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企业生命周期理论的提出,使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。企业的发展壮大离不开强大的人力资源支持,这使的人力资源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的生命周期阶段,针对其各自的特点,应采取怎样的人力资源发展策略,才能更为有效的促进企业发展,加快战略实现,维持企业的强盛繁荣。  相似文献   

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本文试从企业人力资源管理的视角重新审视企业年金,探讨了企业年金对现代化企业人力资源管理日益重要的工具性意义。  相似文献   

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随着我国市场经济体制不断完善,企业对于人才的选用越来越规范化,人力资源管理已经成为当前企业发展的非常重要的一部分,不断保证企业人力资源管理能够有效提升企业的经济效益。党政人才管理与企业人力资源管理有着相同之处,加强对人才的管理,才能促进党政事业的发展,提高党政机关的办事效率,从而保证人民的根本利益,本文旨在通过分析企业人力资源管理存在的问题,发现党政人才管理存在的问题,借鉴企业人才管理的经验,加强党政人才的管理。  相似文献   

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张红于2006年3月1日开始在某生产毛巾的私营企业打工。工厂规定职工试用期限为一年,试用期工资为600元,试用期满后,工资水平根据个人的能力另行调整。经过两个半月的工作,张红发现自己当初的选择完全是错误的。在工作过程中她们几乎处处都会受到老板的剥削。本来按照工厂规定正常的上班时间为早上8点到下午5点,而且周六、周日休息。可实际情况是老板经常让她们加班到晚上9点,而且周六、周日从来没有休息过,甚至“五一”也没有放假。然而工作时间长了工资却没有变。更气人的是工资不在月底发放,要等到下个月的15号才给工资。张红觉得自己应该选择一个更好的工作环境,因此她于2006年5月13日向老板提出了辞职。老板非常痛快地答应了,可在结算工资的时候,张红遇到了麻烦。老板只给结算第二个月的工资,剩下的工资说是因张红辞职给公司造成了损失,当作补偿费没收了。张红非常气愤,决定通过法律手段要回属于自己的东西。最终通过劳动争议仲裁委员会的帮助,她才要回了自己的工资。[第一段]  相似文献   

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人力资源管理的演进   总被引:4,自引:0,他引:4  
在企业的所有资源中,人力资源是企业最重要的资源,人力资源是企业管理的核心,为了正确认识和理解人力资源管理,本文通过对人力资源发展过程的分析,以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。  相似文献   

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传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理新式匠深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。  相似文献   

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企业组织变革与人力资源的发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
龙自云 《现代企业》2004,(5):57-57,5
一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的,企业草创之初,以技术能力为导向,往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体,对个人得失也较不在乎,使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展,人员逐渐增多,公司的发展已经不再只是技术与业务问题,而进入必须管理。管理的重要方面就是人,人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变  相似文献   

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在适合企业发展阶段的企业文化影响下,即使公司的管理体系不太完善,也会使公司有很强的执行力。相反,如果企业发展阶段与企业文化不相适应,那么企业的执行力与经营管理目标的落实就会大打折扣。力资源管理只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源管理工作更富有生命力,更具有战略性。  相似文献   

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现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.  相似文献   

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中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源管理模式;公司创始人的个人理念更新对于人力资源管理变革具有极其重要的意义;中国民营企业的人力资源管理变革不能一蹴而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段。  相似文献   

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结合企业生命周期和人力资源管理的相关理论综述,对企业生命周期中各阶段的人力资源管理进行现状分析,给企业人力资源管理提供建议,帮助企业减少因人力资源管理欠缺造成的损失。  相似文献   

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数字化背景下,组织如何应对环境的不确定性,成为管理的核心命题。而组织所发生的这些变化,使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。从组织与环境的关系视角看,企业可持续发展战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于,如何支撑企业可持续发展战略实现,支撑企业可持续发展战略动态适应环境,持续创造价值以驾驭不确定性。  相似文献   

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企业战略人力资源管理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。  相似文献   

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人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人发展与组织发展以及劳资关系等.人力资源管理靠组织的输入,反过来,它又为组织和个人带来输出.人力资源管理系统首先要弄清整个组织的目标,并将组织目标作为人力资源管理计划的依据.人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员,并按照组织的要求改变内部环境,然后要确定内部各部门每一职工的岗位责任制,建立组织发展系统、报酬系统、交流沟通系统以及劳资关系系统.最后通过分析产生结果,根据结果调整组织的行为,重新设定组织目标.只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑,才能增强组织的战斗力,充分发挥人力资源的作用,为组织目标做出贡献.  相似文献   

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有人说任何企业都是一个有机体,我认为这个比喻不怎么恰当,因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命,而企业不同,企业从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质.  相似文献   

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二十一世纪的竞争,归根到底是人才的竞争。任何形式的竞争归根到底是由人力资源来承担,因此企业的人力资源是企业战略的支撑点,在中国在当今世界竞争趋势不断加剧的今天,企业面临越来越多的不确定因素,人力资源管理日趋受到重视。要建立企业的竞争战略优势,就必须建立起不可模仿的人力资源竞争优势。  相似文献   

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韩林芝 《企业经济》2007,(11):55-57
从企业微观角度看,目前,我国企业年金实施存在的问题主要包括:员工对企业年金制度了解不够、现有企业年金制度不能将员工潜在需要转化为有效需求,以及国有企业年金管理中的委托——代理问题未能妥善解决。本文从人力资源管理层面研究如何完善企业年金制度,即一方面通过人力资源的合理布局、薪酬、绩效、员工职业规划等加强企业年金制度建设;另一方面通过强化劳动保障部门或行业协会的职责,借助会计师事务所、法律援助机构等社会中介机构的作用,促进企业年金制度的理性执行,进一步约束和规范企业年金制度管理,保护员工权益。  相似文献   

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