系。经过一年的实践，     

对不良贷款清收盘活空间的调查与思考

去年,总行、省分行相继出台了《中国农业银行不良资产分帐经营指导原则》、《中国农业银行湖北省分行关于二级分行不良资产分帐经营管理实施办法》等制度,明确地提出了不良资产分帐经营具体的经营管理意见,对于基层经营行来说是一件好事。但是,不良资产清收盘活的空间到底有多大?如何实行不良贷款“额率”双降?带着这些问题,笔对山区某县农行不良资产现状进行了调查和分析,并提出一些建议,供同仁参考。     

芜湖市农行现金调运中心加强业务考核提升现金出纳管理水平

芜湖市分行现金调运中心自2002年成立以来，为该行实行业务经营“扁平化”管理发挥了积极作用。日前，为了进一步提高人民币钱捆质量，提升辖内现金出纳管理水平，该行（现金调运中心）又制定并印发了《中国农业银行芜湖市分行存取现金业务考核暂行办法》，     

提高认识 强化考核 稳步推进外汇业务精细化管理和市场营销工作全省农行外汇业务操作培训暨上半年国际业务通气会综述

为加强外汇队伍建设,提高外汇经办人员操作能力、风险控制意识及综合营销水平。省分行于8月22日--24日在阜阳分行培训中心举办了一期外汇业务培训班。省分行国际业务部负责人及其他相关人员、各二级分行国际业务部经理、外汇业务经办行（开通BIBS系统）主管行长和经办人员共100多人参加了培训。会议主要培训了外汇业务临柜操作和外汇产品营销两个方面。会议期间还专门召开了各二级分行国际部经理参加的上半年工作通气会并讨论了《安徽省农行外汇专业人员工资补贴管理办法》。     

当前制度建设与执行的问题及对策

1、关于制度建设问题。总体上说，农行依法治行的细化程度还不够，在个人责任追究上，只局限于《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》。今年4月12日，安徽省分行制定了《关于对全省农行各级高管人员违规行为处罚的若干规定》，填补了这方面的空白，但此办法是依据前一办法制定的，有它的局限性,目前也未真正执行到位。因此，一旦一个行领导班子人员跨区域交流，往往就形成人为的一堆“历史”问题；小的方面讲，由于目前新业务发展较快，制度建设与业务发展不能同步，如电子银行业务和IT系统（含信用卡），银行内部电子化设备管理方面的制度建设尚存在风险控制上的“盲区”；     

中国农业银行海南省分行第一届职工（会员）代表大会

2006年10月12日至13日中国农业银行海南省分行第一届职工（会员）代表大会在海口隆重召开，来自全省的226名代表参加了会议．会议审议并通过了梁国祥同志所作的《行务工作报告》、覃国安同志所作的《工会工作报告》及李霞同志所作的《工会经费审查工作报告》。会议选举产生了海南省分行第一届工会委员会委员、常务委员、主席、副主席和工会经费审查委员会委员，     

面对困境不畏难 凝心聚力谋发展

今年以来,安庆分行认真贯彻落实总行、省分行年初工作会议精神,全行拧成整体,围绕效益中心,抓住股改主线,坚持城市业务和县域业务并举并重,实施个人业务和中间业务两个突破,强力执行考核办法和内控制度,经营管理取得了明显成效。